他是长期奋战在财务战线的“80后”，秉持精益创效的财务管理理念，专注、坚守和创新，书写着财务人不变的责任担当；他是一名共产党员，处处发挥先锋模范作用，敢于承担责任，勇于冲锋在前，以实际行动和强烈的事业心、责任感，履行着自己的入党誓言，展现着一名陕煤人的初心与使命。他就是榆林合力北国枣业公司财务部长田育苗。

精打“铁算盘”，他是政策“明白人”

没有金刚钻，揽不了瓷器活。财务工作是一项专业性很强的工作，要硬气，更要有实力。

去年7月，刚到榆林合力北国枣业公司任职的田育苗，在知道增值税留抵退税政策后，就多次带领财务人员前往税务机关沟通协调，扎实做好留抵退税工作。面对当地税务机关不熟练留抵退税具体操作步骤及流程的情况时，他通过与主管税务机关、财政局及人民银行清涧支行多方沟通，积极争取，最终在短短一个月时间里，便成功实现增值税留抵退税1241万元，这对于当时正值项目建设资金紧张之际的北国枣业公司来说，无异于一场“及时雨”。

与此同时，作为财务部负责人，他处理每一笔业务都是看了又看、审了又审，如遇到财务手续不全或与财务制度规定相违背的违规票据他坚决不入账；如遇到单据、票据与实际发生不符现象他不怕得罪人坚决打回，重新开票，有效地防止资产流失和支出跑冒滴漏；在日常业务收入中如果出现“漏洞”，他会及时向单位领导反映并提出自己的处理意见和建议，做到收入“颗粒归仓”。

他常说：“核算和监督是财务的基本职责，而严控风险是企业持续健康发展的重要前提，要坚守职业底线。”

练就“铁技能”，他是创效“小能手”

面对财务管理中的难题和挑战，田育苗总能创造性地开展工作，不断创新工作方法和思路并付诸实践，探索财务管理的最优解。

2021年，榆林合力北国枣业公司正式由项目建设期转为运营期。站在新起点，田育苗深知，财务部门应该以市场和服务为导向，为经营提供强有力支持。他率先牵头成立成本核算专项小组，根据各车间生产的不同种类产品，以产品物料清单为基础，按照产量分摊资产折旧的方式，制定了分产品、分系列成本核算方案，及时动态测算指导公司供销管理人员算经济账，突破“要量”还是“要效”的困局。

去年，榆林合力北国枣业公司ERP系统项目正式启动，没有经验可借鉴，关联采购、仓库、生产、物流、财务、售后等多个系统，涉及面广，面临着从未经历过的困难。为此，田育苗一方面不断翻阅专业书籍，虚心请教专业人士，一方面通过“召开专题会”“面对面交流”“现场确认”“头脑风暴法”等手段，整理了跨部门的业务流程、原始数据单据、单据所涉及的工作内容等，最终形成了一套ERP系统与企业实际运行无缝斜接的实施方案，推动了公司从内到外的智能化转型。

为了紧跟时代的步伐，田育苗还在手机里关注了不少财务方面的公众号，每每在睡觉前“刷一刷”，以此丰富自己的知识。

打造“铁招牌”，他是冷面“暖心人”

严厉却也可爱，正直不乏团结。这是田育苗给同事们的印象。

工作中，田育苗总是想方设法调动部门员工的主动性和积极性，经常与部门人员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞，建立一种公开、以问题为导向的沟通方式，努力以提升财务核算服务经营能力。私下里，他鼓励部门员工积极参加各类职称考试，如会计师、管理会计师等，以考促学，提升理论知识。整个财务团队在他的带领下变得团结而高效。

生活中，干事雷厉风行的田育苗也应了那句“硬汉也有柔软的一面”。由于榆林合力北国枣业公司正由项目建设期向运营期转型，工作量大，通常一个月也回不了一次家。身边的同事问他：“田哥，你这一个月都不回家，不想媳妇跟娃啊，你娃不吵着要爸爸啊！”他总是无奈地说：“想啊，离家这么远，家里大小事都扔给媳妇一个人，平时还能抽空视频一下，碰到月底、年底工作多，经常忙完就很晚了，媳妇看娃也跟着睡了，几天都视频不了一次，总觉得特对不住媳妇跟娃。”接着他又说“但是没办法，工作要干，咱挣这个钱就要好好干这个事，媳妇也特别理解我，从来没有抱怨过。”

以田育苗为代表的产业扶贫工作者，面对困难从不退缩，面对责任敢于担当，在挑战面前能迎上去、扛得住、立得稳。他们满怀干事创业的激情，扎根黄土高坡，用行动扛起责任，用担当诠释忠诚，用实干践行使命，助力乡村振兴。（高娟娟）