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经营管理

运销集团韩城分公司多项经营指标取得重要突破

作者:雷鸣     时间: 2018-07-11     点击:2964次    分享到:


今年以来,运销集团韩城分公司以提升管理水平、健全考评体系、加强风险防控、创新营销模式、提高运行质量为切入点,制定得力措施,多项经营指标实现重要突破。

综合售价保持稳中有升。以周为期,紧盯韩城周边、晋西南、山东、河南、两湖一江地区,对冶金、焦化、洗煤企业进行走访调研,全面掌握钢焦价格走势,原料煤采购渠道、采购价格、库存等,以及同煤质企业的生产、销售、价格等基础数据,结合相关数据进行研判分析,适时适度调整洗精煤售价,确保销售价格随行就市。一季度受环保压力和全国“两会”召开影响,钢焦价格呈现下行趋势,该公司抢抓周边市场洗精煤社会库存不足及产量下降的有利时机,实现洗精煤价格相对稳定;二季度钢焦价格回调,焦炭价格出现连涨,该公司积极研判,全面分析支撑价格上调因素,及时合理确定售价,在确保产销平衡的同时,实现洗精煤销售效益最大化。

应收账款余额明显下降。按照煤炭销售结算节点,加快结算单据传递速度,及时开具煤款发票,积极落实“货款终身制”,坚持“人盯户”、“户到人”的责任落实管理办法,财务部门定期通报提醒货款余额和欠款金额,货款责任人及时催收,综合办考核。同时,大力宣传“先款后货”政策,目前,电煤用户和焦化用户基本实现预付款,冶金长期战略合作用户采取早发运、早结算、月底前回款策略,保证了应收账款余额明显下降。截至6月底,该公司应收账款超额完成计划清收任务近7000万元。

陈欠款清收实现重要突破。近年来,陈欠款清收一直是韩城分公司的重点和难点,对公司阶段性任务指标的全面完成造成较大影响,今年以来,该公司将陈欠款清收作为效能监察立项项目,明确责任领导、直接责任人和具体落实人,制定了切实可行的清欠方案,采取签订还款协议、及时跟踪、实地催收等有效措施,实现了清欠工作的重要突破。上半年累计清欠250万元,全面完成计划清收任务。(雷鸣)

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