重装集团西煤机公司“四项建设”构筑安全防控体系-陕西煤业化工集团有限责任公司-官方网站

安全生产

重装集团西煤机公司“四项建设”构筑安全防控体系

作者:息惠丽     时间: 2018-03-13     点击:5804次    分享到:

面对工业园安全生产面临的管理难度和复杂性,重装集团西煤机公司实施了安全管理体系建设、安全监督管理体系、班组安全建设和应急能力体系建设,不断提升安全管控能力、专业指导能力、自保互保能力和应急处置能力,筑牢安全生产防线,助力国家安全生产标准化一级企业目标的实现。

安全管理体系建设注重“责”。该公司明确安全生产责任,对公司领导班子成员、各生产单位负责人以及各职能部门主要负责人实行“一岗双责制”,使本职工作与安全生产工作相互融合、相互促进。为进一步细化安全管理工作,该公司年初就与下属的各生产分公司签订了安全责任状,并层层分解传导安全责任与压力,明确各岗位安全职责和工作内容,切实把安全责任落实到每个环节、每项工作流程、每个岗位、每个员工,有效提高安全管理组织统一性、协调性和有效性,形成了“横向到边、纵向到底”责任明确的安全管理责任体系。还制定下发了《2018年度安全基础管理考核办法》,考核从人员素质、安全环境、安全管理、6S管理四个方面,具体90条措施展开,按照月、季、年进行千分制考评,对季度安全基础得分在900分以上和850分以上的,按照单位类别进行不同奖励,对800分以下未达标单位,按标准进行处罚,严格把安全“一票否决”作为干部和各级管理人员考核的首要依据。

安全监督管理体系建设注重“执”。该公司下属的各分公司按照《安全生产法》要求,配备了专、兼职安全员,对安全生产工作进行全面监督和综合管理,坚决制止和纠正违法、违规、违章等一切不安全行为。同时,严格执行公司《安全隐患排查治理制度》,进一步深化岗位标准化操作检查,重点强化岗位、班组、车间安全不放心人和现场动态隐患排查整改,加大违章违规行为处罚和帮教力度,引导员工自觉遵章守纪、远离“三违”,促进现场动态达标、本质达标。部门、公司重点强化生产系统、工艺装备、灾害治理等系统性隐患排查整治,严格隐患登记建档、按期治理、跟踪监督、验收销号闭环管理,做到隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案、监控手段“六落实”,确保安全可控在控。

班组安全建设注重“实”。班组是企业的“细胞”,该公司高度重视班组建设,积极探索符合自身特点的班组建设新方法,建设了梯次化、专业化的高素质班组长队伍。还积极发挥班组长现场管理的重要作用,加大班组长学习成果在实际工作中的应用。该公司深刻认识到“人的安全行为治理”对于遏制安全生产事故发生的重要作用,建立完善了员工安全行为规范和《操作规程》等岗位标准化操作规范,进一步规范了工作程序,确定“手指口述”实施的工作岗位,编制岗位“手指口述”标准,推行“手指口述”考核应用工作,避免关健工序的操作失误。各生产分公司规范班组建制,优化人员配置,严格执行了班前班后会、现场交接班、重大隐患治理验收开工安全许可、班中动态巡查等制度,高质量组织班前安全活动、班前安全培训和班前安全排查,加强现场劳动组织和安全监护。还深入开展了“三无”班组竞赛和“五型”(技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组创建活动,推进全员“行为规范化,操作标准化”目标的实现。

应急能力体系建设注重“防”。该公司对公司层面风险评估、各分公司车间区域风险评估、班组重点工序风险评估和岗位风险评估,明确各级评估重点,规范评估内容、工作流程和标准要求,实施了现场作业前班组长、安全员、操作人“三位一体”安全检查确认、岗位作业“手指口述”安全确认、“停、想、评、定、做”岗位风险五步评估法。各分公司根据各自生产实际情况,立足查大系统、治大隐患、防大事故,突出管控体系、生产系统、灾害防治、装备设施等关键环节,定期进行作业安全风险评估,合理归并简化评估记录,使问题及时反馈处理,确保安全评估的有效性、记录的真实性和问题的可追溯性。按照简洁实用原则,修订完善了综合预案、专项预案和现场应急处置方案,并加强预案演练和应急防护装备实操训练,确保各级人员熟悉应急程序、掌握处置要领、快速准确响应。还加强危险源辨识和管理,完善安全生产调度指挥信息系统和安全生产监测监控系统,重点加强火灾、极端天气、职业危害等灾害预警监测监控,做到万无一失。(息惠丽)

 

 

 

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