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人力资源

澄合煤机公司“3+1”新模式培养技能人才

作者:王文亮     时间: 2017-12-08     点击:1868次    分享到:

今年10月份以来,澄合煤机公司坚持以全面学习贯彻“十九大”精神为强大动力,以追赶超越的姿态,在培养高技能人才上下功夫,在提升全员安全素质上做文章,想办法出点子,加强对各工种岗位职工的安全技能培训工作,努力培养具有“一岗多能”的高技能人才队伍,为推动公司更好发展提供强大支撑和力量。


3+1”技能培训新模式

“经过近两年开展定员定编工作,公司部分技术工人办理了内部退养和离岗退休手续,造成部分公证人员短缺,严重影响到公司安全生产健康发展。”该公司人力资源部门负责人介绍说,为全面快速提升职工的安全素质和技能水平,该公司人力资源部、生产部、技术部等相关部门联合,通过多次到基层进行调研工作,认真听取基层和一线职工的看法及意见,经过一段时间研究后,最终创新实施了“3+1”全员安全技能培训工作新模式,结合不同工种不同岗位,制定不同的培训方案,加强对重点岗位、薄弱环节、新职工和转岗职工的安全技能培训,进一步促进了职工成长成才。

该公司实施“3+1”安全技能培训新模式,既“一学习”以开展对标行动为抓手,由公司人力资源部、生产技术部及工会配合,抓好管理人员及工程技术人员技能学习,要求各车间结合工作与岗位实际,开展多工种技能学习与现场操作培训工作。“一操作”,结合各工种岗位技能水平不同,坚持每季度组织职工开展一次技能操作演练,并针对实践操作出的工件进行检验和考核打分。“一讲课”,该公司利用安全专题课堂,在每季度组织一次专题讲课,加大对各岗位职工的技能培训力度,积极组织职工参加岗位技能职业鉴定考试,对取得等级职业资格证书的职工,给予相应经济补助,调动职工学技术、比技能的主动性。

“自“3+1”培训模式实施以来,我们车间职工在工作中学技能、比操作水平,在业余时间加强安全生产知识和作业标准的学习,千方百计的提升自身业务能力和安全工作水平。”液压阀车间副主任常克强深有体会地说。


+考评”培养技能人才

“瞧,在这次技能展示考评中,咱们车间的管亚宁排名第一,公司还给奖励啦!这都源于他平时用功学习的结果,你也要加把油呀!争取下次也拿个好名次。”圆环链车间职工站在岗位技能展示考评光荣榜前热议着。

为快速培养技能人才,推动公司安全高效发展,该公司结合“名师传帮带”活动,定期组织职工开展岗位技能操作展示考评工作,使职工业务能力和工作水平得到了大幅度提升。他们根据各工种技能操作不同,要求公司人力资源部牵头,生产、技术部及各生产车间严格按照岗位技能操作考评办法做好工作配合,本着实事求是、客观公正的原则,认真对待每次考评,以职工在上岗前、工作中和结束工作时,每个作业环节和检验制造出的产品质量为综合考评主要依据,注重部件精度、制造细节和工艺过程的考核,坚决杜绝在职工考评中的“老好人”、“平均主义”思想,真实反映职工的安全素质和技能操作水平。职工在接受考评中,严格按照作业标准及工序流程进行安全规范操作,完成好每一道工作环节及整个操作的全过程。通过考评工作开展,有效提升了专业技术人员和一线职工互帮互学,钻技术、比技能的热情,激发广大职工岗位成才的积极性。

该公司人力资源部负责人介绍说,“他们把岗位技能操作考评作为全员安全技能培训管理环节中重要部分内容,制定奖惩机制,依据各工种开展学习、操作、技术比武和职业资格鉴定等情况,每半年进行考评奖励,每年对评选出的优秀组织单位给予表彰奖励,对不能积极开展培训和配合考评工作的单位进行通报批评及惩处。”(王文亮)

 

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