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韩城矿业瞄准治亏源和创效点降成本提效益

作者:李冬 薛丽丽 陈凤鸣     时间: 2018-07-19     点击:3771次    分享到:


韩城矿业公司地处韩城禹门口,大禹治水、鲤鱼跃龙门的美丽传说就发生在这里。十几年前,企业呈现过跃龙门的故事。当时,韩城矿业攻克“三软”煤层瓦斯治理难关,解放煤炭资源量2.8亿吨,一举解决了瓦斯超限、煤不好采的生存难题。而今,韩城矿业再次上演跃龙门的感人故事。

“2012年到2016年这5年,一度面临关井停产的绝境。一直到去年,苦日子终于熬到头了!公司上下越来越有信心。原煤成本逐年下降,降幅在300元以上,可控性成本降幅达到10%。”韩城矿业公司总经理屈永安谈起往事,显得格外自豪。

屈永安所说的“面临关井停产”,是指陕煤集团主动对资源枯竭、亏损严重、煤质差且产品没有市场的三类矿井实施关闭的政策。当时,韩城矿业亏损严重,人员包袱重,生产成本高,经营难以为继。近几年来,韩城矿业通过科技创新、岗位优化、成本管控等一系列有效举措,使企业由连年亏损转变为2017年盈利2.4亿元,实现了矿井不关、矿矿盈利的目标。 

依靠科技治亏创效

韩城矿业公司建于1970年,前身是韩城矿务局,现有桑树坪矿、下峪口矿、象山矿井、桑树坪二号井4个生产矿井,以及救护大队、矸石电厂等8家非煤单位,煤炭总储量103亿吨,可采储量26.8亿吨,总设计年生产能力780万吨。

40多年来,受复杂地质条件及技术落后制约,原煤产量一直没有突破400万吨/年,甚至距离645万吨/年核定生产能力也有距离。

“没有产量哪有效益可谈。”屈永安说,“2015年,我们决定从科技入手,将原煤产量翻一番。”

韩城矿业明确两大抓手:一是资金保障。该公司每年都会拿出主营业收入的3%作为科技研发经费,2017年的科研经费达1亿元以上。二是领导挂帅。重点科研项目分别由该公司领导挂帅,分管副总负责。分管副总和各相关负责人需在每月的研发项目专题会上汇报当月进展情况。此外,公司规定,对重点科研项目要优先保障实验装备、实验场所,促进重点项目方案制定、技术研究和现场实验如期进行。

“如果瓦斯治理不做在前边去,提高产量、降低成本、保障安全是很难实现的。近年来,我们陆续探索出很多应对措施,其中最常用的当属保护层开采。”屈永安介绍,整个陕煤集团的3个瓦斯突出矿井全在韩城矿业,分别是桑树坪矿、下峪口矿和桑树坪2号井。可以说,瓦斯灾害一直是制约公司发展的瓶颈。

该公司最早通过开采上保护层治理瓦斯,但是由于成本过高而不得不放弃。2013年,该公司开始研究下保护层开采技术。与上保护层开采相比较,下保护层开采收到了成本更低、瓦斯抽采浓度更高的效果,同时还能对被保护层瓦斯进行预抽,抽采量达50%。但是,这样的抽采效果还不是特别满意。公司党委书记、董事长陈永民带领公司一帮人经过多次研究论证分析后,提出了用岩巷保护煤巷,用煤巷保护工作面,通过多打钻、打长钻的区域预抽方法来解决突出难题。

“过去的煤层打钻的深度不超过30米,钻机都会被顶翻。后来,我们一次性引入了12台6500型号的大功率、大扭矩履带式液压钻机,在本煤层钻孔深度可达80米以上。两台钻机同时从工作面两侧巷道向中部钻孔,就能将整个工作面打通。如此一来,不通过保护层开采就能实现瓦斯治理。”屈永安说。

屈永安给记者算了一笔经济账:“同样是一个100多万吨储量的工作面,通过开采保护层治理瓦斯的吨煤成本是90元/吨,而采用穿层预抽技术治理瓦斯的吨煤成本仅为40元/吨。”

在提升产能方面,该公司引进了综采放顶煤工艺。过去,韩城矿业北区的桑树坪和下峪口两个煤矿中,6米厚的煤层必须分层开采,要多掘3倍的巷道。现在,该公司采用沿顶掘进、沿底回采的放顶煤工艺,一来可以避免松软煤层漏顶、瓦斯超限;二来可以减少支护、提升掘进速度、降低成本。

通过科技创新,2014年初至2017年底,韩城矿业产能结构发生了巨大变化,原煤产量翻了一番;主营业收入由20.6亿元/年提升到34.2亿元/年。经估算,3年来,科技创新对公司营业收入的贡献率达到50%以上。


定岗定员再降成本

面对成本高、连年亏损的实际,近年来,韩城矿业由经营管理人员联合生产管理人员,立足开采煤炭到销售的整个过程,将成本管控点划分为“三大环节”,即原煤生产环节、洗煤生产环节、机装机运销售环节;根据煤炭开采特点,进一步将原煤成本管控点划分为“八大过程”,即采煤、掘进、机电、运输、通风、排水、维修、其他过程,细化每一个成本管控点,并按管控点逐一进行预算、核算、考核、分析,有效找出了治亏源和创效点。通过实施成本过程管理,该公司原煤成本逐年下降,降幅在300元以上,可控性成本降幅达到10%。

2016年是韩城矿业发展最为艰难的一年。在优化人力资源方面,该公司重新对岗位进行“写实”,通过人力资源部门的劳动定额人员全天跟班统计具体岗位的工作量,进而确定该岗位真正需要的职工数量。

记者了解到,韩城矿业之前的定额办法沿用的是很早以前管理体系,落后于现在的生产水平。经过重新统计,该公司对那些工作量不饱和的岗位进行合并、取缔,从而提高了工效。

“其实岗位的优化就是对人的工作能力的优化。”韩城矿业副总经济师、人力资源部部长高海忠对岗位定员定额下了这样的定义。

另外,该公司还对机构臃肿情况进行了改革,将业务上联系紧密的部门进行合并,将原来的24个职能部室减少到18个,规定人数不超过150人;将二级单位的20个职能部门减少到9个,人员不超过100人。

经过1年的调整,韩城矿业在册人员总数由13318人减少到10674人,减少用人成本3亿元;人员工效由3.25吨/工提升到6.16吨/工。

在机构改革过程中,韩城矿业将机关单位的职能职权进行了下放。

“以前公司机关管得太宽了,甚至要管到生产的工作面,基层缺乏主动性。有的矿长跟我反映,公司把事都管完了,让我们干啥呢?”屈永安说,“要让机关干机关该干的事,基层干基层该干的事,不能眉毛胡子一把抓,出了事情互相推诿。”

于是,从2017年起,韩城矿业机关单位只保留了“指导、服务、考核、追究”这四项职能,将其余职能全部下放到基层。例如,在采购方面,各矿均建起了井口超市,几十家代理商、数千种工具进驻到超市里销售。对于各矿来说,一方面采购变得方便了,需要什么可以随时来购买;另一方面通过这种市场化的竞争方式,降低了采购成本1000万元以上。(李冬  薛丽丽  陈凤鸣)


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