《渭南日报》 2021年11月3日 四版

陕煤集团澄合矿业公司：老牌国企的使命担当

煤炭是我国的主体能源，是国民经济发展的基础产业，作为一家有着50多年发展历史的国有重点大型煤炭企业，陕煤集团澄合矿业公司立足企业实际，坚持产学研用相协同，以强有力措施保证安全生产，尽最大限度释放优质产能，持续推动煤炭智能化建设，在全国能源行业增产保供稳价大行动中，勇担国企责任，践行使命担当，为国民经济的发展提供强有力支撑。

狠抓安全生产确保长治久安

煤炭开采是和大自然做斗争，工作条件艰苦、生产环节多，瓦斯、水害、火灾、煤尘、顶板灾害是煤矿常见的自然灾害。安全工作是煤炭企业的生命线、幸福线。近年来，澄合矿业公司牢固树立安全发展理念，坚持依法办企、依法管企，全力确保矿区长治久安。

狠抓安全教育培训，提升全员安全素质。新修订的《安全生产法》专题宣讲、消防演练、自救器专项培训……近年来，澄合矿业公司始终秉持“依法依规、本质安全”理念，持续深入推进“学法规、抓落实、强管理”专项活动，严格落实岗位“双述”、技术比武、轮值班组长、远教网学习、安全培训考试等18项安全培训举措，不断提高全员安全素质。“今后，我们一定会把职工的身心健康作为一项重要工作去抓，为职工解决实际困难，确保职工全身心投入到安全生产中。”该公司所属合阳公司综采队队长刘武军在学习新修订的《安全生产法》后说道。

超前实施灾害治理，提高矿井抗灾能力。澄合矿区属渭北复杂地质条件，随着开采深度的逐步增大，扎实做好水害与瓦斯灾害的超前治理是该公司杜绝重大灾害事故发生的重要举措。针对矿井水害治理瓶颈，公司与中煤科工西安研究院等单位合作，实施西卓煤矿首盘区底板水害超前探查治理工程，引进地面长距离定向钻进行区域水害探查治理，实现了防治水工作由局部治理向区域治理、井下治理向井上下结合治理的转变。瓦斯灾害治理方面，该公司创新管理方法，建立瓦斯管理体系，健全瓦斯管理防控网络，每天安排专职瓦检员对采掘工作面生产作业期间瓦斯含量进行检查，及时根据测定数值采取相应的措施，确保矿井通风安全。

扎实开展专项检查，夯实安全政治责任。“近期，我们在开展安全风险评估的基础上，由各分包部室负责，对所属基层单位开展了全面安全大排查，要求各单位坚决做到不安全不生产、安全隐患不排除不生产、安全防范措施不落实不生产。”该公司安全监察部负责人表示，为确保安全生产平稳有序，各专业部室严格落实“双承包”责任体系，每月逐矿开展安全生产大排查，对查出的问题隐患逐条督办。四季度以来，该公司成立专项检查组，对各矿井的安全生产管理工作进行专项检查，限期整改销号各类安全隐患。成立了以执行董事、总经理为组长的领导小组，设立了七个派驻工作组进行驻矿督导；公司纪委、安全监察部全面监察各级干部履职效果，对照“一人一本账”“一岗一清单”，对各级、各岗位的安全责任履职情况进行全面考核，为矿井本质安全夯实政治责任。

实施安全生产标准化管理，确保矿井本质安全。该公司始终坚持把“有利于保障安全生产、有利于改善作业环境、有利于减轻职工劳动强度、有利于全员生产效率提高”的“四个有利于”作为安全生产标准化工作的最终目标，着力抓细抓实矿井安全生产重点工作。为深入推进安全生产标准化管理工作，今年，该公司制定下发了《澄合矿业公司2021年安全生产标准化管理体系工作管理办法》，健全完善了安全生产标准化检查、评比、考核、奖惩、激励机制，创新推出了“领导盯体系、部室盯要素、个人盯专业”的“三盯”管理举措，进一步将安全生产标准化管理体系“8要素、15专业”分解落实到人，做到了明确责任、分级管理。截至目前，该公司所属合阳公司、百良公司已列入国家一级标准化矿井行列；董矿分公司顺利通过陕西省一级安全生产标准化矿井预验收，并提交了国家一级安全生产标准化验收申请。

