基层要闻

建设集团全面奏响实现提质增效“三部曲”

作者:宋阳丽     时间: 2017-12-18     点击:913次    分享到:

今年以来,建设集团站在新的发展起点上,紧紧围绕“转型升级”发展目标,以提质增效、创新发展为着力点,充分发挥“煤化建设”品牌优势,找准自身业务转型主攻方向和突破口,持续探索改革发展的新路子,全面奏响提质增效主“三部曲”,提升企业核心竞争力和可持续发展能力。


品牌建设,提升核心竞争力 

随着建设集团转型发展步伐不断加快、品牌地位和作用日益凸显的实际,该公司从加强品牌建设入手,全力打造“大品牌”创优体系,助推项目开发和市场维护,增强企业转型发展的核心竞争力。

将品牌战略注入企业战略,通过制定“十三五”等中长期战略规划,确定各时段目标,量化阶段性指标考核,确保营收目标一年一个新台阶。一流的品牌来自一流的安全、一流的质量和一流的速度,对质量创优进行全面细致的策划,强化考核,保证工程项目实现 “一次成优”。以创优工作为抓手,提高整体工程质量和施工技术创新水平,通过对在建项目进行分类管理,以最优的策划和管理,集中最优的力量和资源进行领导和管控,不断推进质量技术管理升级,进一步提升公司品牌形象。包括成功申报鲁班奖的红柳林、柠条塔矿井工程,正在承建的曹家滩、小保当项目等在内的一大批有重要影响力项目,更是集中全力打造国内领先水平的精品工程,不断扩大建设集团品牌和市场影响力。

同时,紧跟国家建筑业和行业发展趋势,着力提升技术创新水平,充分发挥技术中心优势,全面提升科技创新能力。今年,该公司推荐申报的15项课题获得全国及煤炭行业优秀QC成果奖。其中,“研究框架结构电梯井安全防护方法”“提高楼层室内给排水预留洞口预埋质量”2QC成果,获得中国建筑业协会年度优秀质量管理小组活动优秀成果称号;“施工现场扬尘控制”等5项课题获得中国煤炭行业工程建设优秀QC小组活动成果奖;“减少蒸压加气混凝土砌块墙体裂纹”等8项课题获得陕西省QC小组活动成果奖。这些科技成果进一步彰显了在建筑施工领域的科技创新实力,为实现企业转型升级、提质增效提供技术保障。


市场开发,打造核心竞争力 

建设集团在市场开发上做到业务全方位走出去,紧扣大西安建设、一带一路建设寻找市场机遇,大力实施“多元化”发展道路,目前,已涉足BIMPPP等新模式发展,带动企业整体管理能力不断提高。同时,通过抢抓“走出去”战略,大力拓展外部市场、国际市场开发力度,不断提高精品工程含金量,确保企业经济稳中有升,逆势增长。当前,建设集团已形成遍及陕西、甘肃、内蒙等各区域的市场开发格局,外部市场实现增幅40%。

在市场开发中,紧紧围绕“矿建、土建、机电安装、房地产开发、设计”这五大板块,不断加强市场渠道维护及市场信息的收集与跟踪管理;通过深化与地方政府及企业的战略合作,加强与业主单位的联系沟通,充分利用陕煤集团打造的内部平台优势和投融资功能,推进PPP项目等新模式的发展,坚持并完善市场开发组织领导体系,层层分解落实权责和目标,制定并推行市场开发标准化管理制度等,使市场开发捷报频传,并实现多个历史性突破。特别是承建的西北地区和陕西省“高度第一、重量第一”的彬长孟村矿井架吊装工程、西北地区首个鲁班奖红柳林矿井工程等项目在行业内影响巨大,彰显了该公司的施工技术实力。   


精细管理,增强核心竞争力

要在激烈的市场竞争条件下,实现提质增效,就要通过提高精细化管理水平,不断增强企业的盈利能力。按照建设集团年度工作会议“转型发展”的思路和要求,结合公司实际情况,制定并出台了《经济运行实施方案》,对全年生产经营等工作进行规划,实施统一管理。  

强化经营管理,构建“大经营”格局。通过加强内外合同管理、对内结算管理等措施,最大程度地挖潜增效,实现利润最大化。强化在建项目的经营过程管理,通过建立内部价格体系和内部定额,进一步加强了项目成本控制,并以此为标尺测算项目盈利空间,提高经营效益。建立并运行“大财务”体系,通过深化全面预算管理,不断精细资金管理。同时引入内部银行机制,对二级单位和项目提供资金服务,支持其市场开发、项目生产经营等工作,用有限的资金创造最大的价值,实现高质量的经济运行。积极与银行等融资方进行合作,为公司快速发展,特别是新模式运作提供资金保证。

全面推行精细化管理,关键还在于执行到位、体现时效。为此,该公司将精细化管理的理念根植于员工心中,使“精细”变成职工的工作作风和自觉行为,并建立长效机制,持续为企业发展服务。以制度作保证强化岗位责任意识,通过严格考核等措施提高员工执行力度,确保各项工作做精做细和企业各项工作高效运行。(宋阳丽)

 

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