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北元锦源化工公司首次实现扭亏为盈

作者:张玲玲 吕小刚  时间:2017-10-11  

 

9月份,北元锦源化工公司实现了扭亏为盈,这是该公司自成立以来首次实现生产经营性盈利,在扭亏脱困上取得了重要突破。

度危机 坚定信心发展

2016年以来,煤炭市场持续活跃,对于将煤炭作为主要原料的北元集团锦源化工公司来说,面临着前所未有的巨大压力,生产经营举步维艰,企业生存的危机拉响警报。

危急关头,锦源人果断决策,结合实际制定了符合公司实情的治亏创效总体方案,奏响了全员攻坚克难的奋进曲。公司充分利用各类会议向基层职工传达治亏创效实施方案,一是讲形势,“形势严峻要过紧日子了”,二是明任务,“实施治亏创效措施才能生存下去”,三是传压力,“全面争取全员的理解与支持”。公司上下无不热议治亏创效,认识到关键时期同舟共济才是唯一的出路。为贯彻落实治亏创效措施,全力提升企业经济效益,坚定的信心给摸索前行的企业立起了“引航灯”。

控质量 严把原料关

原料质量的好坏,不但直接影响物料的输送作业,更影响到产品质量和产量。公司为了控制质量,一是严把供应商准入关,对供应商的资质、规模、质量控制等进行全方位实地考察,实施严格的动态管理,对原料质量常常出现波动,影响公司正常生产和质量的供应商予以考核淘汰,与有实力、信誉好的供应商建立长期稳定的战略合作关系,稳定原料供应主渠道;二是规范采购流程,对于大宗物资采购,坚持公开招标,严格按照招投标程序进行,选择最佳供货商,做到成本与质量兼顾;三是对于路程远,难于控制的石灰石原料采购、运输,公司派驻专人入住内蒙乌海、马拉地等地区矿山,监督发货、装车,从源头控制石灰石质量;四是坚持定期轮岗制,建立健全原料验收人员岗位轮换机制,所有采购人员由责任心强、自我约束能力强、综合素质高的员工担任,提升了公司原料验收水平。五是严控验货环节,确保原料合格率。根据原料化验结果,供应人员及时调整采购和存储策略,有效保证入厂原料的合格率,确保生产出优质的电石产品。

严管控 节约每一分钱

公司在强化内部管理上下足了功夫,相继出台了《材料管理办法》《外委维修管理办法》,有效推动了检修材料的最优化管理,加强了生产外委维修工作,强化了责任落实,规范了过程管控,合理控制了维修费用。按照年初制定的月度材料预算费用,实施材料预警制度,严格控制材料使用,并对各单位材料使用情况进行跟踪、检查、通报。在月度经营情况分析会上,分别对已到货未领用的紧急物资和不按规定使用的材料进行通报、考核,真正做到了“物尽其用、吃干榨尽”。面对经营困境,公司坚持“干毛巾也要拧出水”的理念,积极在修旧利废上做文章。鼓励员工在修旧利废上积极动脑筋,采用废材活用、旧材新用等灵活方式,对废旧材料进行回收利用,将废旧物品的使用价值最大化。公司从年初开始组织实施修旧利废工作,包括螺栓、阀门、法兰、电器元件、废旧管材等利废物资,并且开展维修岗位培训和技能比武大赛,一方面将修旧利废培训与技能比武工作相结合、相促进,在各分厂技术骨干的带领下,修旧利废工作成为维修班组重点培训内容。另一方面,组织员工进行技能比武,提高维修技能,促进修旧利废工作有序进行。此外,公司加大对外委维修的监督考核,对各种外委维修项目均制定价格明细表,严格考核结算,有力促进了修旧利废工作的开展,大大降低了生产成本。(张玲玲 吕小刚)

 

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