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人力资源

黄陵煤矸石发电公司:开展运行岗位竞聘激发生产活力

作者:张辉 程斌     时间: 2017-11-29     点击:2250次    分享到:

“能够竞聘上副值,不仅得益于公司对技能人才的培养,也得益于公正公平的竞争平台。通过这次竞聘,让我看到了自己的不足,更让我深刻体会到,只要你肯学习、肯努力、肯付出,就能不断地完善和超越自我。”参加工作两年的青工卢桥说到。

为满足2×300MW机组运行工作需求,补充生产空缺岗位,11月上旬,黄陵矿业煤矸石发电公司顺利完成全能运行值班员岗位竞聘工作,进一步优化了人才队伍,激发了生产活力。

此次岗位竞聘,涉及13个全能运行值班员岗位,按照发布公告、自愿报名、资格审查、技能测试、面试、综合评定等程序进行;为提高此次竞聘组织效率,该公司高度重视,精心组织,打破平衡照顾的障碍,变“因人择岗”为“因岗择人”,在理论考试、仿真机操作、岗位描述、竞聘演说等基础上,增加综合提问环节,考评人员从班组管理、科技创新、应急处理等方面对竞争者进行提问,从而对竞聘人员做出全面评价;针对班组长岗位,把“公推公选”作为班组长任用制度改革的突破点,以技术业务精、群众基础好、工作能力强为标准,提高了竞争压力,激发了班组建设活力。

通过公开竞聘,3名机组长、5名全能主值班员、5名全能副值班员在30名竞聘者中脱颖而出。此次竞聘全面了解了运行人员的技能水平,深化了公平竞争机制,保证了关键岗位人员储备合理、人员连续,增强了员工的竞争和危机意识,逐步深化了“岗位靠竞争,收入靠贡献”的观念。同时,营造了阳光积极的竞争环境,使广大青工积极参与,让更多更优秀的年轻人有盼头、有干劲,激活了运行一线的内生动力,促进安全生产稳步推进。

近年来,该公司按照人才强企的战略部署,在全能运行值班员培养上,坚持“外输人才,苦练内功”的培养态势,依托300MW定制仿真机、岗位练兵、技术比武等平台,推行“3+4”岗位提升、“机组长、主值轮岗”、“大运行管理”等模式,加大培训力度,创新培训方式,挖掘和培养了一批生产技术熟练、业务知识扎实的综合性技能人才,有效地调动了员工的学习热情和工作动力,形成了“比、学、赶、超”的浓厚学习氛围,推进了高技能人才梯队建设,为黄陵矿业公司做大做强电力板块,打造煤电联产、绿色发展示范园区夯实了人才基础,激发了企业生产活力。 (张辉   程斌)

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