建设集团:迎来首季“开门红” 发展质量向上向好-陕西煤业化工集团有限责任公司-官方网站

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建设集团:迎来首季“开门红” 发展质量向上向好

作者:宋阳丽 王海洋     时间: 2018-04-18     点击:5796次    分享到:

春回大地,万物复苏。建设集团各条战线、各个产业、各项指标都展示出喜人景象。

最新报表显示,一季度,建设集团累计中标工程80项,新签合同额20多亿元;实现营业收入80822.5万元,比去年同期增长84.98%……翻看主要经济指标相关统计数据,不难发现,建设集团一季度经营质量持续向好,产业结构日趋完善,在建项目遍地开花,迎来了2018年首季“开门红”。

目标+任务,“双指标”同比增长   

一季度,对建设集团作以简要归纳,那就是:稳中趋紧、稳中有进、稳中育新,产业层次、质量效益、市场开发持续向好。呈现“总体效益好、发展基础牢、品牌效应优、综合影响大”的发展态势,实现了“双特百亿”目标的良好开局。

今年以来,建设集团紧盯全年目标,继续把抢抓市场、狠抓施工、管理提升作为重点任务,把着眼点放在为实现“双特百亿”目标打基础上。面对今年产值目标比去年提高一倍带来的压力,建设集团认真分析内外形势,瞄准目标任务,紧扣主要指标,找差距、寻对策,确保主要指标增幅超过去年同期,实现高质量的“开门红”。新年伊始,对照陕煤集团下达的年度“任务书”,逐一细化分解,签订了26个具体责任书,层层传递压力,压实发展责任。一季度内,组织召开各类专题会议30 余次,面对各类难题不拖、不等、不回避,及时研究,出台解决方案或应对措施,为建设集团转型发展和经营向好提供了保障。 

从反馈情况看,一季度大部分单位保持一定幅度增长,同比增幅在5%10%左右。其中,机电安装公司完成1.03亿元产值任务,完成全年任务的50%以上;铜川分公司完成全年承揽任务量48.52%,比去年同期增长40%左右……工程订单充裕或良好的比例在30%左右,比去年同期提高10个百分点,各经济主体总体呈现出齐头并进的强劲势头。


市场+项目,“双目标”再创新高

之所以在第一季度实现开门红,是因为建设集团及早着手,在2018年年初就争取到了充足的“订单”,为首季生产经营再创新高打下了坚实基础。

市场开发方面,围绕“主要领导抓市场、组织精兵强将闯市场”这一战略方针,在认真研判信息、分析市场的基础上,找准热点区域和产业,明确目标市场,创新市场思路,不断开创市场开发新模式。开年以来,先后与中国电建重庆工程公司、陕西富阎金控实业公司、北京中青旅置业集团等10余个企业集团公司签署战略合作协议,努力广泛结成联盟,实现资源共享、优势互补、互利共赢,增强市场话语权。同时,按照陕煤集团总体部署,详细制定适应企业阶段发展战略的市场开发目标,划分责任田,分解落实责任,精准施策,握手为拳,奋勇直击。各区域分公司结合公司发展定位,针对市场、行业、业主等不同特点,在确保企业利益最大化、风险最小化的前提下,确保市场开发工作快速推进。

项目建设是企业发展的主战场。一季度是每年承接工程项目的关键时期,建设集团抓住春节期间与社会各界联系沟通的有力时机,积极搜集工程信息,主动与项目单位联系,及时跟踪掌握项目进展情况。各施工单位主动出击、迎难而上,按照施工计划,全力抓好项目建设推进。对于各重点项目,根据下达的施工任务,优化施工方案,做到科学组织、规范管理,做好各项保障措施,努力打造精品工程。一季度,承建的车村煤矿一号井主、副斜井井筒施工取得双破百米的好成绩;曹家滩矿业公司救护楼工程实现竣工验收;美鑫公司熔铸车间33米跨天车一次性吊装完成,圆满完成下峪口煤矿2-2采区胶带输送机设计任务……

如今,正是大春生产的关键时期,是项目工程大干快上的黄金时期。走进建设集团各个施工现场,看到的都是火热的生产场景,感受到的是建设集团发展十足的动力。各个施工工地,机器轰鸣,工人们紧张有序地忙碌着。


管理+创新,“双引擎”激发活力

建设集团始终坚持“稳中求进”工作总基调,紧扣“双特百亿”目标和年度总体要求,不断推进管理创新,一季度呈现良好发展态势,为下一步乘势而上,加快发展打下了坚实的基础。

面对当前内需不旺的“新常态”,坚持改革统揽、创新驱动、提质增效,综合施策,全力保目标、保效益的方针,实行二级单位市场化经营,推行全系统、全方位的市场化改革。经营目标与责任、核算与考评层层落实到了车间、班组、岗位、人头,让广大干部职工人人成为经营者,进一步释放市场化活力。可以说,建设集团的每一步举措都踩准了管理和市场的节奏。尤其是开年以来,在公司管理层精准果断、张弛有度的决策指挥下,通过机关中层管理述职述廉、各基层单位党组织书记述职、一季度追赶超越点评会等举措,为2018年鼓干劲、添信心,奋力创先争优添足了动力,也为诸多政策措施的执行、落实打通了障碍。

当前,建设集团正努力适应新常态,主动转变发展和增长方式,由规模效益向品质效益转变;由过去单一产业链向多元化产业链转变;由抢抓内部市场向拓展境外市场转变。坚决贯彻落实陕煤集团关于改革发展各项要求,突出创新驱动引领,向改革要活力,向创新要动能,推进体制机制创新。同时,明确战略定位,构建多元化发展格局,积极拓展市政、园林等板块项目,向市政园林绿化领域发展;建造方式向装配式转型,为拓展施工业务范围、承揽优质项目打下良好基础。 (宋阳丽  王海洋)


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