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神南矿业:画好“同心圆”阔步迈向“二优三商”

作者:杨贺强     时间: 2017-12-22    分享到:



2017年,神南矿业贯彻落实陕煤集团“煤炭优势明显”战略,以“质量第一、效益优先、执行供给侧结构性改革”为主线,坚持全要素生产率提升,推进经济发展的质量变革、效率变革、动力变革,着力打造单一主业复合经营模式,画好“同心圆”实践“二优三商”新型煤炭开采企业,不忘初心,提质奋进。


一种思想 凝聚全员共识

思想力决定发展力,要认真贯彻落实陕煤集团“煤炭优势明显”战略及追赶超越目标任务,明确工作目标,形成强大合力,首当其冲必须要有统一的思想。在年初的工作专题会上,神南矿业提出了为陕煤集团“提质增效 转型改革”做好担当作为一切工作的重要思想遵循和根本出发点。

“居安思危,思则有备”。经过近九年的发展,神南矿业的创值能力已经跃居陕煤利润第一大户。飘红的数据下,也容易产生自我感觉良好、每年都重复着“昨天的故事”的思想,这个世界上唯一不变的就是善变。思想上的换挡升级,费脑筋的事都是新生事物,思想解放的层次境界,在于能否认清新的形式,不为优势自居。外部环境的变化,让神南人明白了传统企业必须转型升级的逻辑,让他们去反思内部改革和适者生存的紧迫。为此,神南矿业践行“在阳光灿烂的日子里修屋顶”的理念,在全公司范围内掀起了一场全员思想大解放讨论活动,围绕“企业是谁、向哪里去、经营什么”进行战略思考,特别关注“对于新生事物带来的晋档机遇、对于守成经验带来的生存威胁、对于夜郎自大感觉良好”等问题,进一步教育引导全员树立忧患意识和责任意识,坚定全员“转型升级”的信心和决心。“不转型升级神南就没有未来,没有出路,就不可能迈向高端一流”,已经成为了全员的共识。


一番行动 追赶超越尽显担当

有了一致的思想,就会有一致的行动。在这个过程中,神南矿业领导班子敏锐的领悟到,依靠自然禀赋的体量优势已经不能够满足新时代发展的需要,必须在煤炭行业转型升级大潮中再行审视坐标,不禁锢在“条件好、煤质好、体量大”这个衰减的老优势上,要彻底改变“挖煤卖煤数钱”传统单一的经营状态。为此,全神南上下调整了工作重心,从日常事务性的工作中摆脱出来,聚焦企业转型升级、创新一流的大事要事。2017年,按照陕煤集团“煤炭优势明显、主业突出”的追赶超越工作安排,以“二优三商”为核心业务,着力21项基础管理升级和15项提质发展标志性工作,实践经济体量、经营质量、基础管理升级、转型升级、党建质量“五大再创先”,全力推进六大结构调整、全员“双创”、卓越绩效管理、大产业建设、全要素提升等核心工作,从而拓展发展空间、增强发展实力、提升发展境界。

一分耕耘、一分收获,2017年,对于神南矿业来说是具有里程碑意义的一年。预计四对生产矿井将完成产量再创新高,利润将突破百亿大关,在全体干部职工共同奋进下,神南人用实际行动履行了为陕煤集团“创值增盈”做好神南担当的庄严承诺。不忘“创值增盈”初心,自然也不忘“转型升级”的初衷。2017年,神南矿业转型升级工作交出了一份漂亮的成绩单:率先在全国实施厚煤层开采“N00工法”,被中国煤炭工业协会鉴定为国际领先;建成了全国第一个6.3m大采高智能化综采工作面;“155”非高危安全闭锁管理体系实效运行;建成了“1+9总控分控”自动化管理模式,实现了对井上下23个机房硐室的岗位操作远程控制;智能化选煤厂解决了设备运行效率低、精煤质量不稳定和介质浪费严重等问题;全矿“一张图”使管理人员能够通过三维可视化实时掌握矿井生产运行状态,准确了解地质、水文等安全信息,提高了安全预测预警水平;机电硐室实现“无人值守、有人巡检”,减少井下用工210余人;全年创新项目创效超过3.5亿元;“煤亮子”平台完成交易1.2亿元,“神南服务”品牌商标在国家工商总局商标局成功注册……


一场调研 聚焦盲点不足

求木之长者必固其根本,欲流之远者必浚其源泉。“人才队伍建设滞后,与企业转型发展需求不匹配”“连续多年的高强度生产,矿井生产各系统已出现疲态”“市场快速变化应对政策反映较慢”……一个个问题直击“要害”,可谓单刀直入、直捣“黄龙”,这是发生在神南矿业领导班子在各基层单位调研时的一幕。11月27日、29日,由执行董事、党委书记吴群英和总经理张森带队组成调研组,深入各基层单位进行现场调研。本次调研工作,除了听取基层各单位2017年主要工作完成情况和2018年重点工作安排之外,聚焦工作中存在的盲点与不足成为了调研中的重点课题。敢于亮短并善于碰硬解决问题一直是神南矿业企业管理的大逻辑,在相互的沟通交流与频繁的思想碰撞中,一些问题在桌面上便迎刃而解,深层次的问题将在2018年工作中重点攻关。应对现实不为现实所困,找准工作切入点使下一步工作思路更加清晰,面对问题不回避、不逃避,抓住主要矛盾与矛盾的主要方面,成为神南矿业转型升级“解决最后一公里”的杀手锏。


一个目标 共同走向未来

神南矿业始终瞄准一流高端目标,对标中国工业大奖和中国质量奖标准,实现企业的全面提质转型和升级晋档。几年来,先后经历了“双九五个十”“九强神南”“二优三商”的项目管理式提质、经营体系提质、核心业务提质的三步实践,和“产品经营”“双创人才平台经营”“技术经营”的全要素转型探索,以及“煤炭生产线下服务”“线上煤亮子O2O服务”“煤炭科技孵化服务”的经营方式的转型升级实践探索。转型升级之路一是抓住了全要素生产率提升企业品质发展之根本,实现质量效能型经营;二是抓住“五力修炼”能力之根本,以创新驱动企业发展,改变了“挖煤卖煤数钱”单一传统的煤企经营模式,实现“黑色资源绿色开采、高碳产业低碳运行、专一主业复合经营、地下工作光彩人生”的“二优三商”全要素生产率提升的新型煤企。

“二优三商”为神南描绘出了一个美好的未来。将使神南矿业提质晋档:升级到“两化融合”为核心的高端技术型生产,升级到绿色为核心的生态型生产链,升级到非高危安全闭锁为核心的物态和素养水准,拓展到以知识、技术、平台为核心的市场发展新空间,晋级到以物联网为核心的大数据管理形态。

信仰驱动未来。神南矿业将沿着“二优三商”新型神南目标继续阔步前行,紧紧抓住为陕煤集团“提质增效 转型改革”这个责任担当,持续提升全要素生产力。2018年,将以综合平衡计分卡为管理手段,构建“1+6”三级战略绩效指标体系,运用卓越绩效管理模式进行企业的自我评价与改进,构筑新发展空间,增强新发展动力,抢占新发展高地。(杨贺强)

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