近日，陕西煤业下发增产保供1号调度指令，就煤炭“增产量、保供应、强安全、稳煤价”相关工作进行安排部署。10月10日，榆北煤业结合实际，迅速行动，制定了有针对性措施和方案，从提高政治站位、树立一盘棋思想、抓好现场安全管理、加强设备管理等七个方面就如何落实陕西煤业增产保供调度指令2021（第1号）内容作了要求。

为更好地促进中省及陕煤集团各项部署要求落地，确保煤炭增产保供期间安全工作措施落实到位，10月14日，榆北煤业公司组织召开了专题会议，研究部署能源安全保供工作，会议要求该公司上下要进一步提高政治站位，统一认识，主动担当，坚决守住能源安全保供的底线，在煤炭能源安全保供的大战大考中，写就满意答卷。

在确保安全的前提下保供应

对煤矿安全管理而言，只有安全管理工作做成了铜墙铁壁，其他工作才能有无限的风景。

在榆北煤业公司安全保供专题会上，就如何处理好安全与保供应之间的关系，会议一再重申安全工作的重要性，提出“无论什么情况，都要在确保安全的前提下组织煤炭生产，安全的‘红线’绝对不能逾越”的工作要求。

如何做到安全保供？该公司紧盯重点区域、关键环节、重点时段的安全管理工作，严格标准、强化过程管理，加大隐患排查治理力度，坚决克服麻痹侥幸心理，深入贯彻“三不生产”原则，坚决杜绝因安全管理不到位影响增产保供情况的发生。

管到实处心自安

在确保安全保供目标顺利实现上，榆北煤业公司层面统筹安排，提出各项工作要求，所属各单位积极发挥主动性，出方案、定措施，确保各项工作抓到点子上，措施落到具体行动上。

榆北小保当公司针对设备管理的薄弱环节，提出每月编制当月检修计划，并将各项任务分解至日常，在确定检修时，提前编制审定设备检修计划，安排专人紧盯检修关键设备、关键环节，发现问题及时督促处理，提高设备开机率。同时由该公司生产技术管理中心牵头开展主运输系统“零误时”攻坚战，通过完善误时考核管理办法，确保发现问题及时处理，促进各区队提高设备检修质量，减少设备误时。

榆北曹家滩公司则根据保供应期间维护矿井正常生产秩序，有效防范各类生产安全事故要求，制定了保供应期间安全生产保障方案，成立了由主要领导任组长的保供领导小组，生产保障小组，机电运输保障小组，环保、灾害治理保障小组，安全保障小组，明确了5个小组的工作职责，从严格干部值带班制度、加强生产调度指挥管理、加强风险隐患排查治理等16个方面制定了保供应期间的安全保障措施，压紧压实了各项工作责任。

正如该公司党委书记、董事长、总经理石增武所言“看不到的风险才是最大的风险。”安全管理工作必须以永远在路上的敬畏之心，落到具体的举措和行动上，强化监督保障执行，才能取得实效。（姚媛）