今年以来，煤层气公司创新推行实施“经营目标对赌”机制和“超额利润分享”机制，抓住关键少数，激发全员干事活力。

该公司两项机制实施以来，所属各单位多项配套激励机制也应运而生，各类人员活力得到激发。所属5家单位自选经营对赌档次，与公司签订《经营目标对赌协议书》，缴纳经营风险抵押本金。公司成立考核小组，每季度进行考核，跟进激励机制的实施效果，根据政策导向动态优化激励制度，确保激励考核发挥实效。前三季度，公司营业收入同比增幅34%，利润同比增幅21%，创历史最好水平。所属榆林分公司、韩城分公司、铜川分公司兑现了3个季度的超额利润分享奖励。

在差异化薪酬激励机制的基础上，所属各单位根据主营业务特点，积极探索提升效能的各项措施，尤其是在三项制度改革上下大力气、啃硬骨头，比如：将度电工资、方量工资、工资包干、钻机延米等工资分配机制与利润指标有机结合，将利润指标完成情况、人均工效作为差异化薪酬激励考核的重点。在生产一线试行科研成果收益分配，在一线推进检修“包机”、生产“包机”等多种分配形式，加大全员绩效考核力度，公司上下掀起了“追、赶、比、超”的氛围。

实施差异化薪酬激励机制后，打破了部分岗位干多干少一个样、干与不干一个样的状况，既保证了工资分配的公平公正，又使得肯干、肯学的员工增加收入。一线项目职工中，素质好、能力强、绩效高的员工与同岗位其他员工相比，月收入高出300元到1000元；所属单位兑现超额利润后，月平均工资最多增加了1788元，同业务类型所属单位之间薪酬差距进一步扩大，业绩好的单位平均月工资高出业绩差的单位近6500元。进而也使职工从被动学习转变为主动学习，截至9月底，公司具有专业技术资格人员比上年末增涨约7%。

下一步，煤层气公司将继续努力在先行先试上闯出“新路子”，在创新发展上跑出“加速度”，在绿色服务上干出“新精彩”，为助力陕煤集团创建世界一流企业贡献力量。（全蕙）