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【喜迎十九大征文】实业集团:逢山开路拓新业 追赶超越见实效

作者:门亚静  时间:2017-10-16  点击:661次

 

党的十八大以来,加快追赶超越成为陕煤集团上下最响亮的旋律。在陕煤集团的正确领导下,实业集团把推动企业发展和企业建设作为重要抓手,着力破解发展难题,为企业注入“催化剂”“加速剂”,凝聚起强大的发展正能量。

因企制宜,打造追赶超越“硬支撑”

实业集团围绕追赶超越实施方案因企制宜、拓展思路,制定了医疗、物业和森林旅游三个板块的追赶超越实施方案,对这三大板块确定并实施了经营目标、管理目标、考核奖励和督查督导办法。物业板块通过开拓原母体企业基础上向外延伸,开拓了西安、渭南社会办公、工业、商业物业;业务的拓展确保了实业集团每一位每一个愿意干事创业的干部有位子,每一个吃苦耐劳的职工有岗位。在实业集团追赶超越实施方案中,实业集团分多期举办物业经理规范化管理与市场开拓培训班,帮助那些敢于进入市场拼搏、参与竞争的职工提供提升能力的平台。医疗板块提出“二二三四三三”精细化管理模式,即:“围绕日均住院患者增加30%、业务总收入上涨20%”总目标,搭建与交大一附院、省康复医院战略合作两个平台,对标等级医院标准、绩效先进国企医院、营销管理先进医院,确保薪酬激励、配套资金、工程设备、员工生活四项保障措施。森林旅游板块全力以赴做好市场营销工作,硒谷产业公司结合实战经验,聘任快销品市场营销专家、机构,完善营销方案,建立更加适应市场的销售体系。黎坪公司5A级景区创建通过省级评审,进入国家局创建序列。各农林分中心利用林地面积争取政府财政补贴、天保工程资金、社保补贴资金。

在追赶超越中,实业集团层层落实审计监督、督办督查、目标考核三项监督措施,推行鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制。瞅准目标因企制宜,打造追赶超越“硬支撑”。

敢为人先,开山劈石挖掘新业务

“面子”没有了,“里子”实惠了。实业集团公司董事长、总经理杨百锁,财务总监、总会计师刘建辉,副总经理任广民等相关领导先后赴榆北煤业、陕北矿业、神南矿业、府谷能源、神木煤化工、神渭管道、红柳林、柠条塔、物资集团榆林分公司以及彬长矿业等单位与主要领导会面交流。积极介绍讲解实业集团发展状况、发展愿景和后勤服务工作情况,表示实业集团物业和医疗业务工作,一贯坚持一切为了服务对象满意的宗旨,持续推进专业化建设,工作标准和规范在同行处于较高水平,后期将全心全意为主业提供优质、高效的相关服务。先后与彬长矿业、榆北煤业等单位签订合作协议,在彬长建立了6个医疗服务站点,为矿区万余名职工和家属提供了良好的医疗服务。孟村矿职工食堂、干部公寓楼的物业服务业务交由实业集团经营。

实业集团与西安交通大学第一附属医院、陕西省康复医院签订战略合作意向,就等级评审指导、基层院所扶持、健康大产业等项目开展深入合作。89日—11日,到江苏悦达集团进行专项调研,就共同发展大健康产业和深化产业合作达成一致,以求通过学习借鉴先进经验,共享医疗资源,共谋医疗发展。通过加强外部合作。实业集团所属医疗单位医技视野、服务领域、医疗水平进一步扩展和提升,这一措施成为加快医疗追赶超越的有效引擎。

陕西省林业厅已经同意将实业集团所属10个林场纳入全省国有林场管理序列,享受政策与资金补贴。渭南实业、西安实业相继与地方政府签订了部分业务的“三供一业”分离移交协议。硒谷产业公司制定了2017年保证4500万元,力争5000万元销售收入的奋斗目标。黎坪景区公司组织开展了2017“七彩洋伞红叶节”活动,景区旅游营销工作蓬勃开展。

 转变作风,摘掉“官帽”下到基层

改革已进入攻坚期,面对难啃的硬骨头,实业集团加大整顿机关干部职工工作作风,破除“官本位”意识,树立真心为主业,为基层服务的形象。全员上下“动”起来,“跑”起来,为陕煤集团主业服务,为实业集团基层服务。机关人员深入到基层去了解、调研,与基层职工群众进行面对面的沟通和交流,深入群众,在贴近群众中不断汲取工作动力。实业集团执行陕煤集团“三项机制”考核兑现,对机关员工,该奖励的奖励,该处罚的处罚,包容因创新发展而导致的过错,营造追赶超越的良好氛围。

在十九大召开之际,实业集团全员上下一心,凝心聚力、攻坚克难,牢牢把握追赶超越、改革转型的发展机遇,找准新方向、明确新定位、谱写实业集团再度辉煌的新篇章!(门亚静)

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