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蒲白矿业:落实集团三季度经济运行会精神,确保今年收好尾

作者:张莉 高旭辉 赵鑫  时间:2017-10-17  点击:682次

 

1016日上午,蒲白矿业公司周一上午召开专题(扩大)会,学习传达陕煤集团2017年三季度经济运行分析会精神,公司党委书记、董事长沈显华向与会人员传达集团公司董事长、党委书记杨照乾的讲话精神,总经理严广劳的三季度经济运行分析报告。并结合蒲白实际,对如何贯彻落实集团公司专题会议精神、应对当前形势、谋划好明年工作等作出安排。

沈显华表示,蒲白1—9月份整体工作完成较好,但是存在生产不均的问题;安全工作相对平稳,氛围营造还不够;干部职工精气神较高,主动干事担当的责任感强烈,要进一步提升团队凝聚力;明晰工作思路,做好管理层级分工,降低经营成本;正能量宣传和舆论引领到位;集团给予了考核调整、新区反哺、现金流等大力支持,为蒲白发展注入了新活力。他强调,唯有发展才是解决蒲白一切问题的关键所在,现阶段,蒲白要加快新能源等产业项目引进,构建“煤炭主业、电力产业、现代服务业”三大产业协同发展格局,围绕“新班子、新理念、新站位、新作为、新发展”“五新”定位,牢固树立成长、改变、突破“三大理念”引领,强化“筑台”、“谋势”、“超越”“三大举措”支撑,促进企业健康稳定持续快速发展,围绕新战略方向清晰、新产业定位准确、新项目强力引进、新发展提质高效目标,凝聚蒲白力量,建塑蒲白发展新模式,彰显蒲白新作为。

落实集团经济运行分析会精神,蒲白提出了七个方面的举措:一是要科学准确定位,增强蒲白发展自信。整合各种资源优势,突出煤炭主业,提升煤炭经济竞争力,增强现代服务增盈能力,厚植企业发展新动能,做到小单位不亏损,大单位多赢利,实现老局逆势崛起新发展;二是要把握正确舆论导向,传播蒲白发展最强音。做到一切在大局下思考、一切在大局下谋划、一切在大局下行动;三是深化企业改革,推动蒲白转型升级。加快企业改革步伐,破解困扰企业发展的体制、机制瓶颈,增强企业发展活力,加快落实蒲白《“十三五”企业改革方案》,推进小企业改革节点任务按期完成;四是践行“追赶超越”,实现蒲白新跨越。要自我加压,是一级组织就要有考核,干一项工作就要有考核,使追赶超越成为一种常态,从而形成干事创业的积极氛围;五是落实“三项机制”,加强干部队伍建设。全面实施《三项机制实施办法》和《所属单位领导人员考核评价、奖励激励和末尾淘汰实施方案》,形成积极进取、担当有为的良好干事氛围;六是提升执行力,开创蒲白发展新局面。真抓实干,令行禁止,领导带头,问责落实,确保各项工作有序推进;七是深化“两学一做”学习教育,推进常态化制度化。着眼蒲白发展全局、提高政治站位,党员干部思想再提升,学用结合上再拓展,精准再强化。

蒲白要求所属各单位及时组织召开专题会议予以传达宣贯,做好最后一季的工作,提早谋划明年主要工作。抓生产不欠账、抓经营保目标、抓安全保稳定,把成本做实,把欠账补完,把人的行为治理和百安活动结合起来。同时,提前着手明年经营指标的测算,做好今年收尾,为明年良好开端奠定基础。 (张莉 高旭辉 赵鑫)

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