四季度以来，生态水泥汉中公司以“百日安全”活动为契机，结合公司大干四季度、冲刺保全年的生产经营目标，从加强员工的安全思想教育、加大事故隐患排查治理和强化责任狠抓工作落实等方面入手，夯实安全生产基础，稳步提升安全生产水平，全力以赴抓好“百日安全”活动，奋力冲刺全年任务目标。

宣传教育鸣警钟

该公司召开专题会认真传达学习集团公司“百日安全”活动精神，统一思想，凝聚共识。通过“百日安全”启动会，全员承诺、悬挂条幅等加大宣传力度，形成浓厚氛围。组织员工观看安全亲情教育片，悬挂员工全家福，张贴亲人祝福语，提醒员工牢记亲人的叮咛与期盼，遵章守纪干工作，做好员工安全思想教育，使员工全身心地投入到“百日安全”工作中。通过开展安全知识讲座、举行安全知识竞赛和班前一分钟喊话等形式，强化员工安全意识，提高了员工“自保”和“互保”的能力。利用集中学习时间开展安全警示教育、事故案例大讨论，正面宣传，反面教育，营造出“人人查隐患，事事想安全”和“人人反违章，处处保安全”的良好氛围。同时，广泛发动职工积极参与活动，围绕“压实安全管理责任，提高安全管理能力，打牢安全工作基础”的主题，结合各自岗位和专业的特点，精心构思、编制，认真书写、绘画，制作了一幅幅精美的“百日安全”活动安全知识宣传板报，营造安全生产的浓厚氛围，受到了职工的广泛好评，起到了良好的宣传效果。

隐患排查打基础

该公司切实向真管严管要安全，从“找管理的缺失，查技术的隐患、岗位陋习”要安全，向杜绝“三违”要安全，向安全专业的专项整治要安全，向新技术、新工艺、新装备要安全，通过全员素质提升，岗位标准化流程化操作，超前风险预控隐患排查，紧抓设计施工源头，安全生产标准化保安全。不断加强安全隐患的排查和治理力度，全面排查人员不安全行为、全面排查生产隐患与管理缺陷。同时该公司不断强化风险预控管理,进一步完善安全风险辨识、评估、作业流程监控，并制定应急预案等措施，全面推进风险预控管理体系的深入。加大现场隐患排查力度，实行重点、难点工作分管领导必须在现场办公现场指挥，不定时巡查所辖区域，仔细排查安全隐患。坚持每周开展隐患排查座谈会，强化现场安全管理员安全警惕，时时处处紧盯安全管理，堵塞安全漏洞。通过全员参与、全员发言、集思广益，仔细深入挖掘未发现的危险源，制定切实有效的管控预防措施，将安全隐患消灭在萌芽状态。此外该公司还在员工工作场所的安全设施进行不断改进和完善的基础上，进一步提高生产操作的标准化水平，提高员工的工作能力和实际操作水平，有效避免事故发生，规范生产安全运行管理模式，确保每位员工安全工作，充分做到“全力排查、全力治理”。

强化责任抓落实

为压实安全管理责任，提高自主安全管理能力，增强员工责任意识，该公司严格按照上级文件精神，成立了“百日安全”活动领导小组，明确责任到个人，层层落实到位，深化岗位安全确认，确保“百日安全”活动目标顺利实现，切实做到为今年工作收好尾、为明年工作开好头，促进安全生产持续稳定发展。实行了安全区域承包责任制，强化部门归属管理，坚持分级负责、谁主管谁负责和谁使用谁负责的工作原则，层层压实责任。开展“百日安全”承诺书活动，要求各部门和生产班组加大责任落实力度，坚定信心，全力以赴，在“百日安全"活动期间，结合各自工作任务和预期目标，对工作进行集中梳理，书写《“百日安全”承诺书》，根据工作计划明确各项工作的推进时间、节点，开动脑筋，主动作为。同时，以完善考核制度、责任制度，加大考核力度，严格奖惩制度，形成一级抓一级、一层抓一层的工作格局。此外，该公司通过实行安全生产与工资收入联动和不断加大安全生产在领导干部绩效考核中的比重等办法，大力推进安全生产与干部职工的利益紧密结合的进程，真正把安全与生产、安全与效益、安全与职工的切身利益挂钩，以“零容忍”“无死角”和“全覆盖”的决心，杜绝因麻痹大意而引发的各类安全事故，确保公司“百日安全”活动顺利推进和大干四季度各项工作的圆满完成。（张胜利）