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建设集团:打造善建勤为的施工劲旅

作者:姜晓芹 宋阳丽  时间:2017-10-20  点击:1394次

 

 当前,正值施工的黄金季节,走进建设集团任何一处施工现场,除了看到热火朝天的劳动场景,随时可见公司班子成员、机关中层干部和二级单位班子成员深入一线抓生产的可喜景象。

特别是随着中央八项规定的深入人心和陕煤集团董事长杨照乾倡导的“四种风气”的深入贯彻,建设集团新一届领导班子身先士卒转作风,抓管理,在全公司营造“只争朝夕、事不过夜”的进取氛围。目前,“真抓”成为最振奋人心的举措,“实干”成为4000余名员工共同的心声。

深度调研理思路 作风建设定基调

深入基层忙调研。自7月31日新班子上任后,公司班子成员在董事长宁兴刚的带领下,先后深入陕北、渭南、铜川及西安四个片区21个基层单位,真实了解建设集团生产经营发展现状,入户走访亲身感受一线职工生产生活,体察贫困户疾苦。与此同时,各基层单位通过开展“深入基层接地气”活动,展现昂扬向上的精神状态和务实进取的工作作风。特别是最近一段时间,各基层单位先后共有40多名领导干部走出机关,扑下身子到基层蹲点、深入施工一线现场办公。他们察民情办实事,解难题促发展,基层一线和干部职工对此十分欢迎。

谋求合作忙走访。  如何更好更快与市场对接,如何取得市场新突破,平台是关键!日前,该公司班子成员马不停蹄走访了西安经发、雅荷地产等房地产开发企业,与渭南市、咸阳市、临潼区、高陵区政府及省环保集团等10余个政府单位交流沟通,争取支持,以达到双方互利共赢的良好效果。

这种“走访+开发”的模式,实现了边走访边开发业务的目的,收到很好的效果,为市场开发增加了助推力。此外,各分子公司主动出击、迎难而上,通过积极沟通和走访客户,深入服务等其他市场开发策略,进一步提升市场份额。

紧盯目标忙鼓劲。在加速追赶超越发展,决战“双特百亿”目标关键阶段,干部精神状态如何,至关重要。为此,该公司把鼓舞员工干劲作为重要抓手,通过开展形势教育、劳动竞赛、一线慰问等多项举措,促使员工不降热情、不减干劲。

近日,各基层单位利用各种大小会议及横幅标语、橱窗等持续宣讲董事长宁兴刚9.1讲话精神,层层传导压力和信心,力促形势任务教育成为“常态化”,使职工对形势认识不断深化,形成共识。各施工项目部以“年度大冲刺”劳动竞赛活动为契机,从项目实际出发,掀起了施工生产大干热潮,大力营造了比、学、赶、超的氛围。此外,各级领导干部主动深入基层走进一线职工,听心声、鼓干劲,促使干部员工把心思集中在“想干事”上,凝聚职工爱岗敬业正能量,激发干部队伍的内生动力。

培训学习狠发力  凝聚力量谋发展

机关学习在周末。由于干部员工整天忙于工作事务,平日很少有时间坐下来进行系统学习,针对这一实际,该公司以“抓学习、提素质、强能力”为目的,在机关所有干部员工中创造性地开展了“周末大课堂”活动。

“周末大课堂”坚持“实际、实用、见成效”原则,通过创建周末培训平台,编制课程表,利用周末或业余时间开展内部培训授课。截止目前,该公司已连续多个周末组织机关干部员工进行集中学习。周末学习制度已形成制度化、常态化,周末“大课堂”已成为机关干部员工的“加油站”,重视和加强学习,已成为机关员工的一股时代潮流。

青年展示有舞台。“青年员工有展示自己的舞台啦!”最近,这条振奋人心的消息在建设集团机关27名青年员工中掀起了轩然大波。

为充分发挥机关青年员工在公司发展中的主体地位,激发青年员工追赶超越的激情和活力,9月中旬,公司团委率先在机关青年员工中开展了无主题演讲活动,青年员工根据个人兴趣、爱好和特点,谈工作设想,论生活感悟,在自我展示中不断提高自我学习能力、理论思维能力和语言表达能力。该项活动的推出,为青年员工开辟了一条“速成”之路,促进了青年员工之间和谐共处,互利互勉,共同学习进步。

专业培训不间断,该公司按照业务需求制定年度培训计划,充分发挥培训机构的作用,立足岗位不同职责因人施教,除定期组织开展不同层面的业务培训外,还要带着课题组织员工深入基层调研,对标行业先进单位交流学习,构建开放式学习模式。同时,把培训任务分解落实到各部室,督促各部室负责人认真设计培训内容和形式,使受训人员更精准,培训效果更实用。各基层单位密切联系建设集团内兄弟单位,主动上门寻求指导,借鉴兄弟单位的管理经验完善自我管理。

奖惩激励双发力  人人有责作贡献

工作点评常态化。每周一例会是该公司近年来一直坚持的一个工作惯例。自新班子上任以来,这个惯例却凭添了些许小变化:各部室汇报工作后,领导进行工作点评。

工作点评让每个领导、每个中层干部每周都清楚地看到自己的工作业绩及存在的问题,从而进一步寻找工作存在的弱项和问题,制定解决问题的措施,确保各项工作按质按期完成。从公司近期机关各部室的工作成效可以明显看出,每周的工作完成率均在95%以上。如今,这种良好的工作状态正逐渐进入一个良性循环。 

干部写实制度化。 近两个月以来,公司纪委在公司上下全面推行实施干部“工作写实”制度,周六周末不定时查岗,如实记录机关中层干部、基层单位党政领导干部是否在岗正常工作。

“工作写实”并非一记了之,还要进行周总结、周汇报,领导随机抽查,检查“写实”记录情况。该机制明确树立了选用干部的“实干”导向,倒逼领导干部俯下身子“实干”,目前,该公司已逐渐让“写实”成为督促工作落实的“鞭子”、丈量勤政的“尺子”和检验工作的“镜子”,全面提升了各级领导干部干实事、敢担当、善作为的精气神。 (姜晓芹 宋阳丽)

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