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建设集团:管理“加速度”助力“双特百亿”目标实现

作者:杨娜妮     时间: 2017-11-28     点击:2581次    分享到:

建设集团打造“双特百亿”目标实施以来,公司上下呈现出前所未有的紧迫感和加速度,全体干部员工认真反思找短板、自我加压修内力,以勤勉工作、夙夜在公的管理“加速度”奏响一曲实现“双特百亿”目标进行曲。

为助力建设集团三年打造“双特百亿”目标,建设集团通过事不过夜,对领导干部在岗工作情况督察写实,双休日中层干部在岗、普通员工轮流值班三项制度,促进干部队伍作风转变,提高干部队伍开创工作的主动性和执行力,领导干部带头访业主、管理人员深入一线现场督导、对重点工程进行动态监管,从机关到施工项目部,干部员工心存同一个信念:干一项工程、树一座丰碑。10月份,创造了井下掘进进尺创纪录、滑模施工工期提速、连续多个项目工程质量全优受甲方高额奖励的好成绩,实现了机关管理和施工一线的同频共振。

以建设集团微信公众号‘实现“双特百亿”目标,看我怎么干’系列专题报道为载体,围绕两次干部大会讲话精神,各基层单位主动开展调研摸底,积极分析公司形势、明确工作目标,制订得力工作措施,使建设集团经营管理呈现加速度发展趋势。


梳理制度目标看得见。澄合公司从梳理现形工作制度入手,通过制度与工作推动同步走,出台助推“双特百亿”大目标、保障公司改革发展小目标的系列规章制度,明晰了发展脉络;矿建二公司围绕“如何有效管理时间,提高工作效率”进行讨论,提出以创新的头脑推动工作;韩城公司将“追赶超越”和实现“双特百亿”相结合,进行积极研讨,明确了“加强内部管理,打造规范运营模式;提高经营效益,打造优秀企业形象;提高竞标能力,打造开放性市场开发体系;提升安全质量管理,打造本质安全型企业;提升施工能力,打造过硬的施工本领;提升干部执行能力,打造和谐奋进企业”的工作思路;机电安装公司以“内部转外部”“单一转多元”为基本思路,为企业开具突破性发展“良方”。

转变方法工作做得实。好的工作方法往往能达到事半功倍的效果。在掘进公司,9月份开始建立调度报表微信动态通报群,将问题与责任人直接挂钩,加大监督与责任的透明度,调动了一线工人工作积极性,在党的十九大召开期间不能使用火工品的前提下,创造了掘进进尺累计589.8米的好成绩;矿建二公司采取工作日通报日解决、周汇报周监督、月计划月控制三项措施,创出单月成巷228米纪录,促进了各项工作的推动。


强化考核工作出成果。“动态监管、抓实考核”是建设集团施工一线发生的最大变化。在机电安装公司,将排名奖罚机制引入月度考核中,分别对排名前三、后三的项目部,给予现金奖励与处罚;在韩城公司,将项目考核与开展劳动竞赛活动相结合,为项目排忧解难,助力追赶超越;在洗选煤运营公司,通过在公司班子成员中实行分片管理,开展整风肃纪百日行动等活动,促使各项工作落地。

近日,由建设集团承建的美鑫公司冶坪矿输煤管道、陕北矿业乾元120万吨/年粉煤热解装置项目、草堂健康养老示范园项目分别举行了开工仪式;建设集团分别与中宇金汇实业有限公司、秦岭国家植物园等多家单位签订项目合作协议;前期跟踪对接的临潼区陈沟村城改项目落地,天工公司半个月连续中标6项工程等改革成果,助推建设集团“双特百亿”目标实现跨上快车道。(杨娜妮)

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