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生态水泥公司召开二届三次职代会暨2019年度党委、行政、安全工作会

作者:姜晓芹 白岚 姚伟 吕建     时间: 2019-01-17     点击:5716次    分享到:

1月15日,生态水泥公司组织召开二届三次职代会暨2019年度党委、行政、安全工作会,会议总结回顾了2018年各项工作,客观分析当前面临形势,安排部署了2019年主要工作任务。公司领导班子成员、全体职工代表、列席代表和受表彰人员共百余人参加会议。

会议在庄严的国歌声中拉开帷幕。会上,该公司党委书记、董事长张超晖首先面向全体职工代表原文传达了传达学习了陕煤集团二届三次职代会暨2019年工作会、2019年安全工作会会议精神。同时张超晖在讲话中肯定了过去一年取得的成绩,重点就2019年整体工作思路作出阐述,指出该公司2019年要以“高质量发展”为主题,以“五大发展板块”为主线,以打造“陕西省循环经济产业集团”为目标,聚焦“守住安全环保底线、推进管理系统化、优化人才队伍结构、扩大品牌影响力、抓好党建经营融合”等关键要素,做到精准确立企业发展定位,辩证看待当前面临形势,围绕公司五大发展方向,紧抓“水泥”和“新型建材”两大主业,鼓励全员创新,合理有效发挥管理及技术优势,确保发展战略落地生根。严抓思想作风建设,结合当前“讲政治、敢担当、改作风”专题教育,开展“双想、三听、创四一”活动,运用工作作风考核清单落实倒逼工作作风改进,对职工工作作风建设下达考核指标,并与效益工资实行全面双向考核结算,积极推进管理创新、技术创新、文化创新、制度创新和销售模式创新的“五创”管理体系,共同发力提高企业核心竞争力。正确审视公司发展需要,优化管理目标、强化对标路径、固化管理体系,助推生产经营各项工作取得新进展,为打造“陕西省循环经济产业集团”努力奋斗。

该公司行政工作报告客观分析了2019年公司面临的形势和任务,确定了2019年公司安全环保、产品销量、销售收入、货款回收等考核指标,对2019年工作进行了部署。指出2019年是生态水泥公司的管理提升年,公司将深入推进“五大产业板块”布局,进一步强化管控,延伸产业链条;舞活龙头,拓展市场提升公司品牌影响力;细化考核,激发全员创新创效活力;全面落实“三项保障措施”,加大科技创新力度、调整优化人才队伍结构;以“提质增效、构建环保高效企业、加强党建”为重点,增强发展活力,引导全体员工真正做到把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉,为促进企业发展尽心履职。

该公司党委工作报告在总结回顾2018年党委工作突出成效的基础上,从“围绕一条主线,明确一个主题,突出四个重点,实施五大工程,助力五个提升”对2019年党委工作作出全面部署,提出要深化政治领导,把稳企业加快转型发展的正确方向;强化组织领导,夯实企业加快转型发展的队伍根基;强化思想领导,激发企业加快转型发展的内生动力;强化纪律领导,营造企业加快转型发展干净清明的政治生态;强化群团领导,打造企业加快转型发展的活力团队;以打造“陕西省循环经济产业集团”为目标,以创新驱动巩固改革成果,以互信共赢扩大内外合作,以企业核心精神汇聚思想共识,以情感关怀改善职工福祉,加快转型发展步伐,引领企业做大做优做强。

会议听取了《安全工作报告》,表决通过了《行政工作报告》、《2019年经济运行方案》、《2018年度选人用人工作报告》、《2018年度财务决算和2019年度预算安排的报告》、《2018年度业务招待费使用情况的报告》、《大会决议(草案)》。会上,还与基层单位签订了2019年《经营目标责任书》和《安全目标责任书》。全体与会代表民主测评了公司领导班子及班子成员,民主评议了选人用人工作、新提拔任用干部及公司中层干部。

会议还对2018年度涌现的先进单位、先进集体和个人进行了表彰。(姜晓芹 白岚 姚伟 吕建)

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