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蒲白矿业披坚执锐“迎峰度夏”

作者:秦海     时间: 2018-08-08     点击:3288次    分享到:


入伏以来,全省气温急剧上升,同时伴有大风、暴雨等极端天气,面对夏季汛情、用电高峰和原煤销售不畅等压力,蒲白矿业公司忧盛危明、披坚执锐,准确部署应对措施,强化制度刚性执行,分电煤供应、电厂设备运行和雨季三防三大“战场”,打响了迎峰度夏“主动战”。

强管理、善沟通,疏通电煤销售通道

近期,由于电厂电煤储备普遍处于高位、环保压力加大和煤炭供需短时间波动加剧等一系列因素,今年迎峰度夏期间电煤销售出现了“旺季不旺”现象。强管理、善沟通,该公司以此破解电煤销售不畅的怪圈。

针对地销煤网上交易工作,该公司因地制宜地强化相应的管理机制和运行措施,加快了问题处理效率。一是加快市场布局调整,聚焦终端客户,持续在就地消化市场、非重点区域市场、符合环保消费企业上深耕细作;二是增强与客户沟通质量,注重客户个性化需求,合理调整洗选工作计划,用高品质的产品服务提升客户满意度;三是着重维系重点客户网,发起全线清库存模式,销售部进入全员备战状态,保障车辆可持续不间断拉运。


盯参数、重排查,设备运行“分毫必争”

“每年迎峰度夏,都是高温、汛期的多发季节,极端天气下,确保局内电网、发电机组安全稳定运行是我们坚守的底线。电缆沟进水、暴雨倒灌泵房、雷电袭击……这些安全隐患我们时刻保持百分百的关注,发现隐患,分秒必争,全力消除,绝不给隐患留下任何藏匿空隙。”该公司电厂一名老员工谈及迎峰度夏时,道出了自己的“安全经”。

考核层层加码、巡查检修无缝对接,该公司电厂迎峰度夏期措施有力,考核更是不马虎。在“全面隐患排查与综合治理整顿”活动中,以现场管理为重点,加强“两票”动态管理、重大危险源管理、外包工程全过程管理,严控安全风险系数。专人跟踪定期维护、加强夜间检修值班力量,人力资源配置有的放矢,确保设备巡查检修稳定高效执行。深化小指标竞赛活动,调动运行人员精心监盘、精心调整的积极性,不断优化机组运行方式,运行人员严格执行现场定期检查及交接班检查制度,做到定时、定人、定点。针对存在的缺陷和隐患,要求运行人员提前做好事故预想和应对措施,运行中遇有重大操作,执行管理人员到位制度,提高操作监护等级,杜绝误操作事故的发生。


勤巡查、严整改,雨季三防根除“漏点”

进入汛期,该公司第一时间下发《关于做好2018年雨季“三防”及地质灾害防治工作的通知》等相关文件,旨在不断完善组织保障、强化设备巡查、提升应急处理能力,确保汛期及雷雨季节安全生产,提高综合抗灾能力。

原煤生产单位围绕井上井下水害防治、排水设备设施、避雷设施、供电设备等作为监控对象,建立公司、部(室)、区队(厂)、班组的“上下联动、三级响应”工作机制,按照“谁检查,谁负责”的原则,划定“责任田”,明确责任人,对查出的潜在隐患登记造册,按照“五落实”原则整改到位,将隐患消除在萌芽状态。

电厂、铁运公司除积极排查防汛重点部位和薄弱环节外,大力开展“三防”预案演练、强降雨袭击下循环泵房进水、铁路线路沉陷、护坡塌陷等防汛演练,切实增强一线职工应急处置能力。密切关注天气预报,在雷雨、大风等强对流天气来临之际,实施严格实行24小时值班制度,确保信息传递时效性。(秦海)

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