生产运营

陕北矿业生产服务分公司打赢年末回撤攻坚战

作者:高震 刘岗     时间: 2017-12-20     点击:956次    分享到:

随着韩家湾矿3302综采回撤工作面最后一台液压支架缓缓从回撤斜联巷口运出,标志着陕北矿业生产服务分公司承担的韩家湾矿3302综采工作面回撤工程安全顺利完工。


快速回撤,再创新高

根据陕北矿业公司生产接续安排,需在20天内完成韩家湾矿3302/3303综采工作面回撤安装任务,若工程不能按期完工,将直接影响矿井生产接续。1130日,3302工作面推采至挂网线,由陕北矿业生产服务分公司与韩家湾矿配合,两天之内实现了综采工作面与回撤通道平整贯通,陕北矿业生产服务分公司于124日全面接收回撤工作面。126日晚8点班,工作面机头、机尾处分别形成掩护架,正式开始回撤液压支架,于1211日早八点班完成了工作面119台液压支架及39台垛式支架回撤任务。5天内完成共118台支架回撤任务,在快速回撤工作上再创历史新高;单日回撤32台支架,突破了韩家湾矿单日回撤24台的记录;比计划提前了8天,为3303工作面安装创造了宝贵的时间。


未雨绸缪,提前筹划

接到回撤安装任务后,该公司积极采取“提前介入工作法”,组织技术骨干对3302综采工作面进行技术摸底,及时掌握工作面末采、设备、采高、顶板压力等情况,并根据以往回采中的布局分析和现场矿压数据观测,科学计算出了顶板来压周期,合理规避了来压峰值。召开班组长以上技术交底会上,对以往工作面回撤过程中存在的问题、安全隐患等,进行了深刻剖析,压力监测误差大、支护不到位,回撤通道路况差等问题被摆上了桌面,大家开诚布公,提出合理的施工方案和建设性意见,并制定了切实可行的回撤安装方案。


精心组织,合理安排

针对安装队人员不足的现状,该公司从连采队、服务队抽调24名具有回撤经验的熟练工予以援助。由于生产任务急重,考虑到兄弟单位的接续工作,该公司安装队组织2个生产班,采取12小时作业,为了激励职工工作积极性,重新制定和修改了计分办法及奖罚制度,坚持队务公开制度,职工当班得分及时进行公布,使每名职工清楚地了解个人得分情况,做到公平公正、多劳多得,实现由粗放管理向精细管理的跨越。在班组间开展比任务、比安全、比质量和比出勤的“四比”活动,精心组织、狠抓落实、争抢时间、紧盯现场,在班组之间形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。全体职工齐心协力、咬紧牙关,迎难而上,以不胜不休的工作干劲谱写新篇章。


后勤保障,做好服务

在回撤期间,运输是关键环节,车辆的好坏直接影响到整个回撤的速度,该公司不断加大对特种车辆的日常检修和隐患排查力度,坚持安全岗位确认、司机对手交接班制度,每班升井后对车辆进行维护与保养,对存在的问题车辆及时处理,杜绝带病作业,回撤期间车辆完好率达到95%以上。同时,该公司领导班子成员到安装队学习室慰问职工,鼓劲加油,党群部及时了解区队职工的思想动态,采取座谈、调研等方式理顺职工思想情绪,综合办安排专人负责后勤服务,每天按时将可口热乎的饭菜送到工作面,解决了职工的餐饮问题。


安全为先,效率为辅

以“六预六防”安全文化体系为引领,以学习宣贯安全文化为载体,营造安全文化氛围,牢固遵从“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全大于一切”的安全观念,坚定不移的将安全工作放在各项工作之首。在此次回撤期间,不断强化安全岗位责任制,采取队干双跟班制度,并对班组实行包保,加大监督检查力度,重点抓好回撤现场安全管理,深化隐患排查治理,加强对不放心人员、不放心岗位、不放心地点和不放心问题监督检查,对不符合作业条件和出现不安全行为的职工及时制止,确保将各类隐患消灭在萌芽状态,切实解决好影响和制约安全生产的瓶颈问题。(高震  刘岗)

 

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