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【喜迎十九大征文】五年跨越 迸发彬长力量

作者:弯桂清  时间:2017-10-11  点击:862次

“解决了许多长期想解决而没有解决的难题,办成了许多过去想办而没有办成的大事。”党的十八大以来,彬长矿业公司按照“强势起步、科学跨越、乘势腾飞”“三步走”发展战略,牢牢把握转型发展这一主题,以建设最受尊敬的能源化工企业为目标,走出了一条科学发展的成功之路。

今年前三季度,彬长矿业商品煤产销量1479万吨,完成计划的112%,较去年同期增加442万吨;营业收入62.5亿元,较去年同期增加38.5 亿元,增幅160%;利润20.66亿元,较去年同期增盈20.64 亿元,提前超额完成全年利润计划。8千余名锐意进取的彬长人,向党的“十九大”交出了一份亮丽的“成绩单”。

项目建设  取得重大突破  

“加快发展”是彬长实现“十二五”战略目标、助力“十三五”跨越发展的第一要务。五年来,彬长将项目建设摆在与安全生产同等重要的位置,取得了令人满意的成果。

2016年1月,继上年6月大佛寺矿井改扩建项目通过国家发改委核准后,在国家去产能政策持续升温的大背景下,文家坡矿井获得国家发改委核准,是陕西省唯一一座获批矿井。今年3月,小庄和孟村两对矿井又同时获得国家发改委核准。五年间,大佛寺矿井改扩建,小庄、文家坡、孟村矿井四个项目四张“路条”获批,四个矿井取得国家发改委“核准”,并相继竣工,企业全面进入了合法建设向合法生产转型的新时期。

一年一矿井,四年四大步。这是一段凝结汗水、迎难而上的创业历程,是一段凝聚智慧、创新开拓的发展历程,也是一段创造业绩、走向卓越与辉煌的奉献历程。

时至今日,彬长正以煤、电、气、路“四大产业板块”为主、优势产业聚集、人文关系和谐、企地互惠双赢的崭新形象,巍然屹立于三秦大地!

煤炭产量  四年实现“翻番”

不以“八大灾害”威胁为理由,不言安全管理的特殊性,五年来,彬长牢固树立“抓安全就是抓发展”的理念,坚定不移地推行“一井两区、一区一面、分区开采”的生产布局,合理确定“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”的生产方针,优化生产布局,科学组织生产,大幅提高了生产效率。

2013年,公司煤炭产量首次突破千万吨,成为陕煤集团第五家跻身“千万吨级”行列的煤炭企业,在陕西煤炭战略版图中的“主力”矿区地位进一步凸显。2016年,公司商品煤产量1449万吨,较2012年721万吨实现“翻番”。2012年至2016年,公司累计生产商品煤5660万吨。今年上半年,公司商品煤产量突破千万吨,总量跃至陕煤第二、关中第一。

回首过去,彬长从2003年建司到煤炭产量突破千万吨用了整整 10年时间,现在却仅用4年时间将实现从1000万吨到2000万吨的历史性跨越。

科学发展  青春彬长启航

依借“十八大”的强劲东风,五年来,彬长改革发展呈现出全面推进、重点突破、亮点纷呈、成效显著的良好态势。

主要经济指标逆势增长。2012年以来,在遭遇煤炭“寒冬”侵袭、全国九成煤企严重亏损的严峻形势下,彬长实现安全工作平稳好转、经济规模较快增长。2012年至2016年,公司营业收入209.67亿元,上交利税76.77 亿元。截至今年9月末,公司资产总额从2012年末的208.32 亿元增至340.22亿元,增幅达63.32%,

瓦斯“零排放”示范矿区建设成效凸显。全面实施“低浓度瓦斯发电、矿井通风瓦斯利用、地面瓦斯抽采利用”瓦斯综合治理“三步走”战略,初步形成了“以利用创效益、以效益促抽采、以抽采保安全,以安全促生产”的煤矿绿色开采和可持续发展方式。2013年11月,国家能源局确定彬长矿区为全国首个瓦斯“零排放”建设示范矿区,彬长成为国家绿色能源发展战略中的旗帜和榜样。2012年末至今,彬长连续五年实现瓦斯“零超限”。

