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实业集团:坚持“四真”让企业管理“动”起来

作者:门亚静     时间: 2018-03-07     点击:3960次    分享到:

为了认真落实陕煤集团2018年工作会议精神,不断提升企业管理质量和水平,今年以来,实业集团从机关关键少数入手,引入走动式管理理念,做到真学、真用、真查、真情,形成了推动企业管理工作雁阵效应

坚持真学,让管理思维起来。实业集团始终坚持做实企业文化,就是做实企业管理思路,在成功举办首届企业文化培训班的基础上,将树立走动式管理思维作为培训班专项实践课程,从解决企业管理问题、走动式管理认知、将走动式管理进行到底等层面,引导机关及基层单位骨干真学走动式管理知识,用创新管理理念武装头脑、指导实践。

坚持真用,让管理制度起来。公司结合企业实际,及时制定了实业集团走动式管理办法,按照铜川、韩城、西安、蒲白、渭南、澄合等六个片区划分,明确规定机关处级以上干部必须定期定时到现场进行走动式管理,分片包干、落实责任、细化分工,强调要切实做好检查当班本班工作任务完成情况、督查职工按章作业、认真排查隐患、督促隐患整改、解决处理现场存在的问题、监督交接班工作等重点内容。

坚持真查,让管理实效起来。过年期间,机关关键少数组成相关检查小组,分六个片区从大年三十开始全天候在各自的片区进行现场管理,对所管理的现场每天必须全方位至少巡查2次。其中对铜川、韩城、澄合、蒲白中心(总)医院,陕化、渭化、西煤机、陕煤机关卫生所(医院),每天至少抽查四次,对西安、渭南各住宅小区,在不同日期、不同时段现场检查不少于两次。同时,按照制度要求各检查组在认真填写《走动式管理巡查工作记录表》的基础上,将当日暗访检查小结分别发送医疗、物业、生态旅游微信群,节后将对检查小结发送情况进行通报。各工作组将春节期间干部走动式管理总结及影像资料在规定时间内报送至实业集团综合部并在节后将对各组报送的影像资料进行抽查。

坚持真情,让管理氛围起来。春节期间,六个组的机关干部分别到自己所在片区走动慰问,深入基层对春节期间的值班和安全工作进行了走动式管理检查指导,并在各基层人员的陪同下,看望慰问了节日期间坚守岗位的工作人员,向他们致以节日的问候和祝福。在这种情况下,积极的走动有助于亲近员工、加强沟通、搜集信息、追踪任务执行情况等,从而更好地为决策做准备,更利于赢得人心。正如有些员工所说:领导把我们当成宝,我们再苦再累也值得。这就是走动式管理产生的情感交流作用。 (门亚静)

 

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