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物资集团:做好“加减乘除法” 做强做优物流产业

作者:钟伟 杨进庆  时间:2017-12-05  

为深入贯彻落实陕煤集团2017年三季度经济运行分析会精神,物资集团从10月份开始,由领导班子成员带头、广大干部职工积极参与,全员开展了“二次创业、追赶超越”大调研大讨论,经历一个多月的“思想大解放、思维大转变、思路大创新”,于12月1日召开了“二次创业、追赶超越”大讨论。物资集团执行董事、总经理郭旭东指出:“这次大讨论充分体现了大家责任强、站位高、底子清、思路明、信心足,为推动物资集团发展质量变革、效率变革、动力变革奠定了思想基础。”


做好“加减”法,稳定规模、调整结构

自2012年物资集团组建以来,先后经历了2012年到2014年的重组整合期、2014年到2016年的社会化规模快速发展期。今后2至3年为第三发展阶段,主要任务就是“稳规模、调结构”。

回头看物资集团五年多的发展历程,无论是哪个阶段,都始终站在陕煤集团的高度,自觉融入陕煤集团物流产业发展战略,既做到了观大势、谋大事,又做到了顺势而为、借势发力。在前两个阶段,物资集团坚持依托集团但不依赖集团的主基调,坚定不移地探索并走出了一条社会化、专业化、平台化发展的路子,已经从一个内部采购供应单位成长为社会化物流企业。特别是在第二个阶段,经营规模快速增长,基本实现了收入的每年翻番,2016年社会物流收入达到805亿元,2017年社会物流收入有望达到900亿元。

当前第三个阶段,物资集团提出了以“二次创业、追赶超越”为主线,用2-3年的时间完成“稳规模、调结构”任务和目标,实现从一个规模型物流企业成长成为效益型全供应链物流企业。郭旭东强调:“‘稳规模’是指经营收入总量暂时稳定在1000亿元左右,目的是为了形成更大的供应链规模;‘调结构’是指有进有退、有加有减,化解和防范风险,目的是为了更优更强的发展”。

如何实现“稳规模,调结构”?通过这次讨论明确了要做好“加减”法,具体抓好“三个一批”的思路,即:“新开发、做强做优一批;在原贸易业务中转化优化一批;原贸易业务必须逐步退出,但暂时无法退出而继续合作运营一批”。预计用3年左右的时间完成“稳规模、调结构”的工作。天津、上海、香港、重庆、西安五大社会物流中心的总经理和项目经理已经提前“动手”,确定了自己的“加减”目标、绘制了路线图、制定了落实措施,大家对第三阶段的工作“底子更清、思路更明、信心更足。”


做好“乘法”,持续推进商业模式的创新驱动

在建设区域社会物流中心方面,物资集团打破传统业务运营模式,形成并确立了以八大功能(仓储服务、代理销售、配送服务、保税物流、代理采购、金融服务、电子交易、增值服务)为主的商业模式;在建设社会物流贸易中心方面,形成了信用、质押、信用证、供应链延伸、现款现货、资源共享六大商业模式;在集中采购平台建设方面形成了以公开招商、竞争谈判,线上交易、线下交割为内容的集采运营模式。

在这次大讨论中,商业模式创新依旧是热议的焦点。郭旭东指出:“要按照行业习惯和风险防范相结合的原则,不断总结和完善适合于专业规律的业务模式并使之流程化,规范业务运行。”

副总经理杨宸对区域社会物流中心“八大功能”的完善和延伸提出了具体措施和目标,他指出,2018年拟在不同的区域社会物流中心和功能性平台实施“无计划采购”模式、“互联网+销售”模式、“云储备”模式及“大采供平台”的计划,待实践探索成熟后全面推行。

此外,有不少单位也结合自身实际对商业模式创新提出了大胆的想法,比如储运公司提出的“互联网+无车承运”模式,为其他没有自有物流车辆的企业开展运输物流业务提供了思路。


做好“除法”,加快实施“1+5”体制机制调整

新常态、新形势下,要确保战略落地,必须理性审视自身在体制机制上制约企业做强做优的藩篱,大力推动组织变革,做好“除法”。企业管理部在讨论中指出:“从企业管理的顶层设计上来看,一是我们的体制建设还不完善,主要表现在系统性的职能分配没有落实到位。二是我们的考核机制还不够灵活。”

对物资集团而言,要做好第三阶段的“除法”就是要发挥“三项机制”的正向激励作用,创新“1+5”体制机制,构建以“风险防控”为中心的经营管理体系。其中的“1+5”体制机制分别指总部决策和后台支持机制、风险防控机制、平台化监管机制、专业化运营机制、开放性的薪酬激励机制和人才培养机制。

比如专业化运营机制,与物资集团正在打造的“十大主营产品”(铜、铝、化工品、焦炭、钢铁、铁矿石、铁合金、油品、跨境电商和融资租赁)为主体的千亿级供应链息息相关。总会计师、财务总监梁林认为:“物资集团后期发展必须形成产品优势,打造具有核心竞争力的十大主营产品”。如何让这十大主营产品更好地运营起来?讨论认为,必须组建相应的专业化事业部,并建立相应的运营体制机制,这势必要打破旧有的层级及管理体制,重塑管理秩序。

另外,参会人员还结合大调研分别从强化执纪问责、落实“三项机制”、优化薪酬激励机制等方面作了交流发言。物资集团所属各单位和机关部门也立足大局、结合自身实际工作展开了热烈的讨论。

物资集团党委书记卜志义表示,这次大讨论既是一次交流学习会又是一次形势分析会,既是查找分析问题会又是谋篇布局展望未来会,充分体现了主人翁的责任感和使命感,希望全体干部和职工在坚守安全、廉洁、风险三条底线的前提下,做强做优物流产业,追赶超越再上新台阶。(钟伟   杨进庆)

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