标准化商品煤基地建设进展快捷。积极落实“增品种、提品质、创品牌”“三品”建设策略,从生产源头抓起,形成全方位的煤炭生产、洗选、储存、质量管理网络体系,“陕彬长2号”混煤荣获全国煤炭质量信得过产品,“陕彬长”荣获陕西省名牌产品、陕西省著名商标。

全面推行“一井两区、一区一面、分区开采”生产格局。从采掘部署入手,从源头防治抓起,树立战略眼光,积极推行“一井两区、一区一面、分区开采”的采掘布局,从时空上隔绝采动影响和灾害因素交织,达到分区而治、源头解危、综合治理的目的,困扰彬长多年的“接续难”问题得以攻克和突破。

建设矿区铁路专用线,月均发运量破百万吨。2015年5月和12月,备受关注的矿区两条铁路专用线相继建成投运,两条专用线当日接轨、次日通车的“彬长速度”,创造了国内民用铁路专用线建设史上的奇迹。今年前9个月,公司煤炭铁路发运量达938万吨,铁运量占比达63%,彻底改写13年来矿区煤炭外运以公路为主的历史。

推行物资“零库存”,打造彬长物资管理新模式。2015年8月起,全面构建起以区队物资“零库存”为载体,以“优化物资供应流程、统一物资配件标准、加大修旧利废力度、降低煤炭生产成本”为目标的“1334”物资管理新模式,今年前三季度,煤炭成本较2014年同比下降26.95元/吨,两年来,累计节支2.56亿元。

实行内部市场化管理,赋予发展新活力。2016年以来,以二次革命的开拓精神,创新推行以全面预算为统领,以价值链、结算链为主线,以四个主体为对象,以六大体系为基础,以十大要素市场为核心的“14610”彬长内部市场化管理体系,挖掘内部潜力,激活内生动力,切实提升了企业经营管理水平。

完成陕西煤炭史上最大规模跨矿区大迁徙的历史壮举。顺应国家化解煤炭行业过剩产能、实现脱困发展政策要求,有序清理矿区外委施工队伍,腾出岗位,承接陕煤集团人力资源战略转移重任。2013年以来,1530名韩城、蒲白、澄合等单位划转职工顺利接收、妥善安置、保持稳定,彰显了彬长“开放、包容、大气、自信”的优秀文化。

关注民生,人本理念进一步彰显。2015年8月,在煤市低迷、企业经营困难的情况下,咸阳职工住宅区二期工程按期交付,885户职工喜迁新居。近年来,大佛古镇规划建设,就近医疗、理发、租房、通勤、子女上学等牵涉职工生活的“点滴小事”积极落实,“以奋斗者为本”的企业价值理念得到彰显,人本、公平、和谐的发展主旋律得到进一步弘扬。

主动担当,秦巴山区唱响彬长扶贫“好声音”。按照省委省政府、陕煤集团脱贫攻坚工作部署,主动担当、积极作为,5年来,彬长扶贫工作队在汉阴县观音河村、铜钱村等包联村积极实施基础设施建设、招商引资、产业发展等帮扶措施,让897名贫困户摘掉“贫困帽”。

“大鹏一日同风起,扶摇直上九万里”。回首过去的五年,彬长人已经成功探索出科学、高效、和谐、安全发展的创新型发展模式,开创了企业强势发展的新纪元。

依借党的十九大的强劲东风,8千余名彬长员工将抢抓机遇、强基固本、创新驱动、转型升级、追赶超越,到“十三五”末,公司煤炭产能将达到2900万吨/年;电力装机达到964.5万千瓦/年以上;煤层气抽采利用量达到5亿立方米/年;铁路外运2300万吨/年;营业总收入达100亿元/年以上,利润40亿元/年,全面建成文明、平安、绿色、和谐的全国一流清洁能源企业。(弯桂清)

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