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【喜迎十九大征文】铜川矿业:励精图治砥砺前行转型发展迎来艳阳天

作者:杨春成 郝龙  时间:2017-10-12  点击:589次

 

五年来,铜川矿业公司在陕煤集团的正确领导下,面对严峻的煤炭形势,深挖潜力,深化改革,坚持稳中求进、稳中有为的总基调,深化党建创新,理顺机制体制,合理优化产能,抓煤质提效益,盘活存量资产,狠抓作风建设,企业在安全、稳定、生产、经营等方面均取得显著成效,谱写了逆势奋进的新篇章,迎来了期盼的艳阳天。

五年来,铜川矿业公司为国家建设生产原煤4000余万吨,实现销售收入约160多亿元,吨煤成本连年累计下降159.45元,企业实现了大幅减亏,治亏创效成效明显。今年,随着煤炭市场逐步好转,企业三季度实现了利润经营,年底有望完成陕煤集团下达的计划指标,为即将召开的党的十九大上交一份满意的答卷。

励精图治  狠抓安全生产努力扭亏增盈

五年来,铜川矿业以“转型、升级、创新、发展”为工作主线,以“保安全、保稳定、保民生、谋发展”为目标,主动作为,各项工作在艰难爬坡、逆势进取中取得了成效。

坚持安全“零”目标不动摇,安全形势持续稳定好转。坚持把超前预防作为安全管理的重心,构建风险预控和隐患治理“双重预防”机制。狠抓安全培训,大力开展新《煤矿安全规程》的学习宣贯,先后培(复)训37890人次,进一步提升职工安全防护意识。实行领导包矿、干部跟班带班制度,强化作业现场和岗位过程管控。加强矿井“一通三防”管理和隐患排查治理,隐患整改率达到99%以上。

加强安全基础保障能力,着力打造本质安全型矿井,陈家山矿建成了国家级瓦斯治理示范矿井,5对矿井荣获国家级安全质量标准化煤矿,8对矿井达到了一级安全质量标准化矿井。托管运营矿井自托管运营以来,未发生安全事故,全公司实现跨年度安全生产。

2016年底,东区5矿彻底关闭,贫瘦煤全部退出市场,煤炭产品更加优化。加大了对北区矿井实施升级改造,大力推进矿井机械化、自动化、信息化和智能化,综采、综掘机械化程度分别达到100%80%。矿井系统更完善、更流畅,人员精简、结构优化,吨煤成本大幅下降,人均工效大幅提高,矿井实现安全、绿色、高产、高效开采。

以追赶超越为目标,以提质降本增效为目的,严格成本管理,降低非生产性支出,严控完全成本,通过出售、出租、合作以及内、外部调剂,最大限度盘活土地、房屋、设备等存量资源,提高资产效率,企业经济运行质量节节攀高。2016年,企业实现收入56.8亿元,较上年同期减亏10亿多元,由于今年煤市进一步回暖,企业在挖潜上下功夫,在经营上作文章,为实现利润经营夯实了基础。

砥砺前行   理顺机制体制创新求变

铜川矿业以国家供给侧结构性改革为指引,2015年回收关闭了王石凹、徐家沟、鸭口3对矿井。2016年,又实施并完成了金华山、东坡、东坡洗煤厂“两矿一厂”关闭工作,压减贫瘦煤产能500余万吨。两年内完成5对矿井关闭工作,是陕西省和陕煤集团关井压产力度最大单位,充分体现了响应国家去产能号召,凸显了铜煤人顾全大局的责任担当。

积极担当作为,妥善安置富余人员。去产能工作中人员安置是核心,关系职工切身利益和企业及地方的和谐稳定。两年来,关闭东区5对矿井,受影响职工万余人。面对陕西省和陕煤集团最大规模的人员分流安置压力,铜川矿业积极担当作为,按照“先修渠,后放水”的原则,成立富余人员分流安置管理中心,制定多项制度办法,明确安置渠道及薪酬待遇。通过实施“走出去”发展、劳务输出、核减退休、清理违纪人员以及享受富余人员政策等多条腿走路的方式,确保富余分流人员得到妥善安置。关闭矿区实现了“停产”不“停业”、富余人员实现了“转岗”不“下岗”,最大限度保证了职工的利益和矿区和谐稳定。

