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府谷能源:“问诊把脉”电石产销实现“双赢”

作者:段瀛     时间: 2017-12-27     点击:723次    分享到:


12月23日,府谷能源新元电石厂顺利完成电石生产目标任务,这是该公司继完成全年发电任务之后,又一个重大喜讯,标志着该公司2017年度生产任务目标已全面顺利完成。

2017年,该公司牢固树立“市场不相信眼泪,竞争不同情弱者”的信念,秉着“以市场为导向、以效益为中心”的管理思路,面对多重困难与挑战,不等不靠,主动作为,勇搏市场洪流,全体干部职工“公而忘我”、“众志成城”,在全面实现四炉联运的同时,当前日产电石已达千吨以上,生产运行整体态势安全平稳……


“问诊把脉”,稳保生产“出良方”

“电石市场销售价格低迷,原材料价格却有小幅上涨……意味着生产越多,亏损就越大……”“由于传统工艺的桎梏,筛下物量较大,间接提高了电石生产成本……”“传统电石炉堵眼工艺粗放与现场操作人员技能水平低下双重不利因素为安全平稳生产带来了隐患……”“电石厂运行了有一段时间了,直接影响经营效益的电耗还是有点高……”

围绕以上问题,公司领导班子成员带领相关部门工作人员多次深入生产现场进行“问诊把脉”。期间,公司党政多次主持召开专题会,重点围绕市场形势不好,干群思想滑坡问题;围绕传统工艺桎梏,成本居高不下问题……进行座谈讨论。在公司党政的正确引领下,公司上下统一思想认识,力保四炉长周期联运,为完成全年生产任务夯实基础;通过开展强化设备设施优化治理、实施筛下物利用、螺旋下料改造等手段,有效降低生产成本;通过组织开展班组生产竞赛,让大家在劳动生产线上比出水平、赛出能力,形成你追我赶的良好氛围;面对电石出炉这个痛点问题,公司各级管理人员率先“撸起袖子加油干”,带头参加电石出炉实践活动,用实际行动带领生产一线的职工们去挑战困难,奋勇直前……激发了大家干好本职工作的信心与热情,当前的“开眼”、“堵眼”工作已能做到“收放自如”,助力了公司各阶段目标任务的完成。


“管好两头”,赢得市场“主动权”

结合当前形势,该公司不等不靠,主动出击,出台多项措施管好原材料采购和产品营销“市场两头”,进一步破解企业经营困局,努力赢得市场“主动权”。

“压低”原料成本。加强原料入厂管理,扩充料场管理队伍,对入厂兰炭、石灰石来料物理指标进行车车验收,抽检过筛,从入厂源头控制原料质量;其次,根据石灰石的区域特性,调整供料比例,降低原料采购价格。同步加强装卸管理,严控入厂原料二次碾压造成的损失,提高原料利用率。

“提高”营销水平。通过建立优秀营销团队,紧盯市场拐点,科学细化销售策略,实施精准销售,争取市场营销主动权。一方面制定电石产品按发气量品质分区堆放标准,分级销售,推行优化销售模式,针对不同的客户、不同的合同条款、不同的结算方式,精细化销售,提高销售利润最大化。另一方面积明确分工,责任到人,一对一追踪各客户销售电石到厂发气量的反馈,增加结算对账次数,加大货款回收力度,保证公司利益不受损失。

期间,还组织召开电石用户座谈,重点将客户需求作为企业发展重要基点,不断提升服务意识和产品质量,借此建立长效合作机制,不断扩大电石产品市场影响力,为公司扩展更多“优质客户群”。


“主动出击”,科学谋划“打基础”

在行业形势不好的困难时刻,该公司“主动出击”学习同行企业的先进管理运营经验,通过学人之长补己之短“提内功”。当前,公司通过开展电石炉净化系统改造、电石炉单相变进线改造等工作,保证了设备系统稳定生产运行;通过规范电石炉出炉、料面处理、电极管理、防漏水管理、负荷管理、吹氧管理等操作,促使产量逐步提高的同时,电耗和物流消耗指标呈持续下降趋势;通过加强设备计划检修管理,有效减少非计划停炉,最大限度提高了设备运行周期……

在此基础上,公司从管理水平再提升、成本管控能力再增强、对标管理成效再扩大、市场掌控能力再加强以及安全管控水平再提升等方面多次进行细研、深思,通过科学谋划,制定相应措施、办法,为公司的安全生产、经营管理赢得先机,打下坚实的基础。

据悉,该公司现已建成的电石一期项目设备装置及生产工艺均已达国内同行业先进水平,目前已完成了各项专业验收,于11月顺利通过了陕煤集团综合竣工验收,并一举荣获化工行业工程建设的最高奖“全国化学工业优质工程奖”。(段瀛)


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