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物资集团彬长分公司:全力打造物资采购“阳光工程”

作者:高瑞     时间: 2018-06-26     点击:2364次    分享到:

为进一步规范采购流程,降低采购成本,确保物资质量安全,今年以来,物资集团彬长分公司积极探索采购新模式,对零散的询比价物资实施“线上比价、线下商谈、签订协议”的方式进行采购,全力打造物资采购“阳光工程”。

物资采购管理有“高”度

为提升物资采购透明度,分公司在采购策略、采购流程和采购机制上狠下功夫,多次组织相关部门召开专题会议,就如何处理好“规范与效率”等问题进行探讨。同时,分公司还结合《物资购销管理办法》及实际工作情况,三月初下发了《“线上比价、线下商谈”采购管理办法(试行)》,对单项物资计划金额大于30万元且小于100万元和单批物资计划金额大于50万元且小于100万元(单一来源采购的配件除外)的物资采用“线上比价、线下商谈”的采购模式;对供应商的选择和采购流程进行了规范,要求每一项采购都通过市场价格调研、历史价格收集等程序,并坚持同等产品比价格、同等价格比质量、同等质量比服务的“三比”原则,做到现场商谈、现场宣布结果,解决了以往因业务员对市场了解不清晰而导致的“价格虚高”的弊端。截至目前,分公司共节约采购资金181.09万元。

规避采购风险有“力”度

众所周知,物资供应是矿井生产单位的“粮仓”,时时牵动着生产一线的脉搏,然而物资采购却是一项敏感、高危的职业,是一个腐败问题易发、多发的领域。为此,分公司将以往由业务员一人确定的询比价结果改为由价格领导小组集体谈判、多人监督确定供应商及价格的方式,确保所采购的物资价格低、质量好、标准高;全过程监督无死角,对违反该办法的协议(合同)不予审核通过,并对违规业务员进行经济处罚;严禁任何人透漏线上比价结果及其他影响价格谈判结果的任何消息,一经发现,直接交分公司纪委调查处理。该办法的运行,明确各业务节点的工作时效标准,切实增强了采购人员廉洁自律、风险防范、规范采购的意识,最大限度地降低采购成本,确保各项采购活动在“阳光”下运行。(高瑞)

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