近日，为切实贯彻落实陕煤集团二届五次职代会暨2021年工作会精神，开源融资租赁公司召开了全体员工述职会暨2021年工作会，总结首年运营情况，部署2021年工作，公司全体人员进行了述职汇报。

根据新冠肺炎疫情防控要求，会议严格做好防控工作，压缩议程，参会人员除汇报工作外全程佩戴口罩，并在会前对会场进行了专项消杀和通风换气工作。

开源融资租赁公司总经理刘高社作工作报告。公司2019年12月正式运营即遇突发的新冠肺炎疫情，在十分艰难的环境中起步，全体干部员工上下一心、迎难而上、遇难而强，努力奋斗，开业首年取得了不俗的成绩，全年实现新增业务投放33.44亿元，营业收入1.3亿元，利润总额6628.76万元；年末生息资产余额34.96亿元；运营来累计实现投放40.74亿元，实现了经营发展“开门红”。

2021年是“十四五”开局之年，更是奠定企业坚实发展基础的关键一年，面对百年未有之大变局、国家经济结构战略性转型调整机遇和陕煤集团争创世界一流企业高质量起步迈入“十四五”新征程的契机，开源融资租赁公司将深入总结既往经验得失，谋好篇、开好局，紧紧围绕企业发展战略规划，科学合理谋划全年工作，紧盯陕煤集团下达的经营指标和考核任务，以目标梳理和制定、确保投放收入利润、落实全面风险管理、打通自主融通渠道、提升团队综合能力、发挥党建引领作用等六个方面重点工作为抓手，全面推进科学高质量发展，开创发展新局面、开辟发展新纪元。

陕煤集团总法律顾问、资本运营部总经理、公司执行董事桂泉海在讲话中肯定了开源融资租赁公司一年的工作，在较短时间内完成团队组建，形成战斗力，每个人都在成长，形成了一套管理方式、业务流程，每个人的发言逻辑清晰内容精彩，认为此次会议的召开非常有意义，既展示了成绩，又增进了全体员工互相交流了解。

关于2021年及开源融资租赁公司未来发展，他提出要稳稳当当、一步一步、持续发展，要使开源融资租赁公司成长为陕煤集团有声有色的一员，在集团内外受人尊敬，让每一位员工因在开源融资租赁公司工作而感到自豪，要逐步做优做强做大。关于业务经营，他提出要围绕资金—风控合规—资产三大环节，一是抓好资金这个重心，未雨绸缪，加快规范资金计划、筹集和管理。二是加强业务拓展能力建设，用流程、程序、科学方法来规范业务拓展，全面提升项目拓展、客户营销和商务谈判综合技能，为项目投放创造有利空间。三是牢牢抓住风险控制、项目评审和合规管理这条金融类企业的生命线，业务人员要把好项目风险的第一道关口，加强学习转化，提升风险识别能力；风控部门要深入调研，不断完善风险防控制度体系，规范管理职责和流程，结合实际制定好2021年业务风险和方向指引。关于团队建设，他讲述了如何建设组织、管理组织、推进组织成长发展，强调要有规矩意识和纪律意识，要注重沟通程序、汇报程序、工作安排程序，减少内耗，逐步形成有自己特色的管理模式、管理文化；要坚决落实三项机制，建设团队、管理团队要奖罚分明、注重公平、保护好员工积极性；在组织里要多学习别人长处、少看别人短处，多看自身短处、少看自身长处，促进大家共同学习共同进步。

会议强调，公司各部门会后要迅速组织学习会议精神，切实贯彻会议各项决策部署和工作要求，细化分解目标、压实工作责任，确保2021年各项经营目标任务顺利完成，以稳健坚实步伐夯实国内一流融资租赁企业基础，为陕煤集团产融结合提供更全方位的金融支撑，为陕煤集团争创世界一流企业贡献力量。（谢长龙  魏一敏）