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神南柠条塔矿业公司“追赶超越”硕果满枝

作者:常安喜  时间:2017-11-21  

今年以来,神南柠条塔矿业公司上下齐心协力,抢抓机遇,趁势而上,一路高歌猛进,牢牢把握生产经营工作主动权,各项工作取得了喜人的成绩,有力保障了“追赶超越”目标的顺利实现。预计全年实现利润40.5亿元。

健全营销体系,深挖优质客户。不断强化生产接续管理,创新采用“八定一成”机电设备管理方法,推广使用初采定向水力压裂技术和末采顶板柔性网+煤墙挡煤网技术,末采工作效率提高了一倍,实现了集约高效开采。稳步健全营销体系,大力推行网上竞价销售制度,深挖终端优质客户,全年开发新用户17家,开拓了曹妃甸港口,形成了双向互动、共存互补的港口销售格局。

优化工程设计,确保创值增盈。健全了以生产技术部门为主体的全员质量管理网络,1-10月份原煤发热量平均达到5876大卡/千克,为企业创值增盈奠定了基础。推行喷浆回弹料施工地坪、胶运顺槽半幅地坪、洗选矸石内部综合利用等10多项技术设计优化工程,为矿井节约资金2000多万元;全年偿还贷款18.22亿元,资产负债率同比下降38.27%;企业利润显著提升,预计完成40.5亿元。

实施全员“双创”,力促成果转化。在去年成为全国首家成功实施厚煤层“110”工法的基础上,今年继续创新开展了“N00”工法试验项目研究,58日顺利通过了中煤协会鉴定,项目成果达到了国内首创、国际领先水平。设立了双创工作基地,建成了创客总站,截止9月底,申报各类创客项目518项,优秀成果466项,并全部转化,成果优秀率和转化率分别达到90%100%28个创新成果受到了神南公司第三届科技创新大会表彰奖励,郭秦岭劳模创新工作室被省能源化工地质工会评为高技能人才创新工作室。

激发人才活力,提高全员功效。牢固树立“把岗位做实做细做精就是人才”的理念,扎实开展“包岗、包工、包薪”三项制度改革,精简部室、整编工区、人岗匹配,全员工效同比提高13.62%。强化培训,举办了10期干部管理能力提升培训班,建立了“百强人才库”,创新开展实操性培训,1-9月份累计完成从业人员培训2642人次。落实“双额双控”总体要求,采取工作面整体承包、内部市场化关联交易、劳动定额管理等措施,充分发挥薪酬的杠杆激励作用,激发人力资源活力。

推进精准扶贫,彰显责任担当。按照该公司与清涧县委、县政府达成了把清涧县刘家河村建成“省级精准扶贫示范点”的共识和对口帮扶刘家河村的实施方案和帮扶计划,按照整村规划、项目带动、分步实施的总体安排,累计投入资金200余万元,开展了产业帮扶、阵地建设、村容村貌整治三个项目,预计年底产业帮扶项目可实现简易投产。

卓越绩效管理,企业荣誉满墙。大力实施卓越绩效管理,融合优化五精管理、对标管理统筹推进,依据准则测评考核,通过调整产品结构、市场结构、工艺技术结构等具体举措,全面提升管理水平。创新提出的《煤矿企业基于生产、成本、销售体系化合力经营管理》荣获陕西省管理创新一等奖,二十三届国家级企业管理现代化创新成果二等奖。20175月,该公司被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”,综合管理水平迈上新台阶。(常安喜)

                        

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