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澄合董东公司吹响冲刺全年目标任务号角

作者:杨秦钊 张新红  时间:2017-11-14  点击:405次

“工作条件不变,设备环境不变,目标任务不变,能够改变的,必须是自己,也只能是自己。”在董东公司冲刺全年目标任务动员会上,该公司总经理樊刚的动员令果决而有力。

近段时间以来,该公司干部职工把学习宣传贯彻党的十九大精神作为强劲动力,与完成全年目标任务相结合,定措施、划指标、明责任,极大地调动了干部职工的工作积极性和主动性。继910两个月连续实现盈利后,全矿上下持续保持良好的精神状态和工作作风,坚定目标不动摇,追赶不懈怠,团结齐努力,超越争朝夕,全力确保全年目标任务的顺利完成。

大宣讲常态化  人心齐干劲足

一人难挑千斤担,众人能移万座山。如何凝聚共识,共克时艰?是当前该公司面临的艰巨任务。8月中上旬,该公司结合实际,将形势任务教育宣讲的“直通车”开到车间、区队、科室和工作岗位,在全公司13个党支部、700余名职工中进行了36场巡回宣讲,为治亏创效、攻坚克难提供了强大的精神保障。

“必须抓住生产‘龙头’不松劲!”该公司干部职工信心满满。工作面皮带运输线曾是综采队眼中的老大难,几乎每个班都有误时。如今,皮带运输线比以前顺畅多了,误时也明显少了。该公司生产部席小平介绍说,“每天召开一次生产协调会,对原煤生产过程中出现的问题进行协调和沟通,并限定解决时限,确保工作任务安全快速顺利推进。”


工作进度上墙  亮责任促落实

“各单位的工作内容每日更换,有新的安排随时加进去。”调度员蔡良说,“这样的表格,让大家对工作责任和进度一目了然,鼓舞先进,鞭策后进。”自8月份以来,该公司调度会议室墙上多了一个“工作进度表”,全公司11个单位的所有工作内容全部公布到墙上,时间计划分解到每一天,各项工作进展情况一目了然。

“工作内容公布以后,大家可以互相提醒;尤其工作忙起来的时候,看到公布的内容,轻重缓急就会安排得更加合理。这样一来,又起到了相互监督、相互赶超的作用。干多干少,干好干坏,一清二楚。”该公司综采队队长周荣华介绍到。

此法实施以来,进一步明确了各单位责任,有效激发了全员追赶超越的干事激情。

聚焦三条主线  精准发力冲刺

该公司紧紧扭住安全、生产、经营三条主线,通过一系列有效举措,向全年目标任务发起总攻。

为进一步落实全员安全主体责任,实现“从零开始、向零迈进”目标,该公司推行班子成员全面负责所包区域现场安全生产协调和部室包区队责任制。要求班子成员和部室负责人每班各有一人参加区队班前会,落实区队当班作业计划、作业现场安全负责人、作业现场风险点及预控措施。同时,坚持包保责任人每天、每班对系统、辖区、现场危险因素、人的行为进行辨识和风险评估,进一步规范人的个体行为,做到超前防范。

为提高设备运行质量,保证井下系统稳定高效运行,该公司实行部室长跟班指导和区队长盯班监督的办法,现场协调处理生产过程中存在的问题,开展设备预检修,系统梳理排查设备隐患,逐一优化整治。据了解,该公司50107工作面投产后试验“Z”开采法,不仅可以提高资源回收率,减少工程材料投入,还可以减少掘进巷道时大量人员的投入,缓解生产接续紧张压力。

先算后干,干后再算。为实现扭亏增盈,该公司确立了以财务部门为主导的固定成本管理责任主体,以生产部门为主导的变动成本管理责任主体。由生产部门对相关生产数据进行细致深入地整理、汇总;财务部门建立单位进尺所消耗的劳动定额、电费定额、材料定额、修理定额等指标,形成严格、科学、细致的变动成本预算;以季度、月为时间单位,以各个责任部门为考核单位,将指标层层下达至区队班组。如今,该公司21个单位,没有一个不算效益账,人人控成本已成常态。(杨秦钊  张新红)

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