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澄合煤机公司创新安全自主管控模式“亮点多”

作者:王文亮     时间: 2017-12-21     点击:955次    分享到:

今年以来,澄合煤机公司始终坚持以深化安全自主管控模式为重点,以突出亮点抓落实为根本,通过完善与创新安全工作措施,加强职工安全教育培训密度,强化现场各类隐患治理,有效推动了公司安全稳定可持续发展。


亮点一:安全施教“多元化”

“职工现场需要的,就是培训重点。”“只有这样做了,才能有效地推进因人施教,造就业务技术骨干,使每位职工上标准岗、干放心活、做安全事。”这是该公司液压阀车间在职工业务技能培训中明确提出的工作方向。

这个车间坚持将职工安全培训教育与安排安全生产工作一样布置,本着“职工现场需要的,就是培训重点”原则,对职工培训内容删繁就简,突出现场操作技能、工艺技术措施、岗位风险源辨识和设备设施安全使用等知识,把课堂讲解与现场实操相结合,做到重点知识反复讲,操作技能反复练。同时,该车间大力推行“三个一”工作法,即抓好“一岗一规”管理,对每个岗位的操作标准及行为禁忌进行细化完善,并依此抓好落实;加强“一序一标”训练,针对各岗位工序作业标准,采取班前模拟演练、现场手把手教等方式,组织规范操作训练;以“名师带高徒、岗位练兵”活动为抓手,实施“一人带多人”传教业务技能,做到“学、练、赛、考”不断线,着力培养出“一岗多能”人才,提高职工的业务水平和工作能力,以达到规范职工安全行为的目的。

“今年,在职工培训教育上还实行了动态化运作,在每班前会上对当班安全生产重点及注意事项进行讲解,让每一位职工做到心中有数。并在职工上岗前组织青工安全监督岗员向职工们宣讲安全知识,为职工绷紧安全‘思想弦’,保障了车间全过程、全方位安全。”液压阀车间技术员常克强介绍说。


亮点二:“三违”亮晒“曝光”台

“小杨和小马,你俩怎么干工作的呀!昨天你们咋干出‘违反劳动纪律’的事情来了呢?工作没有做好,每人处罚了50元。”老赵问道。无言应对的两人,心里感到很内疚、很后悔,默默地说道:“这叫干的啥事情,即丢了钱又丢了面子。从今以后,干工作一定要遵章守纪,规范自身行为,远离三违保安全。”这是笔者在看到澄合煤机公司圆环链车间在“三违”曝光电子荧屏上公示三违人员及处罚结果后的职工对话。

今年以来,澄合煤机公司圆环链车间本着职工安全教育这个亮点,用“三违”公开亮相电子荧屏使职工丢面子、丢钱,有效地遏制了三违行为,提高了职工安全思想意识。 

该车间始终坚持在每天早班班前会后,第一时间把前一天存在的安全隐患地点、隐患名称、“三违”人员及罚款明细亮晒在车间内最醒目处的曝光电子荧屏上,将“三违”罚款进行公开亮相,让相关三违人员在第一时间了解自身所在工作地点存在的安全隐患和未严格执行劳动纪律等问题,同时让其对被罚款的原因及数额做到心中有数,使他们受到一次深刻的安全与思想教育。圆环链车间主任张展介绍,“他们在曝光职工违章时,还采取听证教育法,组织违章职工及身边的工友参加安全座谈会,充分听取大家的意见和建议,结合违章违纪经过和相关处罚规定进行问责,让违章职工受处罚心服口服,使其他职工也受到安全思想教育。”


亮点三:安全践诺“治隐患”

“只有将安全承诺落实在现场,转化为行动,持之以恒、久久为功,才能确保职工零违章、班组零隐患、车间零轻伤的安全“三零”目标实现。”澄合煤机公司综采修理车间通过强化过程管控,严把关键环节,紧抓职工现场践诺不松劲,推动安全生产稳步有序。

该车间结合每个班组的安全特点,大力开展了安全示范型班组、安全质量型班组创建活动,组织各班组按照标准分类践诺、逐一达标。特别突出了“兵头将尾”的班组长岗位践诺,推行班组长程序管理,全时管控、全过程监督,严把班前安全确认、班中安全巡查、班末安全验收、班后安全考评“四道关口”,充分增强了班组安全可控能力。在加强职工过程性安全确认上,他们推行“重复确认、双人确认、互保确认”规定,制定了各岗位工种过程性安全确认标准,以班组为单位,采取结对帮带、示范引领、实操训练等形式,逐人、逐岗位地推进过程性安全确认,促进了职工自觉确认和行为规范的养成。通过加强管理人员安全“红线”确认考核,要求车间管理人员分层分类、逐项逐要素对红线隐患进行对表检查、对标巡查,并抓好红线问题的分析、整改、反馈和验收,做到统管到底、不留隐患。

“从安全管控出发,9月份我们制定了安全自主管理措施,明确每项工作由谁负责、谁去做、谁来监督、谁来落实,以及如何做、做到什么程度、如何奖罚等,加强作业现场全时段督查,做到一督查、一通报、一问责、一兑现,形成职工自己抓安全、主动搞好安全工作格局,真正做到了治理隐患“全覆盖”。综采修理车间主任王奋雄告诉笔者。(王文亮)

 

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