蒲白建新煤化:立体化管控筑牢安全生产“铜墙铁壁”-陕西煤业化工集团有限责任公司-官方网站

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蒲白建新煤化:立体化管控筑牢安全生产“铜墙铁壁”

作者:松雨     时间: 2018-04-20     点击:3996次    分享到:

蒲白建新煤化在一季度安全实现了“零”目标;煤炭产量较去年同期增加57.22万吨,完成年计划的30.90%;销售较去年同期增加68.08万吨;利润较上年同期12618.80万元增加7520.16万元,各项工作均取得斐然成绩。该公司“平不肆险,安不忘危”,突出“三精建设”,深化“11331”班组安全网络建设,构建立体式安全管控格局,筑牢安全生产“铜墙铁壁”,开启一流矿山建设新征程。


创新载体,强化全员安全意识

今年年初,该公司制定下发《关于深入开展学习〈生命第一〉活动的通知》文件。全员发放《生命第一》员工安全意识手册及学习笔记本1420套,安监部、党群部专人督促、检查,并每周进行通报学习进展情况;持续深化班组安全网络活动。绘制公司班组安全网络管理机构图,拍摄“11331班组安全网络建设”宣传推广视频,建立班组安全网络微信交流群,下发《关于开展“双重预防”规范活动的通知》文件,制作各岗位安全风险告知卡1800个;以“零工伤”无事故活动及安全座谈会为载体,让“三违”人员现身说法,队干、网络小组成员对典型“三违”人员进行帮教,使干部员工在对 “三违”的帮教中吸取教训。面对依然严峻的安全形势,该公司围绕“预防为主、过程控制、严格管理”的工作思路,创新安全宣传教育方法,丰富安全宣传教育内容,让安全宣传教育成为提高全员安全责任意识,推进本质安全型矿井建设的不竭动力。


夯实基础,搭建班组管控体系

该公司以推进“1359”安全生产管理体系为平台,围绕打造本质安全型矿井、实现“三零”目标健全人、机、物、环、制度、管理的动态、和谐、统一的安全管理体系,深化班组安全网络建设,牢牢抓住班组这个核心的要素,打基础、固根本、严考核、重落实。每周通报班组安全网络小组考核情况、每月对考核情况进行分析总结、兑现奖惩,持续提升班组管理水平,促进安全生产;创新“三违”管理办法,修订完善“三违”辨识标准并编印成册、建立“三违”快速审核机制及“三违”人员管理档案、制定《员工岗位描述检查规定》,实行管理人员包保责任制;认真梳理自2011年以来本专业所发生的事故,按照事故类别收集整理64个事故案例,实现每天有提醒、每周有警示、每月有活动;编制《公司前半年安全生产标准化建设工作规划》,细化标准化工作233项,明确责任部室、责任人及工期,确保前半年安全生产标准化国家一级标准;制定《关于开展“一落实、二推行”活动的通知》文件。


固本培元,创建精品工程

该公司把安全生产标准化建设作为现场安全管理的根本要素,抓住“工程质量”根本,成立了安全生产标准化管理办公室,出台了一系列安全生产标准化管理制度、奖罚细则、检查标准,按照“周周有检查,月月有精品”的创建要求,坚持安全质量标准化常态化积分检查与每周四的集中检查现结合,每月第一个周一召开安全生产标准化“奖优评差”现场会,对当月获得安全生产标准化评比获得优胜“红旗”的区队给予10000元的奖励,被授予“黄旗”的区队,给予10000元的罚款,达到“奖励一个,提升一批,处罚一个警示一片”的效果,促进了安全生产标准化常态化达标;坚持生产调度信心中心抓文明生产、采掘专业抓精品头面、生产技术部抓全盘,突出“文明生产”保证,“三精建设”特色,强化“导游式”陪检的工作方法,突出创新与小改小革亮点,以建设一采三掘四个精品采掘工作面(4210精品综采放顶煤工作面、4207运顺精品掘进工作面、4206回顺精品掘进工作面、4206运顺精品掘进工作面),持续完善两条精品线路(辅助提升运输一条线、主提升运输一条线),创建1个精品硐室(4210瓦斯抽放硐室)为主要工作,确保在陕煤股份公司检查验收中保持前三名的优异成绩。


创新突破,打造立体式工艺流程

该公司依靠科技创新提高灾害治理能力,积极实施矿井“三带”高度探查工程,CO₂ 预裂增透技术、采面硅化煤封堵技术、泡沫水泥砖封堵上隅角、采用“两堵一注”水泥带压封孔技术、积极探索应用“窄煤柱”开采技术、大断面独立锚索加固技术、综掘机跟机电缆吊挂装置的应用、掘进工作面铁丝网无缝搭接、采面超前单体支柱三重防倒装置的应用、胶带运输机智能防撕裂装置和异物胶带检测智能装置应用等60余项新技术、新设备的应用,使科技创新实现新突破。强化采掘接续管理,优化掘进施工工艺,实现了钻场综掘机械化施工工艺,掘进工作面实现一次成巷;制定科学合理的矿井采掘接续计划,完成了4206 “孤岛”工作面设计方案的论证工作及副井平硐建设立项工作,它的建成将彻底解决制约公司安全高效发展的瓶颈问题。(松雨)

 

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