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建设集团洗选煤运营公司:“安全+ ”冲刺“百日安全”

作者:刘晓宁  时间:2017-10-12  

 

“双节”过后,走进建设洗选煤运营公司红柳林运营项目部现场,无论是从运营制度管理,还是现场工作环境以及员工面貌,人人都以饱满的精神将“百日安全”活动推向高潮,全员发力,冲刺“百日安全”,助推企业生产“提质增效 追赶超越”。

安全+制度管理

该项目部在日常管理中进一步强化设备隐患排查治理,要求各班组严格做到现场交接班,特别是针对生产线上设备运转的关键部位、薄弱环节,由跟班组长进行专项检查,确保接班时不留隐患。同时,在项目部内部开展全员“查隐患抓三违”活动,活动由班组长牵头,要求每人每周抓1起人员违章作业,有效提升了班组成员自觉排查安全隐患的积极性,将“我要安全”变为“人人安全”。

安全+工作流程

为了进一步强化安全管理工作流程,该项目部对原有的工期单重新进行修订,对检修作业过程中的安全措施进行细化,坚持事不过夜 只争朝夕的原则,并通过班前班后会对当天工作任务进行总结分析,把检修过程中采取的好措施和方法分享到安全微信群,供其他班组成员学习参考。

安全+学习活动

除了日常工作外,该项目部把员工学习作为常态化工作,大力宣贯,进一步增强员工安全意识,助牢思想根基。通过班前班后会、每周安全例会狠抓人员安全学习,并在班组内部开展安全签名活动、安全演讲赛、安全知识竞答、每日安全分享等形式多样的安全生产活动;以各类安全教育视频为载体,在项目部内部开展安全自查自纠讨论会,提高大家对安全的意识,形成从我做起,人人践行安全的良好局面。

安全+亲情关心

该项目部大部分职工都是背井离乡,为了稳定员工队伍,凝聚人心,要打好安全生产“亲情牌”,项目部依托亲情教育增加安全教育的深度,及时掌握职工思想动态,班组长以上管理人员及时与班上员工沟通;及时了解他们所思所想,对生活上有困难的员工,帮助他们解决实际困难,解决他们的后顾之忧,让员工感受到家的温暖,也大大增强了项目部的凝聚力和战斗力,为“百日安全”生产经营提供坚实有力的思想战斗堡垒。

“现在的陕北已经提早进入了冬季,但是我们的职工个个都是热血儿郎,是一支敢啃硬骨头、敢打攻坚仗的硬气队伍,在‘百日安全’工作中,我们全员发力,围绕生产经营进一步做好各项安全工作,实现企业‘提质增效 追赶超越’。”该项目部负责人如是说。(刘晓宁)

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