激发创新活力推动高端发展

“自从引进巡检机器人后，我们中央变电所和中央泵房精简岗位工3人，机器人可代替职工对设备进行24小时不间断巡视、检查，工作效率和安全系数都有了很大的提高。”该公司所属山阳煤矿公司负责人介绍道。

今年以来，该公司抓关键、补短板、强弱项，不断加大新技术、新装备的应用，切实用“四化”建设成果降低职工劳动强度，推动企业高质量发展。目前，该公司已建成智能化采煤工作面1个，快速掘进工作面两个，TDS智能矸选系统1个，生产辅助远程集中控制系统82个，引进智能巡检机器人1个。

“掘锚一体机投入使用后，掘进效率提高了25%，单班掘进进尺也有了大幅提升，职工的劳动强度降低了，工效提高了，作业环境也更加安全了。”该公司所属董矿分公司掘三队队长陈世清说，先进装备的投入让职工得到了真正实惠。

为深入推进智能化矿山建设，该公司各矿井单位在自有掘进队伍的基础上整合组建了快速掘进队伍。董矿分公司在尝到快掘的“甜头”后，先后引进两台掘锚护一体机，取得了单月单进541米的好成绩，刷新了澄合纪录；百良公司上线运行陕煤集团首套井下TDS智能矸选及充填系统，有效解决了三下压煤和矸石污染问题，增加了主绞净提升能力；公司挂牌成立“国家安全绿色高效开采工程中心澄合分中心”，积极打造省级防治水科研平台；上线运行安全生产信息化平台，完成82个生产辅助远程集中控制系统智能化改造，全力打造“三网一平台”建设高地；渭北复杂地质条件下首套智能化精准开采系统在山阳煤矿公司井下正式运行，董矿分公司智能化综采工作面精准开采系统三机联合试运转取得圆满成功，智慧化矿山建设稳步推进，企业发展步入快车道。

截至目前，各矿井变电所、主排水泵房、主通风机房、压风机房、主运输皮带、局部通风机等基本形成了“集中控制、无人值守、有人巡视”的格局，实现减人提效150余人。

增产保供稳价 体现国企担当

近期，国内煤炭供应形势持续紧张，中、省、市及陕煤集团层层召开专题会议，扎实部署今冬明春电力和煤炭等供应工作，切实保障人民群众基本生活和经济平稳运行。面对煤炭市场形势，该公司迅速行动，始终坚持“短期利益服从长远利益、经济利益服从诚信红利”和“煤价不高于长协价、不高于市场价”的“两个服从、两个不高于”原则，在优先保供重庆市场，持续巩固渝陕能源战略合作关系的同时，积极保供大唐蒲电、大唐秦电、大唐韩二电等省内电煤用户。据统计，今年以来，该公司已累计向省内重点用户发运电煤178.26万吨，同比增长47.9万吨。

强化组织协调，精准高效保发运。该公司认真贯彻落实陕煤集团“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会议精神，及时调整工作进度，对全年保供目标任务进行层层分解，制定月度计划，实施挂图作战，竭力保障用户资源供给。下半年以来，针对极端天气影响，部分铁路路线停运等因素导致的车辆积压、运输不畅等问题，该公司所属销售分公司不断加强与西安铁路局的沟通联系，科学调配资源，合理请车装车，并成功发运首列运煤集装箱专列；加大对各站段的统筹协调力度，实现5个装车点统筹发力；主动加强与各生产矿井的信息沟通，实时通报各矿井生产变化、库存情况、装车发运等信息，不断提升协同效率和协作质量；紧盯市场动态，准确研判供需走势，及时传导市场形势和客户需求，合理配煤销售，不断加快产能释放，保障源头生产稳定。

优化劳动组织，刚性班计划保产量。“9月3日，综采队16点班完成三刀煤，产量、煤质等任务均达标，对当班全体人员每人奖励60元。”9月4日早调度会上，该公司所属合阳公司调度指挥中心主任马国斌对前一日生产任务完成情况进行通报。为顺利完成生产任务，该公司各矿井单位在确保安全的前提下，坚持优化劳动组织，合理调配施工队伍，紧紧抓住劳动组织、流程优化、后勤保障、系统配合等关键环节，严格执行生产“刚性”计划不动摇，统一安排、布置生产工作，防止生产现场失控、交叉作业、重复工作等现象发生。坚持每月专题研究综采队产量任务激励措施，采取日考核、日兑现的方法，对超额完成规定任务的区队进行全员奖励，对未完成任务的区队进行处罚。目前，通过严格的班生产计划，该公司“以班保日、以日保月、以月保年”的生产格局已全面形成。

