“咱们车间刚竞聘上来的这2名技术员，确实优秀，我服！”“可不是么，所有班组长也一样是通过考试、测评之后才竞聘上来的，公平公正公开，看来以后真得好好干工作、好好学业务，机会很多！”神渭管运生产运行公司神木站技术员、班组长岗位内部公开竞聘结果公布后，来煤制浆车间的几名职工感叹到。

这只是生产运行公司树立正确选人用人工作导向的一个典型事例。据悉，为使三项制度改革向纵深推进，生产运行公司在主管级专业技术岗位内部公开竞聘的基础上，进一步优化公司人才队伍管理模式，激发技术创新热情，强化班组自管能力，拓宽技术员、班组长的选拔、任用渠道，使人尽其才，才尽其用，1月11日至15日，生产运行公司各生产单位组织开展了技术员、班组长岗位内部公开竞聘工作。

为检验各生产单位的管理、组织、协调能力，生产运行公司在本次竞聘工作中将权力下放，各生产单位根据本单位实际情况精准施策，自行制定竞聘工作方案并组织实施，生产运行公司层面仅负责岗位职数核定、竞聘方案审批和过程监督等工作。本次竞聘不设报名门槛，现有班组长全体起立，重新参与竞聘，通过笔试、面试对竞聘人员履行岗位职责、知识储备、业务能力、群众基础等方面进行了全方位的考评。最终，择优选拔出技术员5名、班组长28名。目前，生产运行公司正在按规定程序开展聘用工作。

通过一系列的公开竞聘活动，生产运行公司进一步激活了用人机制，激发了基层员工比学赶超的竞争意识，达到了以竞促学的目的，为公司基层人才队伍建设奠定了坚实的基础。（张英楠）