人力资源

神南柠条塔矿业公司“三平台”激发企业新活力

作者:常安喜     时间: 2017-11-13     点击:1301次    分享到:

一年来,面对新形势、新常态、新任务,神南柠条塔矿业公司紧盯“追赶超越”目标任务,从加强干部员工队伍建设入手,多方位搭建员工成长平台,为企业快速发展激发“新活力”。

强培训,搭建员工素质提升平台。该公司在认真做好生产经营工作的同时,将加强干部员工培训、全面提升各岗位干部员工技术业务素质作为重点工作来抓。针对不同人员展开分类培训,深入开展“干部上讲台、培训到现场”、“以考促学”等活动,根据发展需要,采取“请进来与走出去”的形式,邀请一批专家学者、技能型人才进行现场授课,委派一批骨干力量到各先进企业学习先进经验、实践技能,邀请各部门优秀管理人员、技能工人对各工种人员进行专业培训;大力推广“师带徒”活动,通过师傅手把手指导,加强新从业人员、换岗人员对所从事岗位的了解和掌握。

强管理,搭建干部干事创业平台。该公司坚持“党管干部”原则,坚持新时期“好干部”标准,以及 “德才兼备、以德为先、以廉为基”的用人导向,健全完善考察考评机制,坚决防止和纠正选人用人上的不正之风。严格执行《领导干部选拔任用条例》确保干部选拔任用工作有据可查。为充分发挥领导干部的带头作用,建立党员领导干部联系制度,要求党员领导干部不定期组织联系人员进行交流谈话,了解工作生活现状,听取员工的心声,及时排忧解难,提高生产效益;做到每名领导干部都有联系点,每个领导都包保到位,加大“现场办公”频率,这样一来,无论生产技术难题还是员工思想生活困难,都得到了有效沟通,使各项问题得以顺畅解决,生产组织协调管理工作得以平稳进行,大大提高了生产效率。

强沟通,搭建员工思想教育平台。该公司除开展多形式、全覆盖的形势任务宣讲活动外,还努力打造“家”文化,增强员工的归属感。认真开展损害员工利益突出问题专项治理活动,对存在损害员工利益方面的问题敢抓敢管,对于查到的问题线索,一追到底,真正让员工受益。同时,还积极开展困难员工家庭摸底帮扶工作,进一步解决困难员工的后顾之忧。各基层单位党支部书记利用工余时间加强与员工面对面的“拉家常式”谈心交流,员工把工作中遇到的“疙瘩”和生活中解决不了的困难,都“倒”出来。通过党支部书记对员工进行心理疏导,并在谈心后落实解决问题,进一步拉近了干群关系,也激发了员工的工作热情。(常安喜)

                      

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