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铜川矿业:治亏创效稳中向好 追赶超越实现突破

作者:杨春成 郝龙  时间:2017-11-10  点击:757次


从铜川矿业前三季度经济运行情况来看,公司(矿务局)整体经济运行在市场机遇和各项举措的强力推进下,治亏创效取得良好成绩,原煤生产稳步推进,实现产销平衡。企业整体实现了盈利经营,追赶超越各项指标实现新突破。


四轮驱动  互补递进

前三季度,公司(局)上下适时调整营销战略,强化举措推进工作,呈现出以下显著特点:一是抢抓市场机遇成效明显,随着煤炭售价增长,促进增效增收,对企业实现利润经营起到了保障作用。二是优化生产布局,加快了玉华矿玉华井、陈家山矿、玉华矿柴沟矿的升级改造进度,产量稳中递进,为完成既定经营目标奠定了基础。三是改革积极推进,经营管理水平和效益双提升,以治亏创效追赶超越为契机,创新管理举措,大力推进各项改革,前三季度实现治亏创效”4.9亿元,公司(局)整体实现较好经营业绩,经营管理水平和经济效益实现新的突破。四是加快转型发展,走出去创收创效成果明显。截止9月底,公司落地走出去创业项目23个,通过走出去创业安置分流人员2300余人,其中:崔家沟项目部和铁路运输项目部实现利润经营,照金项目部和煤机厂创收明显。转型走出去业务实现创收成为矿务局新的经济增长点。综合来看,铜川矿业以上的四轮驱动,互补互进,经济运行呈现的稳中向好的态势,下石节矿、机电分公司、物资分公司在考核较基础指标上实现大幅减亏,个别矿井较好完成了奋斗目标。


追赶超越  激发活力

公司主动作为,攻坚克难,在克服诸多不利因素和困难的情况下,主要指标实现了三增一降,(煤炭产量完成101%,营业收入完成128%,利润增幅132%,完全成本下降6%),各项工作扎实稳步推进,取得了良好的成绩。

坚持预防为主,深入开展隐患排查整改,深化安全生产标准化建设,全面开展安全大检查。坚持开展矛盾排查分析化解、稳定风险评估和创建三无单位。安全、稳定工作扎实推进,矿区形势持续保持稳定。今年以来,全力克服生产调整、灾害治理等诸多不利因素,努力拼搏完成了前三季原煤生产计划指标。

强化治亏创效三年规划、追赶超越实施方案措施落实。共计盘活各类设备898台套,房产3.6万平方,土地130亩。强化成本终端环节管控,井口超市和物资综合管理网络平台上线运行,助推全面预算管理深入开展,经营成果再上台阶,追赶超越实现了换挡提速。

体制改革扎实推进。成立了项目管理中心,理顺了18个走出去业务项目的管理体制。完成了铜川实业、铜富实业重组整合。公司机关机构改革,部门核减至17个,压缩了管理人员。加大富余人员安置力度,三季度分流安置职工2199人,今年累计分流安置职工3700余人,小企业改革有序推进。

转型发展成效显著。全面推进向专业化服务、新产业新能源、旅游产业、现代生态农业转型。成立了红桥保安服务中心,续签了崔家沟承包运营合同,扩大榆横铁路承包运营业务,实现了盈利经营。承包运营了照金、东沟、洞子沟煤矿,与王益区政府合作的福居养护院已开工建设。成立了西北地区首家取得配售电业务资质的欣荣配售电公司。光伏发电、煤层气项目同步推进,走出去发展对外实现创收增收,进一步激发了企业的活力。


决战四季  全力冲刺

进入四季度,公司加强了与运销部门及用户的联系,按照上级对保电煤供给提出的具体要求,准确把握煤炭市场稳中向好态势。北区四矿以及托管运营矿井顺势抢抓机遇,在安全前提下,努力提高了单产单进水平,多出优质煤,力争实现煤炭量价双提升

继续加强经营管理,深入开展治亏创效,紧盯追赶超越目标,系统推进稳产提质、体制机制改革、盘活存量、定编定员、补贴资金争取、项目增收、成本管控等各项措施,狠抓落实,严格考核,层层传递压力,督促各单位奋力追赶超越,确保完成集团正向激励指标,让干部职工真正得到实惠。

继续加大存量资源盘活力度,制定有针对性的措施和激励政策,做好各类材料、设备以及闲置房产的盘活工作,力争全年盘活闲置土地、房屋实现收益300万元,闲置棚改项目实现收益4700万元。公司不断加强作风纪律建设,深化措施落实,狠抓工作推进,向全年目标努力冲刺,争取以更优异的成绩开创企业各项工作发展新局面。(杨春成  郝龙)


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