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建设集团:决战40天 冲刺总目标

作者:宋阳丽     时间: 2017-11-16     点击:1695次    分享到:

距离2017年结束还有不到50天的时间,冲刺全年总目标已进入关键期,为此,建设集团公司迅速行动起来,向年度收官之战发起总攻势。

提前谋划来年工作、督查年度工作目标完成情况、推进重大项目建设进度、保障企业和谐稳定……如何抢抓有限的时间,确保全面完成各项目标任务,是摆在建设集团公司上下一项相当繁重而艰巨的任务。面对各项紧迫任务,该公司把精力聚焦到决战全年目标任务上,抓关键、攻难点,全力赶超,推进各项指标落实。


紧盯目标求实效 

今年以来,该公司经济运行基本保持了总体趋稳、稳中有进的态势,但就年初确定的目标任务完成情况而言,形势咄咄逼人。为此,该公司紧盯年度目标任务,以实施“双特百亿”目标为发力点,发动广大干部职工自我加压、主动作为,全面打响“冲刺年度总目标”的攻坚战,确保完成全年各项目标任务,以实现2017年完美收官,为2018年顺利开局奠定良好基础。

完成全年目标任务艰巨,工作繁重,必须精准施策。该公司将各项指标任务明确到分管领导、责任部门,建立主要领导主抓、分管领导重抓、责任人具体抓的工作机制,强化协同联动,提高工作效率。各指标责任部门根据自身职责和分工,制定提升计划及改进措施,做到指标落实到位,任务落实到具体部门,杜绝推诿扯皮。与此同时,各单位把追赶超越作为当前一切工作的“主旋律”,系统梳理各自面临的优势潜力、短板不足,研究明确追赶超越的目标路径、方法措施,蹄疾步稳走好追赶超越之路。各施工项目部以等不得、坐不住的紧迫感,按照项目建设计划和要求,紧抓各重点环节,全力以赴推进项目建设,千方百计完成既定产值目标,为“双特百亿”战略实施做出贡献。


谋划来年求突破 

2018年,是建设集团公司适应新常态、开创新路径、步入可持续发展阶段的关键一年,也是“双特百亿”战略目标实施的关键年,超前思考、提前谋划明年工作,对于实现企业良性发展具有重要意义。

91日召开的新班子上任后的第一次干部大会上,董事长宁兴刚综合权衡建设集团自身优势和发展短板,提出了“整合地产业务、打造掘进铁军、拓展洗选煤运营业务”的战略定位,为谋划明年工作定下了基调、指明了大方向。

围绕系列政策和要求,该公司进一步解放思想,强化市场意识、改革创新意识,立足生产建设、机构改革、安全稳定、廉政建设等重点任务,明确了一系列关键措施,全力冲刺年终目标。一方面,对全年工作任务进行了盘点,理清了攻坚思路。对重点工程项目进行科学谋划,采取分解任务、责任到人、倒排工期等方式,狠抓重点在建项目推进力度;对企业重组工作中的新情况深入研究,明确专人跟进管理,认真做好资质升级各项准备工作,以务实的精神有序推进。另一方面,全面梳理年度工作亮点,总结经验,做好年终各项工作的全面总结;围绕中心,研究下一步工作思路及保障措施,为明年工作开好局打下基础。


推进项目促发展  

抓好项目建设工作,就是扭住了发展的“牛鼻子”。今年,建设集团公司重点项目、重点工作很多,这些重点项目、工作完成的好坏,直接影响着今后一个时期的发展大计。为此,该公司把项目建设作为各项工作的首要任务,明确工作计划,量化工作目标,积极为项目推进牵线搭桥,确保重点项目早开工、早建设、早投产、早达效。

截止10月底,中标工程240余项,其中140余项在建项目稳步推进,120余项工程有序施工,这些重点项目的加快建设,为该公司可持续发展蓄足了后劲。此外,重点项目建设取得良好成效:成功竖起世界第二大、西北地区和陕西省“高度第一,重量第一”的特大型立井井架;承建的小保当煤矿二号井副斜井工程以月成巷228米的成绩刷新陕北地区长距离,大断面斜井施工的新纪录;月累计掘进进尺6000米创下历年来最高记录,在巷道掘进提效上再创新高……


保障安全促稳定 

今年以来,该公司始终坚持把安全生产放在首位,全面落实安全生产责任制,坚持安全“零违章”、运行“零操作”、管理“零差错”、环保“零事件”的安全理念,确保安全生产形势持续稳定。截止11月中旬,已实现连续安全生产2150天的历史最长安全记录。

年终岁末期间时间紧任务重,为确保各项工作持续平稳推进,针对严峻的安全形势和年终岁尾员工在思想上容易出现麻痹松劲的实际情况,该公司以“防松劲、反事故”为重点,在员工中深入开展安全警示教育活动,引导员工增强红线意识,筑牢思想防线。同时,以安全薄弱环节和突出问题为重点,不间断地开展全方位的安全大检查和安全专项整治活动,严防各类事故发生。特别是针对秋冬季大风和雾霾天气,重点加强对供用电设施设备的检查,进一步完善防范措施,杜绝隐患,确保生产安全运行。提前做好设备防寒防冻工作,重点对供热管道等实施防寒防冻措施,确保冬季施工安全稳定运行。

与此同时,各施工单位按照“逐级负责、分工负责、岗位负责”的要求,紧盯不安全行为,深挖不安全状态,堵塞不安全漏洞,确保安全生产管理到位,责任到人。近期,该公司通过开展安全生产大检查和安全生产标准化建设,查缺补漏,层层落实,确保各在建项目平稳运行。认真开展隐患排查治理、重点危险源专项整治和防寒防冻等季节性工作,加强现场安全动态监管,强化突发事件应急能力,为安全生产保驾护航,为高标准完成全年工作目标提供安全保障。(宋阳丽)

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