面对全国煤炭供应季节性变化、疫情防控形势严峻的实际，陕北矿业公司坚决贯彻中央、省委省政府重要部署和陕煤集团的工作安排，要求各级组织和党员干部提高政治站位，统筹做好疫情防控、安全生产、保障供应等工作，切实维护企业正常生产秩序和广大职工的人身安全，认真做好春节期间职工思想稳定、后勤保障等工作，全力以赴保障省内、外重点地区和重点用户的煤炭供应，以实际行动彰显国企责任担当。

在疫情防控上，严格落实省、市疫情联防联控工作部署，坚持底线思维和红线管理，采取外防输入、内防扩散、减少流动、重点布防、无死角排查的方式，以及佩戴口罩、体温检测、健康码查验、实名登记、线上办公等措施，做好煤炭生产、运输全过程防疫管控，科学精准常态化抓好疫情防控，引导全员了解疫情、重视疫情、防范疫情。

在安全管理上，狠抓领导干部跟班、带班制度，扎实推进安全风险分级管控、隐患排查治理、人的不安全行为治理、专项整治等工作，紧盯重点区域、关键环节和重要时段，进一步强化现场管理和过程控制，坚决做到不安全不生产、先安全后生产，杜绝各类事故发生。

在生产组织上，聚焦生产经营中心工作，层层细化分解生产任务，严格遵守作业规程和操作规程。加强劳动组织，精心组织生产，坚持在每天的调度会通报前一天的产量和进尺。抓好采掘接续，错峰安排检修。加大机电设备维护，确保设备开机率，努力实现产销两旺和首季“开门红”。

在煤炭销售上，狠抓煤质管理，灵活调整铁运电煤、化工煤销售占比，确保煤炭精准供应；紧盯销售协调，提前报备销售计划，做好防冻物资储备，提升装车效率，增加铁路运量；主动与矿区周边的焦化厂、化工厂、电厂等联系，缩短地销拉运周期，千方百计加大公路运量，努力破解销售瓶颈，舞活销售龙头。

“安全、高效、精准、便捷，智能化装车系统实现了预约排队、叫号放行、无人司磅、远程装车等功能，避免了外来人员及拉煤车辆与工作人员的接触。”看着电子大屏上的远程装车，红柳林矿业公司市场营销部韩伟哲笑着说，现在装一辆车只需要20秒，极大地提高了销售效率。

目前，陕北矿业公司下属七家煤炭生产单位生产销售有条不紊，煤量供应充盈，煤质持续稳定。（黄伟）