人力资源

陕钢龙钢公司:决战全年目标,他们“拼”了

作者:贾燕妮     时间: 2017-11-09    分享到:

今年以来,陕钢龙钢公司生产经营一路高歌,硕果累累,让人振奋。然而,要想完成全年追赶超越目标任务,还需大干四季度。为此,龙钢公司炼钢厂原料作业区全部职工沉下身子、放大胆子、迈开步子,进一步严格管理、鼓足干劲、誓保安全、追求高效,为全年目标任务的实现奋力拼搏。


严明纪律,严肃考核,他们“拼”的是人员管理。原料作业区主要包括混铁炉、废钢、上料、环保钢渣等区域,战线分布广、人员较杂。作业长贾晨蔚明白,要实现全年追赶超越目标,人是主要因素,必须在管理上再狠下功夫,一严再严。为此,他首先强化作业区常白班人员的管理,严格人员劳动纪律、考勤考核管理。同时,进一步明确分工,夯实责任,杜绝人浮于事,出勤不出力现象。其次,结合各区域工作性质,分别制定了更高的工作标准。三是在作业区各班组间开展班组绩效竞赛,加大奖罚力度,不断提高各班组自主管理积极性。除此之外,作业区还组织全员学习陕煤集团《政纪处分暂行规定》,提高全员廉洁自律性。通过严格管理,为决战全年目标奠定坚实管理基础。  

加大宣传,营造氛围,他们“拼”的是干劲。为让每名员工真正明白完成全年追赶超越目标任务的重要性,各区域主管分别利用班前班后会进行公司及分厂精神传达,组织人员学习公司、分厂关于劳动竞赛和超产奖等激励政策,让员工清楚当前钢材市场和企业良好经营形势,引导激励员工抓住大好时机,加大马力进行产量攻关。同时,要求全体人员尽快转变工作作风,紧张起来,动作起来,决战全年目标,大干四季度。目前,无论在哪个区域,任何时候,你会发现,他们的干劲前所未有。


夯实基础,过程防范,他们“拼”的是安全顺行。自3410精益安全管理模式在各班组推行后,作业区对存在的细节问题进行了规范,让安全分享、班长总结成果收集等更加切合实际,进一步夯实了班组基础管理。进入四季度以来,该作业区还结合各区域情况和季节性特点,开展了冬季七防有关内容培训,统计了员工冬季取暖情况。同时,作业区每周组织各区域安全员、管理人员进行安全专项检查,对存在的隐患随时检查整改,并进一步严格非常规作业、标准化操作的过程管控,严厉打击“三违”,筑牢区域安全堤坝。

把好质量,服务转炉,他们“拼”的是优质高效。原料作业区是龙钢公司炼钢厂的“粮草”之地。石灰、废钢、铁水的质量和供应等对稳定转炉操作及提高产量都有很大的影响。该作业区要求各级人员不讲借口、不讲条件,全力以赴服务好转炉。上料区域对三立灰进行车车消化,及时反馈信息,并每天专人进行物料源头检查,进一步减少物料质量的大幅变化;废钢区域员工严格进行入厂检查、卸车检查、配斗检查,并在班组之间开展提高装准率、配比率竞赛,提高配比准确率、减少废钢卡斗现象;混铁炉区域每班准确掌握铁量,及时反馈铁水质量信息,同时,在各班组间进行加废钢压块竞赛,进一步提升产量。

决全年目标,大干四季度。龙钢公司炼钢厂原料作业区全体干部员工真的“拼”了。有句话说的好,“爱拼才会赢”,相信他们一定会成为大赢家! (贾燕妮)

 

上一篇:蒲洁能化公司:反应器里的“杂技团” 下一篇:神南柠条塔矿业公司“三平台”激发企业新活...