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北元化工公司“三场战役”吹响第四季度“追赶超越”新号角

作者:侯龙飞  时间:2017-10-12  点击:393次

 

在第四季度来临之际,北元化工公司将持续围绕“科学发展”主题,以“转作风、提效率”为核心,以打好三场战役为目标,全面吹响第四季度“追赶超越”新号角,确保各项年度目标任务圆满完成,

战役一:严守安全环保红线不放松。安全环保是红线,安全环保是底线,任何人不得逾越。为了严守安全环保红线,确保“百日安全”活动目标顺利实现。北元化工公司一是将安全文化“十四个”模块五阶段和安全标准化融合,争取在年底前全面实现安全文化14个模块的五阶段建设;二是严格按照构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的要求,加快推进“安全风险管控”和“隐患排查治理”活动深入基层、深入一线,号召全员“查隐患、找风险”,全力将隐患消除在萌芽状态;三是引导各级安全管理人员将“行为安全”向“工艺过程安全”管理转变。分别由专业科室牵头,依据《工艺安全评价管理细则》,建立工艺管理评价体系,推行工艺过程安全管理,使生产管理和安全管理相辅相成,全面融合;四是持续开展清洁生产工作。“清洁生产”是公司积极推进的一项重要工作,为达到目标,化工分公司对电石破碎环节的粉尘治理研究了方案并执行;对除尘系统进行升级改造并成立了除尘器管理小组,确保所有除尘设备正常投用;对氯化氢长输管线改造和系统检修做了详细安排;同时细化了卤水管线维护、检测、巡检要求,确保不发生三级及以上环境污染事故;五是全力推进15万吨填平补齐项目建设,全面做好项目技术对接和管理对接,提高外来人员的安全防范意识。公司要求各级安全管理人员要积极引导外来人员遵规守纪,避免违章作业,确保人员安全。

战役二:紧盯生产经营目标不动摇。企业要发展,必须紧盯生产经营目标,确保生产系统安全稳定运行。北元化工公司一是持续推进HAZOP分析进班组工作。通过HAZOP分析方法的广泛运用,提高人员对工艺系统认识的准确性与全面性,从根本上杜绝误操作事件的发生;二是继续深化内部市场化。通过中间品调价机制和绩效杠杆促使各分厂深挖内部潜能。公司要求以编制《岗位操作要领书》为主要手段,深入优化班组经济核算,重点体现班组在操作控制中实现的效益;三是配合开展MES系统建设。推动计划管理、工艺管理、物料管理、能源管理、调度管理、成本管理、设备管理模块的建设工作,并跟据集团公司推行的TnPM设备精益化管理体系优化设备精细化管理;四是以《化工企业工艺安全管理实施导则》为标准,重点完善工艺变更管理相关要求;五是树立“泄漏就是事故”的管理理念。将漏点管理纳入风险管理,根据风险大小分类建立台帐,制定措施,全面消除漏点;六是全力推进新产品开发。新产品开发对公司的发展至关重要,在已有10种牌号的生产能力下,公司下半年计划推出环保树脂、高聚合度树脂、超高聚合度树脂、SH1450SQ930等新产品。并择期对15万吨扩建项目的31种树脂配方进行整理调研、择时进行组织生产;七是使用绿色助剂,生产环保树脂。在聚氯乙烯二分厂,公司分别对对4家终止剂、神木英派尔代理的高效阻聚剂进行了试用;在聚氯乙烯分厂,公司对青岛阿莫斯代理的悬浮聚合稳定剂进行试用,在已有的试验结果上,最终在第四季度生产出符合标准的环保树脂。

战役三:常抓三支队伍建设不懈怠。要做好各项工作,实现各项工作的长远目标,北元化工公司始终抓住队伍建设这个主体,注重抓好三支队伍建设,即高素质的管理技术队伍建设、高层次的人才队伍建设和高效能的员工队伍建设。一是抓廉洁教育。公司通过开展党风廉政主题教育等活动,深化廉洁教育课、观看廉洁教育影片等方式,加强廉政引导,树立起廉洁从业,风清气正的工作环境;二是落实“四个一线”要求。公司通过组织纪律督察、管理质询会、厂务公开等手段,倒逼管理人员转变工作作风、优化办事流程、理清事权划分、降低管理内耗,实现透明管理、高效工作;三是全面推进员工成长体系建设,给基层员工搭建起明确的成长成才通道。公司通过挖掘基层敬业典范,树立“先锋”榜样,加大正向激励比重,营造“爱岗敬业”的浓厚氛围,让想干事的人敢干事,激发广大员工的奋斗热情;四是深入开展党员责任区和党员帮带群众活动,让所有党员在岗位、进班组发挥模范带头作用,让每一位党员在基层战线上都是“一面旗帜”。(侯龙飞)

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