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榆北曹家滩公司:聚焦“五点”强力助推项目建设

作者:王朋 张义兴 薛养伟  时间:2017-11-14  点击:911次


2017年四季度,榆北曹家滩公司紧扣“12345”的工作思路,按照“三防两保一促进”的总体要求,通过聚焦“关键点、干扰点、堵塞点、突破点、动力点”,强力助推实现追赶超越目标,整体工作呈现出“稳、优、新、强”良好态势。

紧抓项目建设“关键点”。强化“六张图表”管理,加强对项目的组织管理,对矿、土、安三类工程、招标、设备采购及图纸供应进行排序,列出图表,明确主线工程重要环节和时间节点,明确了井下首采工作面、地面原煤生产线、生活福利设施三条主线,围绕“采掘、通风、排水、供电”四大系统,进一步明确四条顺槽、“三仓两站”、锅炉房等十个关键节点工程,形成“三线四系统十节点”的“路线图”,细化分解落实,实行挂图作战,挂牌督办、对账销号。

消除项目建设“干扰点”。为确保项目建设合法化,“轻装上阵”,公司加强对外协调,积极与各级政府及有关部门沟通协调,争取支持帮助,打开“绿色通道”;强化跟踪督办,加快办理采矿权证及相关专项文件。为消除农民阻工干扰这个影响项目建设的最大因素,公司坚持“一切为了项目建设”,紧紧依靠当地乡(镇)政府和驻矿民警,统一协调解决所属村参与矿建的矛盾,重拳出击,狠狠打击扰乱项目建设的不法行为。外协组人员多次赴阻工现场劝阻、与各村委会座谈协商,先后妥善解决了西尧则村修建进场道路、周边各村运煤运料协调、矿井水外排等村民反映集中和矛盾激烈的问题,为项目建设争取了宝贵的时间。

疏通项目建设“堵塞点”。针对图纸、技术资料与现场实际不符,业务人员掌握不透彻,定期召开技术工作例会,加强技术协调,做好各类设计、技术措施的会审工作,严把技术关。对于矿、土、安三类工程工序多、平行交叉作业多的问题,加强现场调度协调、优化工序、相互避让,提高工效。针对重要节点和卡脖子工程,变上报为下询问题,及时召开专题协调会,强化施工组织管理,及时解决“肠梗阻”问题。10月份共召开各类专题、现场协调会13次,实现解决问题短、平、快。为了提升运输能力,将原煤提升系统调整胶带运输系统。在加强日常检修的同时,及时联系太原煤科院榆林维修中心,为综掘机和连采机设备提供技术培训和备用易损件,降低了设备故障率,增加了作业循环。

找准项目建设“突破点”。为提高掘进单进水平,将原综掘机更换为配套使用连采机,发挥连采机的快掘效能。改进施工方法,优化首采面四条顺槽施工工艺,调整施工工序,确保四条顺槽快速掘进。副斜井工作面采用全断面大循环深孔爆破代替原小循环作业,进尺由原来每天3m增加到6m。采取接力方式超前施工内回风顺槽,实现首采面年底贯通。通过优化工艺、完善系统,掘进单进水平由450m提升到800m。土建工程由原来的两班变为全天三班作业,人员配备到位,施工进度较以前大为提升。

提升项目建设“动力点”。为了充分调动公司上下工作积极性,制定下发《矿井建设项目考核管理办法》,每天调度会通报日进尺,分析误时原因,对连续两天未完成日考核任务的单位在会上公开做检查。每月定期召开工程例会,总结经验教训,不断提高改进工作。加大奖惩力度,对按计划完成任务的建设单位给予3-10万元奖励,对未完成任务的单位进行对等处罚。公司内部层层分解落实责任,实行四级联动考核,考核结果与个人绩效工资浮动相挂钩。坚持“服务第一”理念,进一步转变工作作风,弘扬“问题到我为止”精神,实现执行无衰减。加大督查力度,对推进缓慢的项目,拿出解决措施方案,坚决扭转变动局面。(王朋 张义兴 薛养伟)

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