蒲白铁运公司“三个聚焦”重塑运输新格局-陕西煤业化工集团有限责任公司-官方网站

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蒲白铁运公司“三个聚焦”重塑运输新格局

作者:王婉妮     时间: 2018-04-09     点击:4523次    分享到:

2018年,我们现有两个承运项目合同续签遭遇各种阻力,新的项目洽谈进展缓慢,要实现减亏增效、追赶超越,形势不容乐观,压力依然严峻!”蒲白铁运公司领导班子充分认识到当前转型发展遇到的瓶颈问题。

2018年,‘走出去’‘转型’‘扭亏创效’依然是解决公司发展难题的关键”该公司按照集团、矿业公司发展总体思路,聚焦安全、聚焦管理、聚焦转型,强化内生动能,拓展发展潜能,重塑运输新格局。

聚焦安全,筑牢承运根基。该公司充分认识到安全在“走出去”转型发展中的重要地位,牢固树立安全高于一切、重于一切的理念,紧盯安全目标,聚全员之力抓安全、保安全。今年,重点在推进“安全到岗”、提升职工业务技能、优化工作流程和管理,以及“10334”安全管理模式的深度应用等方面出重拳。相继出台安全1号文件、全年安全工作分解落实、“双重预防”规范、人的安全行为治理深化活动、提高安全责任意识加强安全管理工作、“一落实 二推行”、安全警示教育、班组安全网络建设管理实施办法、“三违”管理办法等制度新规,通过安全政策宣讲、安全警示教育、班组座谈会等增强安全意识,提高安全行为,把职工打造成新经济常态中的“排头兵”。同时,进一步加强和规范外委项目安全管理力度,执行统一的安全目标和质量标准化考核。新区宝麟、益阳分公司围绕各自区域管理特点,加强安全质量标准化建设,强化隐患排查治理,严格规范关键岗位、重要工种的操作标准,确保安全质量得到新突破。

聚焦管理,提升承运效能。面对企业发展动力转换的新常态,该公司从内部管理入手,重点解决经营体制转变带来的各类新问题。一是牢固树立“一盘棋”思想。围绕打造“蒲白铁运”承运服务品牌,全力推进公司、项目部理念上同频、行动上同步、监督上同质同效,全面客观地正视分析问题,立足全局,科学处理好与甲方的合作关系。二是增强成本管控。管理重心向新区转移,本着向成本管控要效益、向节支降耗要效益、向严格考核要效益的原则,优化劳动组织,减少管理成本,外委实行项目承包经营,老区人员配置再精简,新区以劳务派遣形式补充劳动力。各职能部门推行全面预算管理制度,抓降本增效,发挥预算统领作用,提高预算精准度,强化预算刚性执行力,严控超预算和预算外支出。三是把人才培养作为管理第一要务、把“三项机制”作为激励奖惩机制的着力点,全面推行“党建+”,创建党建“311”管理模式,广泛运用互联网+、支部+、党员+等手段,通过QQ、微信、视频传输等网络平台,全面交流经验体会,畅通信息管理渠道,实现管理的全覆盖、无死角。

聚焦转型,提升发展质量。该公司把打造现代化服务品牌、持续实施“走出去”战略作为抓增量、增收入的主要途径。一是做优做精承运业务。该公司向国铁对标,向承运服务行业尖端看齐,在管理流程上再科学精进,团队建设上再精干高效,专业技术上再精益求精,形成成体系的承运服务产业链,提升市场竞争力。二是叫响“走出去”承运品牌,扩大品牌影响力。在做精做优新区服务产业的基础上,遵循市场需要,打造安全高效服务品牌,运用多种宣传手段,全方位展示“蒲白铁运”承运服务成果,提升企业品牌形象,为更好地拓展市场,扩大业务范围打好基础。三是全力推进“走出去”业务拓展。继续宝麟合作,实现人均生产性收入最大化;益阳在现收入不变的情况下,通过增加物流运量,有望实现收入200-300万元;积极协调争取袁大滩项目,可创收300-600万元,到2020年实现全面扭亏为盈。(王婉妮)

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