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蒲洁能化公司:甲醇产量提前完成全年生产目标

作者:伏浪     时间: 2017-12-25     点击:1930次    分享到:

2017年是蒲洁能化公司的管理提升年,全体员工在公司各级领导的带领下,统筹协调、鼓足干劲、攻坚克难,突破年终大关,1219日凌晨完成了甲醇产量突破200万吨的年度目标任务,提前7天交上了优异的答卷。


紧跟红色引领,多元活动助生产

根据年初该公司制定年产200万吨甲醇这一目标,公司领导班子高度重视,并提出党员带头,红色引领的新思路。通过“两学一做”、“三会一课”带领全体党员及广大群众代表系统学习党的十九大会议精神,并将党的十九大精神与生产实际相结合,多次多元化开展“潜力再挖掘、观念再转变”等讨论活动,不断提高管理人员的执行力、创新力和凝聚力,激发全体员工的爱岗敬业精神;开展多种形式“比、追、赶、帮、超”系列活动,促使广大职工业务技能提升;实行党员带头鼓励员工变被动为主动,结合各生产中心大胆革新做法,运用企业经营模拟法人的做法,党员协助班组形成“小单位”, 实行班组内部打分制度,奖勤罚懒,打破“大锅饭”的传统格局。

 “我们公司今年以来,党员充分发挥了自身战斗堡垒作用,带领广大员工取得多项节点胜利,在今后我们还要继续发扬模范带头作用,不断凸显自身价值。”党员赵渊这样告诉笔者。


强化制度建设,落实培训建机制

为了更好的发挥制度的规范性、约束力和导向性,使制度更具可操作性和实效性,该公司把建立健全规章制度作为整体工作的一个重要环节来抓,坚持制度边修订、边执行、边完善的原则,在工作过程中完善制度规范工作,先后制定《罐区安全管理制度》、《安全隐患检查制度》、《技术员点检制度》等43项切实可行助推管理提升的规章制度,修订各类票证70余项。

同时该公司严格按照培训制度,加强人员培训,改进培训方式,保质保量完成培训任务,快速提高员工业务技能和班组长管理水平,每月制定培训次数以及培训方向,制作培训PPT,组织专题考试。建立健全轮岗机制,打造真正“一岗多能”的优秀员工队伍。中控操作人员寇璐阳接受笔者采访时说道:“自打公司签订年初目标责任书以来,制度变得越来越详尽,培训越来越多样,这些不是简简单单约束我们的个人行为,而是像安全生产的一张张 ‘保单’保护着我们每一位职工。”


抓安全排隐患,提高装置运行周期

该公司今年创下气化装置连续运行459天,净化甲醇连续运行353天,单台气化炉连续运行81天,全年产值突破200万吨的历史最好成绩,离不开公司对安全工作的落实。该公司不断夯实点检工作精细化,完善各级点检内容,设立点检专员,促进被动应急处置向主动预防的有机转变。

今年以来该公司持续推进点检工作,并通过HAZOPPMSJHA、隐患排查、预知预判工作,不断优化完善健全各项制度及台账管理。据了解,自实行点检工作以来及时发现并处理多项重大安全隐患,其中包括班组点检发现设备管道角焊缝漏,罐区甲醇、丙烯管线沙眼,低温甲醇洗喷淋甲醇管线漏、设备技术员点检发现设备支撑裂缝、磨煤机异常振动等

正是由于公司领导班子的精心组织,经过全体员工的不懈努力,才能提前超额完成全年生产任务,实现追赶超越目标。(伏浪)

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