一季度以来，小保当矿业公司坚决贯彻落实陕煤集团决策部署，一号煤矿产量完成计划的115.1%，用实际行动取得一季度“开门红”。该公司全体员工将以只争朝夕的干劲攻坚“黄金季”、冲刺“半年红”，坚定不移完成二季度各项目标任务。

党建引领聚合力

该公司以“抓好党建促生产”为导向，紧盯安全管理、安全生产等重难点工作，在井下工作面成立党员攻关小组2个，划分党员责任区8个，着力把党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用融入生产一线。

综采一队三机工王金强是该公司一名基层党员，面对减速箱内部液压马达存在漏液影响生产难题，创新性地将单一密封换成组合密封，保障马达正常运转。在他的影响下，三机组的成员个个都带着这股直面困难不服输的劲头，出色完成各项生产任务，被大家称为“尖兵组”。

此外，该公司坚持按照“党管培训”工作要求，对从业人员安全应知应会、自救器30秒盲戴、手绘避灾线路图、消防安全培训、安全风险辨识等知识进行常态化培训，确保每位员工安全上岗、平安回家。二季度该矿将进一步强化安全宣传教育，夯实安全管理基础，提升员工安全意识，为冲刺“半年红”创造平稳可靠的安全环境。

精优管理促生产

该公司认真落实“稳产增量”发展理念，通过提升设备装载能力、动态优化采煤系统参数提升矿井单日生产水平。一季度以来，对132202综采工作面皮带运输结构进行更换调整，提升其运输能力上限，由每天单面运输原煤6万吨提升至8万吨；面对工作面地质条件不断变化，及时对采煤机记忆截割在线修改，调整电液控参数，确保工作面煤机记忆截割率达到98％、自动移架执行率达到96%，自动喷雾、收打护帮板执行率不小于85％。一季度单日产量多次刷新公司最高纪录。

与此同时，该公司将设备管理落实到人，划分“责任田”，建起了设备包保长效机制。对井下设备做到勤检、常检、细检，将发现的设备隐患及时反馈、及时整改，避免了“小问题”变成“大故障”，保证机电设备完好率和开机率。截至目前，井下工作面开机率提高了6%，其中综采工作面误时下降35%。

降本增效挖潜能

“一季度，一号煤矿综采队回收高压液管108根、电磁阀120个、各类旧直通80个……”

“一季度，一号煤矿掘进队皮带保护设施复用三套、皮带复用500米，顺槽排水设施复用7套，节省材料支出150余万元……”

为了将修旧利废行动落实到各个区队和班组，该公司制定了材料回收、修旧利废奖励制度，并加强日常设备仪器的保养维修，大量“患病”设备、仪器、零部件在经过修理后重新“上岗”，真正把废旧设备的价值“吃干榨净”，实现“零废弃”。一季度以来，该公司一号煤矿自主维修破碎机、手拉葫芦、风锯等设备设施38项，消耗同比减少15%，累计节约成本近200万元。

“降本增效其实没有那么难，能提高劳动效率，降低生产成本的都是好方法、好措施。”一号煤矿矿长王小军在早调会上说道。

该公司将以首季“开门红”为契机，凝心聚力锚定二季度各项任务，全力以赴向全年任务“双过半”发起冲刺，续写更多“春天的故事”。（陈立峰  张虎）