周通报月评比，煤炭质量持续提升。公司立足市场需求，进一步修订完善了《煤炭质量管理办法》，对各矿井商品煤煤质设置上下基准值，以周通报、月考核、月兑现的方式，推动煤炭质量持续提升，确保每一列煤都是优质煤。“今年，我们在坚持每月‘澄合奋进榜’表彰奖励同比煤质增幅最大的矿井外，同时又出台了两个新的奖励办法，即：每月对商品煤发热量修正值高于上基准值且超额完成产量计划指标的矿井进行奖励；对连续3个月完成考核指标且超过下基准值的矿井进行一次性奖励，大大提升了各生产矿井追赶超越的积极性。”该公司煤质管理人员张淑萍还介绍道，除了奖励先进之外，公司每季度还会结合矿井煤质考核情况，评出本季度煤质最差的矿井，要求在生产例会上作出书面检查，并说明本季度煤质差的原因及下月提高煤质的具体措施，倒逼各矿井主动找短板、锻长板，确保煤炭质量稳中有升。

发展“以人为本” 凝聚强大动力

“取消夜班后，我队在调整生产检修时间、减少生产班次、不增加单班入井人数的情况下，依然能够完成生产任务，职工出勤率明显提升，‘三违’现象也大幅度下降。”7月1日，董矿分公司综采二队队长蒙天朝在早调会上分享了自己对于取消夜班生产后的亲身感受。

长期以来，夜班生产相对于其他班次生产，无论是在人员精神状态、人员行为管控，还是安全监管等方面都相对薄弱，导致很多煤矿事故都发生在这一时段。为此，董矿分公司决定取消综采二队夜班生产，让职工回归正常的作息时间，同时也大大提升了安全生产系数。

这只是澄合矿业公司坚持“人民至上、生命至上”安全发展观，贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述的一个缩影。近年来，该公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终把“以人为本”要求落实到安全管理的每一个环节，从制度、思想、行为、环境多维度筑牢安全文化防线，努力为企业安全生产管理提供有力的文化支撑。

加强安全文化教育。该公司进一步规范班前会安全文化宣传阵地，通过班前宣誓、每日一题、事故案例讲评等形式，进一步提升一线职工的安全意识和应急处置能力。扎实开展“澄合故事”征集活动，将发生在职工身边的“三违”现象、事故案例进行文学化处理，用身边人和身边事教育干部职工牢记安全、规范操作。2020年，该公司编印了《澄合故事》一书，将干部职工创作的安全文学作品汇编成册，为大家日常工作、生活提供了一本安全文化学习“活”教材。

推进全员“双述”工作。该公司将全员“双述”（手指口述、岗位描述）工作作为提升职工安全技能、岗位技能的基础性工程抓紧抓实，进一步明确岗位标准、操作流程和注意事项，强化日常监督考核，真正把这项基础技能给职工教好用好。同时，扎实开展全员“双述”观摩练兵活动，实现人人登台、人人过关。

日常宣传入脑入心。冬送温暖、夏送清凉、走访慰问、“三违”帮教、安全协管……近年来，该公司坚持推进党建工作与安全生产管理的深度融合，坚持在“安全生产月”“百日安全”活动及重要节假日期间开展形式多样的安全咨询、现身说法和“红线”教育等安全文化活动，积极营造浓厚的安全氛围，让安全生产意识在潜移默化中根植干部职工的内心深处，实现干部职工从“要我安全”向“我要安全”的深刻转变。

因为理想在前方召唤，所以披荆斩棘不畏艰难。秉承“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的煤矿优良传统，以陕煤集团“奋进者”文化为指引，澄合人正以百折不挠的毅力、勇于拼搏的精神，朝着实现“产能千万吨，营业收入100亿元，利润5亿元，职工7000人，人均收入上10万元”的“11571”高质量发展目标，朝着建设全国一流安全高效节能环保现代化煤炭企业阔步迈进。（本报记者 武茵茵 通讯员 薛双娟 王顺卿）