日前，在陕西省能源化学地质工会、陕煤集团、榆林市总工会联合举办的“陕北矿业杯”煤炭行业职业技能大赛中，黄陵矿业机电公司“钳工组”三名职工脱颖而出，荣获团体二等奖，这是该公司近年来人才培养工作结出的又一硕果。

2018年至今，该公司技能大师工作室先后被煤炭行业和陕西省总工会表彰命名，技能人才多次登上国家和省级技能竞赛领奖台，拥有全国煤炭行业技能大师3名，高级技师5人，技师15人，一个200多人的矿山生产保障单位如何取得这样的成绩？

“我们始终以高技能人才培养为目标，想方设法为人才成长创造条件，着力打造一支专业化、复合型矿山机电团队。”该公司经理徐建军表示。

完善的激励机制

在今年三季度末，机电公司“师带徒”年度综合评审中，凭借徒弟吕意取得98分的优异成绩，师傅曹军磊拿到了他3200元授课费，吕意也获得了1000元的出师奖励。

该公司每年根据工作需要制定“师带徒”计划，采取“一对一”帮教的模式，选树各个工种的专业带头人进行定向培训，期间进行四次评定，第一次不达标扣除师傅授课费奖励的25%，连续两次不达标直接解除“师带徒”合同。年终采取“理论+实操”的考核方式进行综合评审，对评定过关的师傅和徒弟分别给予授课费和出师奖励，同时授予师傅“金牌导师”荣誉称号。

“年终评审通过了就有奖励。”曹军磊说，近乎严苛的“师带徒”考核奖罚机制，倒逼师傅必须拿出全部“本事”，更加专注的投入“师带徒”培训中,而徒弟也更加关注自身的成长。

在“师带徒”培训模式的基础上，该公司还推行了“X+2”培训模式，开展机电大讲堂、跨专业实践、AB岗作业等培训活动，拓宽高技能人才成长的通道。

实用的成长平台

“10月份的月度考试，钳工组我是第一名，厂里奖励了300元。”吕文冲是该公司一名钳工，这是他今年第四次获得月度考试奖励。

在机电公司有一个以职工名字命名的技能大师工作室，10名成员分别是各个岗位的技术带头人，领头人是全国煤炭行业技能大师、陕西省产业工匠李海清。

李海清介绍，工作室设立供电、液压、机械、电气四个实训区，配备了电子教学平台和实训模型，每个实训区都有一名技术能手负责教学工作。工作室采用“理论+实操+考核”的教学模式，每月开展一次理论考试和实操考试，并将考试结果纳入职工月度效益工资，对于每个工种排名第一的职工进行奖励，连续三个月排名第一的职工授予“技术之星”荣誉称号，激发职工钻业务、学技能的热情。

该公司还坚持每季度组织一次岗位练兵，每年组织开展技能大赛，给职工提供技术展示的舞台。

“提供学习设施、组织专家授课、搭建出彩舞台，让技能人才成长成才。”该公司分管人力资源副经理王岗说，像吕文冲这样的职工不在少数，只要肯学、爱钻研，就能在岗位上出彩。

良好的工作氛围

10月29日，在该公司机电总厂电修车间，电气检修带头人郗卫平检测完采煤机的控制线路后，用螺丝刀把每一个接线端子逐一紧固了一遍。

今年30岁的郗卫平连续两年在全国煤炭行业职业技能竞赛中获得第二名，这不仅源于师傅的培养，更得益于他认真细致的工作态度。

“这里有技能大师李海清和盛红杰，他们把工作干到极致。”和郗卫平以及吕文冲一样，努力钻研技术的职工都有一个目标：成为像师傅一样的人，在技术上有所造诣。

吕文冲说，上班第一天，师傅李海清就给他上了一课。他大学学习的机械制造专业，工件设计、制作对他来说就是手到擒来，可一次工件加工让他对自己有了定位。

减速机检修需要加工一个零配件，经过反复打磨、精修后，在吕文冲看来已经近乎完美的零件，可还是入不了师傅的“法眼”，最后经过数十次的修正后才被用到了减速机上。

“干技术不能给自己设限，要始终保持精益求精的态度，这样才能不断成长进步。”李海清说，他刚参加工作的时候，师傅就告诫自己，要么不干，要干就干到无可挑剔，这么多年来，他也是把这种从业准则传递给每一名职工。

近年来，该公司大力营造严精细实的工作氛围，努力学业务、钻技术、提能力成为全员成长进步的共识。（曹川）