重装集团西煤机公司开展“回头看补短板” 专项整治活动-陕西煤业化工集团有限责任公司-官方网站

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重装集团西煤机公司开展“回头看补短板” 专项整治活动

作者:息惠丽     时间: 2017-12-26     点击:4050次    分享到:

重装集团西煤机公司结合当前工作实际,在全公司范围内开展了“回头看补短板”问题集中专项整治活动。旨在通过全方位、全员参与发现问题,查找制约质量提升的瓶颈,补短板,促产品质量、管理质量、运行质量再提升。

建立机制促落实

为保证问题集中专项整治活动取得成效,该公司结合实际,成立了以总经理杨会武为组长的 “问题集中专项整治活动”领导小组。领导小组下设问题集中专项整治活动办公室,由企管规划部负责及时收集、整理、分类、划分、评价问题,编制下发问题集中专项整治清单,监督问题整改落实。同时,按月向活动领导小组提交问题收集及整改落实情况考核意见。

活动时间定于201711月至20186月,并逐步形成全方位覆盖、全过程管理、全员参与的发现问题及时整治的长效机制,使活动与公司中心工作相互融合、协调推进,着力打造一个有质量的经济实体、优质高端的煤机生产制造产业。

全员参与找问题

活动效果好不好,找准问题是关键。该公司下属的各分公司分别组织全体员工学习了《问题集中专项整治活动实施方案》。为激发全体员工参与“问题集中专项整治活动”的积极性、主动性、自发性,该公司制定了发现问题奖励办法、问题责任清单及考核办法,对发现的问题给予100元至800元的奖励,通过用奖励找到问题,为推动西煤机发展切切实实地找准一些点上和面上的问题。

在查找问题中,该公司开门纳谏,将员工发现并上报的问题,按照产品质量、管理质量、运行质量三个类别,划分设计改进、工艺改进、质量提升、市场营销、生产管理、设备安全环保、经营管理七个方面问题,以收集问题时间先后为序,运用综合评价法,经活动办公室初评,领导小组审核评定后,被采纳的问题给予不同等级的奖励。

聚焦整改促提升

该公司以问题为导向,以解决问题为目的。直面员工查找到的存在的问题,以月度为单位,将发现问题进行分类划分、评价、列出责任清单,并提交领导小组评价,根据评价结果下发问题责任整改通知。使收集到的所有问题件件有回复,件件有落实,促进公司各项工作进一步得到提升。

问题责任单位根据活动办公室下发的问题责任整改通知,将整改内容作为月重点工作进行落实,并在规定期限内完成整改并提交“问题集中专项整治活动问题责任清单”。通过下大力气查找、花硬功夫解决,做到问题查出不放过,解决不好不放过,真正用解决问题的实际效果促进产品质量再提升、管理质量再提升、运行质量再提升。(息惠丽)

 

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