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【喜迎十九大征文】蒲洁能化公司:“四轮”驱动助力发展驶入“快车道”

作者:张静妮  时间:2017-10-17  点击:734次

 

党的十八大召开以来的五年,对蒲洁能化来说是具有里程碑意义的五年。从夜以继日的项目建设到紧锣密鼓的投料试车,从曲折丛生的试车运行到日新月异的达产达效,蒲洁能化人在1800多个日夜里,夯基蓄力、爬坡过坎,取得了项目建成投产,生产渐趋稳定,效益逐步提升,实力逐步增强的可喜成绩。

201719月份该公司生产双聚产品50万吨,营业收入45亿,比去年同期相比均有较高增长。在党的十九大即将召开之际,蒲洁能化这艘煤化工大船平稳入水,逐步驶入了前进的快车道。

党建领航  开启“红色引擎”

走进该公司生产现场,一个个红色的党员包机牌、党员示范岗牌成为亮眼的风景,这是该公司抓党建谋发展的一个美丽缩影。

近年来,该公司围绕发展抓党建、抓好党建促发展的结合度越来越紧,全面从严治党的力度越来越大,将党建工作总体要求纳入公司章程,严格规范党委议事规则,让党委政治核心作用得到充分发挥。同时,加快实施“干部素质提升工程”,不断提高领导干部管理思维、理论素养和专业能力,增强领导干部善谋事、敢干事、能成事的本领。有效发挥“三项机制”指挥棒作用,强化干部考核,在“能上、能下”中公司的用人导向更加鲜明,干事活力明显增强。

 “现在党建工作在支部生产中的作用越来越来重要,目前我们正在探索实施‘党建+安全’、‘党建+创新’等一系列‘党建+’模式,让党建融入生产,成为推动生产经营、助力企业发展的‘红色引擎’。”该公司烯烃党总支书记刘恒充满信心地说道。

夯实管理  释放“发展活力” 

陕西省“追赶超越”号角的奏响,同时也成为了打响蒲洁能化加速快跑的发令枪。该公司以“不进则退、慢进也是退”的危机感和紧迫感,自觉向旧的思维定势、评价标准和工作惯性“亮剑”,用改革的方法破解难题,用开放的思路引领发展,用创新的举措推动工作。

以夯实“三基”管理为基础,该公司紧盯标准化建设不放松,强化制度实施,优化管理流程,压缩管理层级,理顺管理架构,企业发展的“四梁八柱”逐步建立起来。以推行“7SEA”现场管理为抓手,在严、细、实中改善现场环境,促进员工行为养成,新企业新形象逐步树立起来。以ERP系统建设为支撑,逐步从物资采购、库房管理、人力资源等方面入手,完善流程,建立机制,构筑信息流、物流、资金流“三流”合一的信息化框架。以改进作风强化执行为目的,在公司领导班子中推行“2+1”工作法,在中层干部中推行“3+2”模式,加大事故、违纪考核,改进会风,转变作风,干部职工的责任心和担当意识进一步增强,公司上下务实干事的氛围更浓。

创新蓄力   构筑“品牌高地”

在百舸争流、千帆竞发的追赶超越大潮中,唯创新者进、唯创新者强、唯创新者胜。蒲洁能化公司本着“内重挖潜、外树品牌”的宗旨,在创新上抓早抓快,不断积蓄力量、建树品牌。

该公司通过搭建创新平台,先后成立30余个技术创新小组,积极创建创新工作室、劳模工作室,在解决生产瓶颈、优化系统运行、降低成本消耗等方面不等不靠,自主进行技术革新,仅双聚催化剂国产化就为公司节省资金约1392万元;通过实施创新项目,加快废碱液掺烧处理、气化细渣回收利用等科技创新项目实施速度,同时着手在C4+C5+产品上做文章,最大限度盘活存量效益,今年3月份,公司二期项目也顺利列入国家发改委、工信部联合发布的《现代煤化工产业创新发展布局方案》当中。

持续在“提品质、增品种、创品牌”上下功夫,提升产品质量、增强产品竞争力,创新经营理念、实施竞拍模式,丰富产品牌号、吸引定制客户,成功开发出纤维料(聚丙烯)、棚膜料(聚乙烯),并成功生产出陕西省第一批薄壁注塑料,部分牌号产品还通过了欧盟ROHS及美国FDA指令检测,为产品打开了通往欧美、东南亚市场等国际市场的渠道,现在,越来越多的东南、华南市场的中下游客户知晓蒲洁能化,认定“蒲洁品质”,6月份刚与该公司完成产品定制合作的山东道恩集团于分别于8月、10月又与公司签订了产品定制大单。

人才驱动   激活“一池春水”

“只有加大人才培养力度,加快实施人才兴企战略,才能真正将公司的人力资源优势转化为企业快速发展的硬件优势。”该公司党委书记、董事长刘培荣多次强调。

面对总人数占比89%的大中专院校毕业生,如何在短时间内熟练驾驭这样一艘现代化大型煤化工航船,如何才能激活人才发展这“一池春水”?该公司领导围绕“管理、技能、技术”人才梯队建设动了脑筋。

开设“三学四讲”大讲堂,利用讲堂为干部职工传管理之道、授技能之业、解思想之惑,组建装置小讲堂、实施传帮带等活动,不断强化班组长培训、内训师培训、执行力培训等一系列培训课题,让全员学习、时时学习蔚然成风。在探索优秀人才上升的渠道上,唯学历、唯资历的老路行不通,该公司积极实施技术员竞聘、中层副职竞聘,通过这种公开、透明的选拔方式,让想干事的人看到希望,让干成事的有了舞台。先后有6名作风正、懂管理、业务精的优秀80后人才走上中层管理人员岗位,同时,也涌现出了陕西省劳模付君、陕煤集团“最美员工”付玉川,渭南市“十佳班组长”……他们成为蒲洁能化发展道路上的第一批“新星”。

十八大以来的五年,蒲洁能化公司从蹒跚学步逐渐走向羽翼渐丰,随着十九大的召开,蒲洁能化人将壮怀激越、共同祝愿,同时,也会不忘初心、昂首奋进,以高昂的斗志、奋发的作为,众志成城地挺进在“打造煤制烯烃升级版”的宏伟征程上。  (张静妮)

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