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铁流集团红柠铁路“出实招”扎实推进“百日攻坚”

作者:贺芳  时间:2017-11-14  点击:425次

为确保实现全年安全生产目标,铁流集团红柠铁路公司围绕“预防为主、过程控制、严格管理”的工作思路,以落实安全各级主体责任为引领,以加强现场安全监督管理为总抓手,做实生产过程控制,筑牢安全生产坚固防线。

安全宣教“狠抓实效”。宣传教育是安全生产的重头戏。为夯实员工安全教育,该公司结合实际,利用微信平台、《红柠之窗》、宣传栏等媒体,大力宣传安全法律法规知识,分享安全生产的感想感悟;广泛开展安全制度学习、事故案例教育、防寒过冬培训等安全宣教活动,狠抓实效,提高员工安全防范意识和专业技术素质,消除麻痹侥幸心理,强化安全责任。各段、各工区开展了不同形式的应急抢险演练,使作业人员遇到突发故障能有条不紊的处理,根据演练中的存在问题和评估结果针对性的改进,有效提高应急处置能力。定期开展路外宣传活动,在重点区域悬挂警示牌和标语,深入村户家中,提醒铁路沿线广大群众禁止翻阅防护网进入铁路,增强沿线群众爱路护路的意识,杜绝路外伤亡事故的发生。

 

过程控制“互控互检”。安全生产工作的重点在现场。该公司针对重点区域人、机、环、管的隐患排查工作,全面排查各类隐患,并按照闭环管理要求逐项销号整改。加强线路病害整治,今年共打磨钢轨肥边正线及站线10公里,更换重伤钢轨及岔心20根,更换裂纹夹板210块,整治接头、翻浆冒泥等病害260处,线路几何尺寸全部达到维养标准。以突击检查、抽查为抓手,督促各岗位工种自查自纠,构建了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,加强现场安全监管力度。按照干部走动式管理规定,各级管理人员深入基层、作业现场进行检查指导,及时纠正各类违章违纪,解决各类突出问题,有效预防三违的发生。赴伊泰集团淮东铁路公司进行对标学习,安全管理互控、互检。

 

隐患排查“深挖细严”。该公司坚持把“冬季三防”与百日安全相结合,广泛宣传“冬季三防”的重要性,重点排查行车指挥、线路设备设施维养,接触网、重点设备维护;设备台账记录情况,消防设施设备等检查;应急救援队伍装备、物资装备和信息畅通沟通情况,做好机车、自轮运转关键部位,设备防寒、机械部位、人员防滑的材料保障情况,确保安全运输生产。成立三防领导小组,及时掌握开展情况,督促隐患整改,防范和避免事故发生,确保安全过冬。

 

量化考核“责任到人”。该公司在百日安全活动中严格考核,以安全目标为导向,利用“绩效100工程”中的方法和量化技术,科学量化、逐级分解,层层落实安全责任。细化安全考核办法,落实安全三级考核和垂直考核机制,即公司考核段、段考核站级、站级考核个人的三级安全管理考核机制以及公司考核段、站级和个人,段考核站级和个人的垂直安全考核机制。同时,在生产中要做到一级保一级,即个人保班组,班组保站级,站级保段,段保公司;段与段,班组与班组,个人与个人之间要紧密配合,互相创造安全条件。做到人人有责、人人负责,建立起“纵向到底、横向到边、责任到人、不留死角”的联保、互保、自保的安全职责。制定《岗位标准化工作量考核管理办法》,规范作业标准,加强过程控制,实现动态达标,实现日常考评和结果兑现工作,加大操作岗位的考核管理力度。(贺芳)

 

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