深化改革重组,建立现代公司制企业。按照股份上市公司要求,完善法人治理结构,建立内部控制制度体系,精简公司机关和二级单位管理机构259个,压缩管理人员1552人。完成了对神华神东集团柴家沟矿并购重组。形成了铜川矿务局整体改制方案,合并两个实业公司,加速推进“三供一业”、医疗保险等企业办社会职能移交。关、停、并、转,加大非煤企业改革力度,对4家长期亏损单位实施关闭,对6个厂点进行整合,4家单位承包经营。成立项目管理中心统管走出去发展业务,成立东区财务核算中心,为下一步东区五矿的改制铺平道路。

奋发作为  党建领航企业文化结硕果

近年来,铜川矿业以党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指引,坚持全面从严治党,狠抓“两个责任”落实,扎实开展党的群众路线实践活动、深化“两学一做”学习教育,建立健全“三项机制”,持续推进作风建设,深化创先争优活动,“三个作用”进一步发挥。将加强党的领导和企业“三重一大”重大决策率先征求党委意见明确写入公司章程,并按照“三个有利于”和“四个坚持”的要求,全面加强党的建设。今年7月份,铜川矿业被陕煤集团评为党建工作引领示范单位。

紧密结合煤炭市场形势及公司推进改革、转型发展、二次创业的系列举措,深入开展好形势教育和舆论引导工作,激励引导公司广大干部职工在团结进取、砥砺奋进、狠抓落实中不断开创新局面。

2015年,在陕西省国资委召开的全省宣传思想和精神文明建设表彰会上,公司铁路运销分公司被授予省属企业文明单位称号。同时在20154月召开的中煤政研会年会上,公司金华山矿被评为全国煤炭工业第九批文明煤矿,公司矿山救护大队被评为全煤系统第四批文明单位,下石节矿综采队和通维区分别被命名为全煤系统首批“三基九力”优秀区队和优秀班组。20154月,陈家山矿被陕煤化集团评为2012——2013年度集团公司文明单位。

以人为本  着眼民生瞄准转型全面发力

五年来,铜川矿业高度重视民生与稳定工作,保民生、促稳定,营造矿区和谐稳定局面。在经营困难的情况下,千方百计筹集资金,确保了职工工资发放,稳定了职工情绪。加快棚改房建设进度,累计投入资金42.6亿元,累计售房6145户。公租房投资3.37亿元,安置3385户。为一千余名在册人员办理了养老保险金、失业保险金代收代缴手续。为8325户困难家庭发放补助款446.6万元,为644名困难职工子女发放助学金146.2万元,为1348户困难职工家庭发放生活兜底救助金332.8万元。

转型发展路径多,项目带动成果显著。转型升级发展是铜川矿业的必由之路,加快转型升级发展步伐,才能确保基业长青。近年来,企业积极实施创新驱动、走出去发展战略,成立项目管理中心,先后与陕西延长矿业公司、陕西益秦集团等五大企业集团,以及铜川市政府签订了战略合作协议,相继开展了煤矿托管、铁路运营、工程承包等18个项目,特别是托管理崔家沟和照金两个年产180万吨以上的煤矿,项目带动成果显著,累计分流安置职工2000余人,创收4亿多元。

积极向新产业、新能源转型。以王石凹煤矿工业遗址公园为带动,积极盘活关闭矿区闲置资源,促进关闭矿井转型发展。目前,王石凹工业遗址公园项目已纳入国家PPP项目,正在积极引入社会资本共同建设。抓住国家电网改革机遇,利用供用电分公司售电资质,完成了社会化配售电业务的前期准备工作。加大与地方政府的协作,分布式光伏项目取得实质性进展。与陕西省煤层气开发利用公司启动了煤层气三区联动项目合作。大力发展生态农业,将1146亩土地进行开发,康源生态农场初具规模。后勤实业按照一家一个新项目的要求,积极向生活服务转型,大力发展养老产业、便民超市、互联网+物业服务平台、月子会所等10个亮点项目。诸多新产业、新项目的落地,既为企业改革发展增强了活力和生机,又使干部职工看到了发展的新希望,增强了转型发展的自信。

五年来,铜川矿业公司以永不停歇的脚步,奋发有为的斗志,戮力同心,砥砺奋进,勇于开拓,追求创新,以只要精神不滑坡、办法总比困难多的豪情壮志,勇作时代弄潮儿,谱写了铜煤转型发展的新篇章,向党的十九大献上一份厚礼!(杨春成  郝龙)

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