中  文  |  English
你的位置:陕西煤业化工集团有限责任公司>> 人力资源
长安益阳公司多举措促进青工成长成才

作者:李大伟  时间:2017-11-21  



“我在大学期间学的是热动专业,能分到发电部运行岗位我很满意,但作为女生我也倍感压力,我会努力将理论知识和实践技能相结合,争取早日胜任本职工作。”2017届新员工蔡旖旎认真的说。长安益阳发电有限公司16名新员工已入职近半年时间,目前,已结束轮岗实习,被分配到发电、检修一线的各个岗位上。

今年以来,该公司积极拓宽培训思路、创新培训方式、丰富培训内容,并在全公司范围内下发了《长安益阳发电有限公司青工三年成长培训方案》,旨在帮助青工尽快成长成才。


循序渐进Yes!拔苗助长No!

上述《方案》从青工日常技能培训、优先晋级与培训、奖惩、后进员工的帮扶措施、部门培训管理、转正与上岗考试、解聘等七个方面对青工培训工作进行了详尽的安排,主张“循序渐进”式培训,力戒“拔苗助长”式培养。通过公司、部门和班组的三级培训管理,确保入职的青工一年内能按时或提前转正,达到本专业岗位所需基本技能水平,在上岗后,通过两年成长期的培养达到检修主检、运行主/副值班员所具备的技能水平。


以师带徒Yes!任其发展No!

该公司为青工们挑选了在职业道德和业务技术等方面较为突出的骨干作为师傅,搭建起关心青工成长成才的桥梁。师傅们言传师教、率先垂范,在向徒弟传授技艺的同时,也随时掌握他们的思想动态和学习情况,及时纠正他们初入职场的一些“毛病”,不能任其发展。通过现场考问、现场示范、模拟演练等方式进行专业指导,通过谈话提醒、谈心交流、情况反馈等方式进行思想沟通。从而有的放矢的化解了徒弟们在工作、生活和思想上的困惑和压力。师徒之间教学相长、互相提高,夯实了公司后备人才基础。


以考代学Yes!不思进取No!

该公司要求所在部门、班(值)为青工量身定制月度培训计划,并如实记录学习内容及相关培训信息;要求所在部门每季度组织1次考试,所在班(值)每月组织1次考试;部门专工或专业副主任每月组织1次技术问答,班(值)长每2周组织1次技术问答,师傅每周组织1次技术问答。同时,鼓励青工积极参加QC小组、专项课题攻关小组,组织有能力的青工参与编写各类事故预案、技术改造方案等。通过自评、师傅评价、班组评价、部门培训专责评价、部门评价五个部分对青工进行测评,并根据测评情况酌情进行奖惩,从而充分调动他们的学习积极性和主动性。

该公司始终坚持“人人有舞台、个个能成才”的人才理念,始终坚持关心和爱护青年员工,为他们实现人生出彩搭建舞台。全公司广大青年员工也将坚定理想信念,志存高远,脚踏实地,勇做时代的弄潮儿,在实现公司追赶超越、转型发展的生动实践中放飞青春梦想,在为打造“区域最优、全国一流”火电企业的不懈奋斗中书写人生华章!(李大伟)


上一篇:蒲洁能化:检修现场的...    下一篇:财务公司对西煤机公司...