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陕焦公司:以问题为导向 精准发力 破解难题

作者:张岳青     时间: 2017-12-25     点击:3343次    分享到:

11月份,炼焦一车间,炼焦二车间欠产,各项机物料消耗较上月有所上升……”陕焦公司12月份经济运行分析会上通报的数据显示,11月份各生产单位机物料消耗较计划超支123.34万元。通报结果一公布,会上唏嘘一片,公司领导也高度重视,责令生产运行部会后迅速组织召开专题会议,认真查找超标原因,逐项对照分析,一定要找出问题根结所在。

近期,陕焦公司各个生产单位管理人员都在忙于一件事——追查机物料消耗超标原因。1214日下午,制造费用机物料消耗超支专题会议在调度中心会议室召开,公司副总经理王光明牵头对11月份七车间、三中心、运输处机物料消耗超支情况进行了认真的分析,并形成分析报告,对于5个生产相关单位约22项费用指标进行了详细的分析说明。

“这次机物料消耗费用超标,公司领导高度重视,各相关单位都详细分析原因形成自查报告,但是我们主要还是要查出超标的主观原因,类似于原材料价格上涨这样的客观原因都不是我们这次分析的主要内容,那些主观的、人为的原因才是我们真正要重视和认真分析的部分。”生产运行部质量管理员告诉笔者。通过一系列原因的汇总分析,公司生产运行部初步整理出了“各车间要以公司消耗最低水平和行业消耗水平为参照,降低化工原料使用量;加强修旧利废工作,保护、延长高价值脱硫催化剂使用寿命,降低催化剂更换费用;专人跟踪备件使用情况,按照使用效果推荐使用周期长、质量好的供货厂家;加强设备维护保养,提高人员操作技能,严格控制备品备件消耗。”等八项降低机物料消耗的可行性措施。找到了问题根源,进一步落实整改,严控费用,将是下一步加强管理的重心,也是提质增效的关键点。

以问题为导向,倒逼管理是陕焦公司今年以来加强企业管理的一项重要措施。2017年,围绕工程项目建设、生产系统稳定、环保问题整改等方面的问题整改专项会议几乎每个月都要召开一次,公司各单位眼睛向内,强化管理,以问题为突破口,确保了生产系统的稳产高产运行。2017年,陕焦公司各项生产经营业绩创造近来年的最好业绩,各项指标均完成年初目标任务,产值、营业收入、部分产品产量等主要指标均创下了历史新高。即便如此,陕焦公司全体员工并未因此有所松懈,而是在管理上更加精细化、规范化、严格化。

“今年,企业形势有所好转,各项经营指标也有了较大突破,但是今年公司的考核频次和力度却也是历年来最多、最强的。”公司不少员工如此感慨。只有直面问题,才能更好的解决问题,只有抓住问题这个“牛鼻子”,才能不断发现问题、正视问题、解决问题,精准发力,找到破解问题的途径和方法。(张岳青)

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